关键还是在内部

经过年初的战略布局和组织架构调整,眼下的企业恐怕最上心的就是市场的开拓了。毕竟,再好的战略、再完备的组织都需要市场上的业绩来证明。于是,人们会看到大大小小的CEO们不再像年初那样呆在办公室里开着这会那会,而是今天在这里剪彩,明天在那里签约,后天又在各种场合会见客户——忙得不可开交。常言道,一分耕耘一分收获,我相信这样的忙碌会给企业带来收益的,然而有时收益的大小却不一定和企业家们心中的愿望成正比。前不久,有机会全程参加了一个战略性合作项目的谈判,其中合作一方无论是战略上的规划还是资源上的控制,无论是产品的定位…     

该留意雇主品牌了

如何在人才争夺战中赢得持久性的竞争优势     

区县亮点：崇明高新技术企业风采

上海欣能信息科技发展有限公司 创建于2002年11月,按照现代化企业体制组建的高科技企业。专业从事自动化和监控、电力ERP、电力配电管理系统、网络与通信等系统工程的开发和实施,承担电力行业各种专业应用系统工程项目建设及电力相关科技产品代理和咨询业务。 公司主要业务:承接电力信息系统的开发、集成和实施业务,计算机网络和通讯、电力自动化系统工程业务,大楼     

“德耐驰”：中国板金行业“家乐福”

“他是儒商!”，和刘剑鸣打过交道的客户如是说。见到刘剑鸣，在与他的整个谈话过程中能深深地体会到刘剑鸣的文化内涵。     

谈科技型中小企业财务管理及融资战略

科技型中小企业作为高新技术产业发展的主体，不仅是现代经济系统中最为重要的组成部分，也是各国经济增长与竞争优势的主要来源。与普通中小企业相比较，科技型中小企业技术含量较高，且大多数是以高新技术为支撑，以开发自有产品为主，集研究开发和生产经营于一体，建立起市场-利润-研发-新产品-市场的良性循环。鉴于科技型中小企业的重要作用，我们有必要对科技型中小企业重新认识，并探讨寻求发展的有效途径。     

雅芳直销法守望者

2004年7月28日，父母均为中国人，1999年出任雅芳全球董事会主席兼首席行政长官、现年44岁的钟彬娴(Andrea Jung)通过电话告诉她的同仁：“中国相关部门有望在2005年年初的某一时候正式允许全面恢复直销，目前雅芳正等待着中国政府书面确认批准一项在中国开展直销试点的计划。”钟彬娴在行将结束电话会议时，说了一句颇能代表雅芳目前心思的话：“雅芳希望通过直销释放中国市场蕴藏的商机。”     

创新不是与生俱来的

北京光华管理研修中心董事长邵明路认为,变化为健康的常态,同时也为创新提供了无限的可能性     

禹华变革在扩张前奏

禹华的扩张是加速度的,而管理变革是其扩张的促进剂。     

知识产权与企业核心竞争力

在经济全球化大潮涌动和新科技革命突飞猛进的大背景下,中国加入了世界贸易组织已经整整一年。国外媒体称,这是在世界暗淡经济舞台上一个罕见的亮点。 我国产学研联合开始在新的平台参与国际分工与交换。竞争的成败