发展中的苏州民营科技型企业

民营科技型企业，是在我国科技体制和经济体制改革的风暴之中诞生的产物，它既包括以科技人员为主体创办的，实行集体经济、合作经济、股份制经济和个体经济、私营经济的民办科技机构；又包括由国有科研院所、大专院校、大中型企业创办的，实行国有民营的科技型企业。     

“凯华电源”：走过风雨 继往开来

1991年，侯耀华开始从事直流电源开关柜的开发、研制工作。实践出真知，在这个广阔的领域，一次次的风雨冲刷，使侯耀华由一只展翅欲飞的雏鹰成长为历经风雨的雄鹰。1998年底，上海凯华电源成套设备厂陷入困境，帐面资金仅有10万余元，却要补缴350万元的税金。“凯华厂”以往的客户心存疑虑，有的举棋不定，有的静观其变，有的退出与“凯华”的合作关     

美国对非石油战略的地缘政治透视

冷战时期，非洲由于丰富的自然资源和重要的战略位置成为美苏两个超级大国争夺的重要区域。冷战结束以后，随着前苏联的解体，非洲的战略地位有所下降，美国对非洲的兴趣也日益减弱。但近几年来，美国对非洲的战略开始由冷变热。文章从政治地理角度对美国近年来对非石油战略的转变进行了分析。     

《八项基本管理技能》系列之四——指导别成了指手画脚

海蓝公司的销售团队是于总一手打造出来的。与其他的老总不同,于总一直渴望把自己的经验和理念传给自己的属下,让他们各个都能成为像自己一样的大SALES。因此指导成为了公司的企业文化。但是这种指导要求推进到中层管理者时,在他看来理所当然的事情却产生了意想不到的结果。指导没有成为企业发展的一种推动力,相反作用却是负面的。不少员工表现出了一种出乎意料地拒绝,中层们与他们沟通时四处碰壁,工作无法推进。为此已经有中层在自己面前暴跳如雷了,甚至有些员工与自己的主管发生了公开的争执。指导不对吗?为什么员工不愿接受指导呢?于总…     

经营者理财的矛盾及其协调

本文从会计利润与财务实力的矛盾与协调，集权与分权财务体制的设计，财务风险与财务收益的控制，资本结构中各种比例关系的设计，出资者理财、经营者理财和财务经理理财的统一和协调等五个方面，对者理财应考虑的问题及采取的对策进行了粗浅的探讨，得出了出资者、经营者和财务经理三个层次的财务管理的协调运转是经营者理财的基本使命与关键这样一个结论。     

新闻

Sun推出Office升级包剑指微软 3月17日,Sun对外称,计划推出新的Star Office软件工具升级包,对于微软Office用户而言,这可以使Star Office更具吸引力。 据悉,Star Office包括一个字处理程序,一个电子制表程序,以及其它一些常用办公工具,主要同微软的Office工具集进行竞争。在Sun最近发布的桌面电脑战略中显示,它将把Star Office作为打造低成本的Windows PC操作系统替代者——Java桌     

风险投资转变风向标

在当前的投资环境中，一定要风险投资者去投以高风险为特征的高科技企业，颇有一些强人所难的味道。而对高科技企业而言，最需要做的，恐怕是借鉴传统行业的优秀经验，加强技术创新，练就稳坐钓鱼台的真功夫。近来参加一个投资论坛，看到国内外芸芸投资界的大腕，在     

从产权制度改革看高校企业改制

目前 ,未改制高校企业存在着一些问题需要解决。加快高校企业改制 ,促进高校企业快速发展 ,显得尤为重要。文章针对当前高校企业存在的问题 ,通过产权制度加以分析 ,提出了高校企业改制的一些设想。     

关于提升上海城市信息化水平的思考

大力推进信息化是我国加快建设现代化，全而建设小康社会的重要战略之一；是覆盖我国现代化建设全局的战略举措。然而，对于信息化的理解仍然存在很大的差异。许多人将其理解为在各个领域广泛地使用信息技术；也有人以为信息化就是电子政务加电子商务，或者再加上什么；还有人认为信息化就是网络加计算机。更有一些人将信息化与工业化对立起来，或者认为工业化已经是一个过时的概念，或者以信息化排斥工业化。     

企业核心能力与数字化管理

现代企业之间的竞争已不单纯是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。处于供应链节点上的企业要生存、发展，就必须具有自己独特的核心能力，必须实行数字化管理。企业核心能力与数字化管理两者互相依存，企业要培育自己的核心能力必须进行数字化管理，数字化管理必须以企业核心能力为前提。数字化管理是企业培育核心能力的手段和条件。培育企业核心能力是数字化管理的出发点和归宿。