合资企业调查启示录

在三资企业中,合资企业最有特点,矛盾冲突最多,因此对它的研究争论也最多。本文在广泛调查的基础上,运用定性与定量相结合的方法,提出了在合资企业建立与管理中应当引起充分注意的一些问题,如合资动机与合作伙伴的选择,跨文化管理的沟通,对国外先进管理经验的借鉴吸收,以及股权安排等问题,目的是要改善合资企业的经营管理,保护中方的正当权益,使合资企业沿着健康的方向发展。     

湖南红灯鞭炮烟花有限公司

湖南红灯鞭炮烟花有限公司是一家专业从事烟花爆竹生产和销售的港澳台合资企业，现有员工120人，年产值1000万元左右，现主要征税出口日本的玩具烟花，     

浅谈企业对引进外资的市场策略

通过对兰石集团引进外资设立的五家合资企业实例分析，提出引进外资应结合本企业实际，及时研究市场动态，注重对合资企业控股权的争夺，要引进资金和引进技术并重，要制定战略规划。同时提出要从企业角度评价引进外资的效果的价值，在建立企业时依法进行必要的可行性研究分析和资信调查。     

国内优质耐磨铲斗刃生产企业——厦门厦工协华有限公司

厦门厦工协华机械有限公司系中外合资企业,1995年10月成立,注册资金人民币800万元,公司成立的宗旨是承接国家“八五”重大技术引进消化项目EX-92-01-2/11新型推土机,装载机关键零部件攻关项目《装载机铲刀刃热处理及焊接工艺攻关及材料性能验证》中的产业化转化环节。     

发展中的汉中泛亚绿色食品有限公司

汉中泛亚绿色食品有限公司是汉中地区唯一的柑桔产业龙头企业，成立于1997年，是同韩国汉城交易株式会社合资组建的中外合资企业，具有独立的法人资格和自营出口权。公司主要从事“泛亚牌”柑桔生产、加工、经销，并从事食用菌、山野菜、野生植物橡籽仁淀粉等农副产品的生产、加工、购销业务，主导产品有：“泛亚牌”柑桔、黑木耳、段木香菇、野生菌、山野菜等，主要出口韩国、俄罗斯和销售国内“三北”地区大中城市。公司注册资金37万美元，现有资产2168万元，固定资产1014万元。资产负债率59％，公司拥有5万亩绿色柑桔生产基地，500亩柑桔良种苗木繁肓基地，100亩有机柑桔示范园，500吨柑桔专用保鲜库，两条柑桔采后商品化处理生产线，3个食用菌生产基地，1个杨树基地，2条橡籽仁淀粉加工、食用菌加工生产线和农资供应服务部。“泛亚牌”柑桔已获得国家“绿色食品”认证。2003年公司被汉中市政府评为汉中市农业生产化重点龙头企业。2005年被陕西省政府评为陕西省农业生产化重点龙头企业，并获得中国杨凌农高会“后稷奖”和北京第三届世界农展会“畅销产品奖”。     

厦门虹鹭钨钼工业有限公司

厦门虹鹭钨钼工业有限公司是一家专业开发、生产钨、钼、钽、铌、锆、镍、钛等有色金属材料及钨钼元器件的国有控股中外合资企业。在股东厦门钨业股份有限公司（简称厦钨）“矿山-冶炼-深加工”的总体产业布局中，虹鹭公司肩负着深加工领域的发展重任，主要负责钨钼材、钛材等方向为主的产业分支。多年来，通过自主创新为厦钨集团在延伸产业链、提高产品附加值和增强市场竞争力方面作出了重要的贡献，成为厦钨的核心骨干企业之一。     

我省国有企业与合资企业激励模式的比较研究

本研究采用无记名方式的问卷调查，对我省国有企业与合资企业的激励模式和职工积极性进行了尝试性探讨，并运用有关激励理论进行分析后发现：（１）我省国有企业与合资企业的激励模式存在很大差异，且各有特点。国有企业相对比较注重工作难度与工作量的适宜性、协调职工间的人际关系、提高职工及其家属对企业的满意感和工作责任的明确性等；合资企业则相对重视上班时间的灵活性、公平分配工作报酬和在职工录用与职位提升中实行考核等；（２）在这些差异性特点中，主要是工作报酬和职工录用与职位提升等方面的差异导致了合资企业的激励效率（即职工积极性）高于国有企业，但其他方面的差异使得合资企业的激励效率也不高；（３）我省两种企业的激励模式都有待于进一步改进。     

修德老人的中国记忆

修德出任德国驻华大使的四年间,完成了足以向世人夸耀的外交使命：他直接促成了德国与中国的直航、催生了上海大众汽车公司等中德合资企业。但更加触动人心的是他的中国情结。听说修德大使要来柏林参加孙子的生日派对,我赶紧跟他联系,希望能趁此机会与老人家好好聊聊。老人说在柏林的日程都安排满了,要不我们明天上午在机场见吧。老人的家在慕尼黑附近的阿尔卑斯山脚下的贝希特斯加登,一个美丽的山城。