系统营销市场霸主的成功秘诀

缺乏系统营销的企业注定失败什么是市场霸主,至少有三个衡量标准:一是市场占有率行业前三甲,二是企业赢利且利润率水平高于或远远高于行业平均水平,三是企业市场地位长期持续。所谓市场霸主,就是领跑一个行业,具有高的市场占有率、影响力、品牌力;所谓市场霸主就是具有超强的赢     

20世纪以来世界农业发展中几个带有规律性的问题

20世纪以来的100多年,世界农业发展的基本趋势和主要特征是高度的商业化、资本化、规模化、专业化、区域化、工厂化、知识化、社会化、国际化交织在一起,极大地提高了土地产出率、农业劳动生产率、农产品商品率和国际市场竞争力.历史经验表明,农业现代化的实质和核心是化"农",就是农民比重大幅减少、农业比重大幅下降、城市化水平大幅提高的过程,资本参与利润平均化的规律与国家支持保护农业的政策是并行不悖的.当前我国面临的两大实践难题是,如何实现小农制与现代农业的有效衔接,如何培育农业资本的生成机制,归结起来就是"人往哪里去"和"钱从哪里来"的问题,而解决问题的根本出路在于发展资本农业和外向型经济.     

四季民福：餐饮企业的两次分钱方案

季红生只有初中学历，在北京开餐饮连锁店。在郭师傅的帮助下，他一年搞两次股改，四年让门店增加了一倍，让营业额翻了四倍。郭师傅点评说：为什么季总的餐馆能有30％的利润率？因为季总已经把家族企业的管理，变成共享式的管理。     

拍电影，这才是可复制的商业模式

那些在电影业获得巨大成功的案例，表面上看，要么像福克斯那样有实力和魄力投入巨资，拍出阿凡达这样的高票房电影；要么像狮门电影那样，小成本、走偏门获得高利润率。但推动它们成功的本质，是背后构建的金融模式，引入电影私募基金的参与，分享收益，分散风险。这样的商业模式，才能保证其成功可以复制。     

国有公路运输企业资本经营问题研究

从分析资本经营的涵义和内容入手，通过对国有公路运输企业资本之组合，资本与劳动力优化组合的探讨，提出承包经营，单车产权转让，线路租赁经营，单车股份合作经营，组建企业集团等多种形式的资本经营方式，以实现中国国有公路运输企业资本利润率的最大化。     

随机产出下考虑小微供应商成本利润率的供应链决策研究

小微型供应商由于产能、资金等限制,其目标可能是实现成本利润率最优,从而提高企业生存能力。基于该观察,区别于多数文献采用利润最优决策准则,本文研究由小微供应商和零售商组成的单周期供应链决策问题。小微供应商面临产出随机风险,以成本利润率最大为目标进行产能决策,零售商以利润最大为目标确定最优订购量。研究发现小微供应商的成本利润率受到自身成本偏重系数以及零售商盈利能力的共同影响,将出现亏损、合理盈利、超额盈利三种情况。并且,零售商采取不同订货策略也会对小微供应商盈利情况产生差异影响。保守(积极)订货策略下,零售商是否盈利取决于自身单位净利润能否弥补单位缺货损失(自身可盈利空间)。本文研究融合现实普遍存在的产出随机问题,为小微供应商和其他供应链成员的产能/订购决策问题提供有益的管理启示。     

泰安临汶石膏矿多种产品的量本利分析

本文针对泰安临汶石膏矿多种产品的特点，提出了多种产品量本利分析及企业经营安全状况评价方法，并结合该矿实际情况进行了分析计算。     

我们选择在中国打造全球典范——日本横滨橡胶株式会社社长南云忠信吐露心声

高速发展的中国汽车产业，激起强烈冲击波，外资企业争相摆棋布阵，试图在巨大的中国市场分一杯羹。“2017年是横滨橡胶株式会社成立100周年，届时的目标是在全球的销售额达到1兆亿日元，折合人民币714亿元，营业利润1000亿日元，营业利润率10％。中国作为极其重要的市场，市场份额要达到10％，今后将投入更多资源。”日本横滨橡胶株式会社社长南云忠信雄心勃勃地宣布。     

灵敏度分析与产品结构优化

通过对某塑料加工车间的生产结构分析,应用线性规划建立数学模型来解决如何优化生产问题。本文主要讨论了调整利润率及改变资源投入,对最优结构的影响,即灵敏度分析。用LINDO软件对模型求解,并进行结果分析,以此来制定生产计划,指导生产,提高经济效益。     

高科技产业商业计划书的编写

一、基本内容一是介绍公司基本情况。首先说明企业资本情况,如注册资本总额、货币资金占注册资本比例、无形资产作价和占注册资本比例等。其次要说明公司经营财务历史情况,如企业销售收入、毛利润等指标,对公司经营财务历史的说明,可以反映融资企业距离上市标准有多大差距,企业