安徽国风集团有限公司成功密诀:以产品技术升级为重点进行决策管理

安徽国风集团有限公司(以下简称国风集团)的前身是合肥市冰箱配件厂.自1997年实行主导产品战略性转移以来,国风集团先后进行过数次技术引进和技术改造,不断创新决策管理的方法,并取得了长足的发展.目前,国风集团的塑料建材、塑料管材和塑料薄膜三大主导产品的技术在国内处于领先地位.在国内塑料加工行业,国风集团综合经济效益名列全国第二位.     

专业化：独木桥还是阳关道？——评格力空调的专业化战略

专一化战略是“一篮子鸡蛋”的战略吗？哈佛大学商学研究院著名教授,对于企业竞争战略理论做出了非常重要贡献的迈克尔·波特在他具有重要影响和贡献的《竞争战略》一书中明确地提出了三种适用的竞争战略，即：总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。可见专一化战略是一个重要的企业竞争战略。波特认为：“这些战略类型的目标是使企业的经营在产业竞争中高人一筹”，尽管有时企业追逐的基本目标可能不止一个，但波特认为：“这种情况实现的可能性是很小的。因为有效地贯彻任何一种战略，通常都需要全力以赴，并且要有一个支持这一战略的…     

家电企业产品售后服务方式的分析

随着广大人民群众生活水平的提高,家用电器大量进入家庭.为减轻家务劳动、提供舒适的环境和高质量的文化生活起到了越来越重要的作用.然而同时也涉及到家电产品的服务质量问题.长期以来这也是困扰家电企业的难题之一.这篇文章对不同服务方式的利弊进行了分析和比较.家电企业应结合实际情况提高产品的服务质量,从而扩大产品销售量以获取最大的利益.     

长虹突围

8月6日早上7:30,四川绵阳长虹厂区的广播响了,播的是《团结就是力量》,长达半个小时。播放《团结》是从1个月前的7月6日,赵勇重新出任长虹掌门人开始的,激昂的进行曲恰恰预示着长虹正面临着的巨变。     

声音

“虽然合并可以在一定程度上避免恶性竞争,但要建立电信市场有序竞争机制的方法很多,不一定非要采取走回头路的办法。” ——针对5月下旬从香港传出的移动、电信、联通、网通四家主流运营商将合并成两家,并以此确保超大型国有电信运营商资产的保值增值的消息,电信研究院副总工程师杨培芳明确表示不赞同”4合2“的改革方式。     

科龙亏出机会

迷惑是科龙的诚实,寻找是科龙的勇敢。在有路的悬崖和无路的荒原间,科龙的产权改革终于跨出了历史性的一步…… 2001年10月29日下午,经过长达半年的辛苦谈判,格林柯尔(Greencool)顾雏军终于和广东顺德市容桂镇政府镇长、原科龙电器第一大股东代表刘知行坐在顺德仙泉酒店的签字桌边,达成了收购科龙20.6％法人股的协议。     

TCL从家电到IT——TCL的IT苦旅

对于TCL集团的当家掌门人李东生来说，2004年9月17日是一个值得纪念的日子。     

资讯

中国国际通信设备技术展览会火爆 10月26日的"中国国际通信设备技术展览会"火爆京城,每天有6万参观。本届展览会上,3G和超3G移动通信、NGN与软交换、宽带接人、数据多媒体通信、IPv6、光通信、通信终端网络等先进的信息通信科技以及外形时尚、功能丰富的通信终端产品成为众多参展单位的展示亮点。据主办方透露,参展的技术或产品中有一些属首次面世。值得一提的是,参展单位的展示设计更加面向专业观众及普通消费者的应用体验,多个展商之间相互配合、联动展示。     

由小天鹅公司的“末日管理”——谈现代企业的危机管理

重点阐述危机及危机管理的界定;企业度过危机的两个重要因素;危机爆发前的防范策略及危机发生后的应急处理。并指出一个面临危机的企业首先要战胜自己,然后采取相应的措施。才能应付自如,立于不败之地。