浅谈加强工程项目管理的有效途径

以工程项目管理为中心,提高项目运作质量,是施工企业生存和发展的永恒的主题。当前施工企业管理仍存在诸多问题,最集中的表现都在工程项目上。因此,面对建筑市场全面开放和建立现代企业制度的形势,研究和解决项目管理中存在的问题尤为迫切。     

如何加强建筑施工企业成本管理

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着更激烈的市场竞争.本文通过对建筑企业成本管理任务及现状的分析,指出存在的问题,并提出了加强成本管理的若干建议.     

知识产权是浙江建设创新型省份的关键——浙江省知识产权局副局长王宏理访谈录

浙江省2007年“知识产权保护宣传周”准备活动正紧张地进行,论坛、咨询、展览以及企业间对接等活动丰富多彩。为此,浙江省知识产权局副局长王宏理办公室的电话也是铃声不断,我们的采访几次被打断。王宏理无奈地笑笑“:最近是太忙了,但也是一件好事,说明现在全社会保护知识产权的意识提高了。”     

对建安工程项目资金管理电算化实施方案的探讨

资金是企业的血液,循环周转与施工企业生产经营的全过程,财务管理的重点是资金管理,在以工程项目为中心的施工企业经营管理模式下,对工程项目的资金管理,是实现施工企业经营利润的着眼点,而作为对项目经营活动进行反映和监督的会计信息系统,应当是适时、动态监控某项目资金运运动的状态,明了、清晰地反映与某项工程相关的资金运动的各种信息,促进项目管理水平、获利水平的提高。本文以作者工作中的实践经验为背景,详细阐述了运用用友软件项目管理辅助核算功能,在同一账套下实现对多个工程项目分别实施资金管理的账务处理流程、设计思路、操作步骤等具体问题。     

建立财务预算管理机制,防范财务风险

目前世界经济形势千变万化，企业置身于复杂多变的环境中。生存发展所面临的不确定性、风险性不断增大。财务风险的潜在性是现代企业面临的一个不容忽视的问题。现代财务的风险观要求企业不断调整自身的经营战略，在全面认识和把握风险的前提下，预防和避免各种不应有的损失，使企业在竞争中不断壮大与发展。     

中小型制造企业信息化现状与对策研究

本文指出中小型制造企业信息化现状中存在着管理滞后、基础薄弱、实施艰难等问题,提出了以改革管理模式进行业务流程再造为前提,以规划好适合本企业软件为实现手段,建立一把手工程,分层次逐步实施的对策。     

企业信息化中的信息主管CIO之解析

企业信息化是企业战略的重要组成部分,企业信息化工作管理执行工作则由CIO完成,他是将组织技术调配战略与业务战略紧密结合,通过沟通、集成和组织来实现信息资源整合并给企业带来平衡和利益。本文针对CIO在信息化中相关问题进行讨论。     

做成优秀企业的策略

企业难做,做成优秀优秀企业更难,如何做成优秀企业一直是企业家苦苦思考的思维所在,可做成优秀企业到底需要哪些成功因素呢?     

利用固定化微生物技术强化降解TATB工业废水

综述九十年代以来固定化微生物技术用于难降解有机废水治理中的最新研究进展，提出了利用该技术强化降解TATB工业废水的新途径。     

关于发展企业文化若干问题的思考

企业文化对企业的发展壮大有着十分重要的作用,尤其是对企业生存及构建和谐企业,调动员工工作的积极性具有深远的不可估量的影响。本文试对企业文化发展、制约的因素及建设问题进行了研讨。