国企薪酬制度设计浅议

我国国有企业现有的薪酬制度存在一些明显的缺陷,严重阻碍了国有企业的发展。本文从分析国企薪酬制度的问题入手,提出了改革现有薪酬制度的几点思路。     

国有企业人力资源管理中存在的问题及对策

国有企业人力资源管理还处在起步阶段，由于种种原因，实际工作中还存在不少问题，与国外发达企业人力资源管理相比，还有较大的差距，在实践中还亟待完善。本文就几个问题作初步的探讨。     

国有企业人力资源管理中的问题及对策浅谈

改革开放以来,国有企业人力资源的管理虽然进行过一系列的改革,但从总体上仍未跳出传统的重管理轻开发的巢臼,存在着与人才自由流动的市场机制和以发展为目标的企业战略不相适应的种种问题。这一问题不解决,企业发展的任务就无法完成。而进一步转变观念,强化用人机制、薪酬制度和文化环境建设等"开发"性工作,是新时期企业人力资源管理成为企业发展强大动力的重要保障。     

正确把握国企改革方向,实现＂后危机＂时代稳步发展

本文从国有企业在国民经济中重要地入手,提出国有企业改革发展面临的重要问题,特别是＂后危机＂时代如何应对挑战,落实国家宏观产业政策,提出相应对策和思考.     

浅析国有企业薪酬设计

国有企业的薪酬设计存在很多问题，如薪酬水平底，薪酬体系不完善，缺乏规范化、定量化绩效考核体系等，导致国有企业薪酬不合理。对目前国有企业薪酬存在的问题进行分析，提出解决问题的方法，从而优化国有企业薪酬设计，实现国有企业的可持续发展。     

浅议国有企业政工队伍的建设

<正>随着社会主义市场经济的发展,国有企业告别了计划经济时代,经营发展模式发生了根本性变化,同时职工价值观念多元化,利益分配多样化,各种矛盾复杂化,这些新情况赋予企业思想政治工作的新任务和新挑战。但由于历史和现实原因,国企思想政治工作队伍建设跟不上新形势发展变化,出     

论国有企业如何提高风险应对能力

本文通过对国有企业在生产经营过程中,风险管理状况的分析,提出提高国有企业风险应对能力的有效方法。     

合肥乐凯科技产业有限公司

合肥乐凯科技产业有限公司（简称合肥乐凯）是一家主要从事液晶显示器用光学级聚酯薄膜研发和生产的高新技术企业，隶属于国务院国资委管理的大型国有企业一中国乐凯胶片集团公司。该公司现为国家级光学薄膜标准化委员会（SAC/TC431）秘书处的承担单位。     

盘点IT管理的六出奇计

"二十一世纪什么最贵?人才!"电影《天下无贼》中,葛优饰演的贼头目黎叔在"带队伍"时一本正经地说出这番话,令人捧腹,也发人深省。其实,这句话恰恰折射出企业"人力资本"的影子。IT行业可谓当今人力资本效应最为显著的集散地,盘点那些颇具特色的IT企业,可从中总结员工管理的"六出奇计",以飨读者。     

对国有企业定位的认识

国有企业改革是我国经济体制改革的重点和难点。重在它是整个改革的中心环节，决定改革的社会主义方向；难在长期以来政企不分，矛盾重重。为此，本探讨了国有企业定位这一国有企业改革的理论前提，分析了造成改革两难的症结所在，揭示了国企定位的理论意义和实践意义。