数字

财政部近日公布的1～6月全国国有及国有控股企业经济运行情况显示,上半年国有企业累计实现营业总收入174191．6亿元,同比增长24．2％;国有企业成本费用总额为164315．8亿元,同比增长24．5％。     

索罗斯退休了

81岁的金融大鳄乔治·素罗斯7月27日正式宣布退休，结束其40年的对冲基金经理生涯。旗下的素罗斯基金管理公司现掌管的索罗斯量子基金资产达到255亿美元，公司将会在年底之前返还外部投资者近10亿美元的投资现金。此后，索罗斯基金将仅管理家族资产。     

分层构建预算监督制度

从出资者、经营者等角度分层建立国有企业预算监督制度，对加强国有企业的监督管理，具有重要的意义。     

文化决定并购成败

每一次经济周期到来,必然是一次资产重组、全面洗牌的过程。在后金融危机的今天,一方面,随着国有企业改革的深化和国有经济布局结构的战略性调整,国有资本进一步向关系国家安全和国民经济命脉的关键领域和重要行业集中.     

言论

在过去30多年的中国的改革过程中,在政府放开和引入市场的同时,它本身并没有从市场中退出,而是强势地参与了其中。政府参与市场,各级政府本身的行为乃至运作方式也随之"市场化"了,乃至政府成为当今中国社会中的最强大的、最主要的甚至可以说几乎无处不在的市场参与主体。在当     

强化内部成本管理 增强市场竞争能力

<正>国有企业改革的方向是建立现代企业制度,企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。但目前我们煤炭企业盈利水平很低,市场竞争力很弱,严重影响着企业的竞争能力。因此,我们煤炭企业必须抓住影响市场竞争力的基础即成本。深化企业内部改革,依靠自己来拓展生存和发展的空间。从观念、管理体制、管理模式、职能的轩变等方面强     

MBO与国有资产流失及其对策

国有企业的改革是我国经济改革的重中之重，产权改革又是国有企业改革的重要部分。MBO的引进为国有企业的产权改革创造了一条新的道路，然而在实践中往往导致国有资产的严重流失。本文在分析了导致国有资产流失的原因之后，提出了我国大型企业实行渐进式MBO的建议。     

中航油兵败新加坡的深层启示--风险控制与企业代理问题

本文通过对中航油期权交易巨亏事件,指出国有企业在风险控制所面临的代理问题,分析了代理问题出现的原因与思路对策.     

当前企业人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业人力资源管理还处在起步阶段,由于种种原因,实际工作中还存在不少问题,与国外发达企业人力资源管理还有较差距,在实践中还亟待完善。本文就几个问题作初步的探讨。     

企业重建与技术创新

在由传统计划经济体制向市场经济体制转轨过程中,企业组织落后是多数国有企业陷入困境的根本原因。从企业组织发展来看,企业组织形式同产品相似,都有其产生、成长、成熟和衰落的发展过程,即生命周期。世界上没有长生不老的企业组织形式,一个企业要延续下去,持续发展,到了适当时候。就需要用新的组织形式去替换原有的组织形式。历史上,我国多数国有企业都是学习前苏联、按计划经济体制建立起来的。到了现在,原有组织形式已很难适应整个经济向市场经济转变的要求。因此,重建国有企业就成为解决国有企业当前困境的根本出路。