王幸初：让“华新”起死回生的人

60年代出生的王幸初在20多年的职业生涯中有着丰富的经历在未担任上海华新生物高技术有限公司总经理、上海生物技术工业园区联合发展有限公司董事长以前，他曾在大型国有、外资、民营企业财务总监、副总经理和上市公司董事、监事等职，长期从事财务管理、人力资源管理和企业经营管理等工作在某知名上市公司担任财务总监和常务副总经理期间，他为该公司的发展壮大做出了重大贡献。     

浅析国有企业人力资源管理模式的改变和设计

本文主要就人力资源管理方面,谈谈自己的看法,以期引起中国的企业家的重视.     

浅议科技开发企业的人力资源管理

熟悉知识型员工的特点,掌握人力资源开发的要点,是科技开发企业人力资源管理的关键。建立和完善人力资源管理机制,能有效提升科技开发企业的综合实力和核心竞争能力。     

从人本挂钩解决人力资源储备在高职院校中的问题

中共中央在关丁制定“十五”计划的建议中，有这样一段诘“人才是最宝贵的资源，当今和未来的国际竞争说到底是人才的竞争，要把培养、吸引和用好人作为一项重大战略任务切实抓好，建立一支宏大的高素质人才队伍，努力营造用好人、吸引人的良好环境，形成尊重知识、尊重人才、鼓励创新的社会氛围，加快建立有利于各类优秀人才脱颖而出，人尽其才的机制”。     

论学校核心竞争力的培养

在日益激烈的竞争环境中,教育发展规律与经济规律显示了趋同性,一体化的趋势越来越强,办学校与办企业一样,培育核心竞争力是优化资源配置的基础,是制定发展战略的主线,是学校可持续发展的基本保障.     

浅谈项目成本管理

工程项目成本管理对一个施工企业来说，是一个重要的话题，如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。工程成本管理应当从提高全员经济意识、材料使用管理、人力资源管理、机械使用管理四个方面如手，实行项目部工程承包制。     

完善高级职称面试评审工作初探

人才评价与选拔是现代人力资源管理的一项重要功能。面试是当今选拔性测评的重要形式．也是国内传统选人用人较广泛运用的一种方法．是专业技术人员晋升高级职称评定中极具决定性的环节。然而，由于面试机构的设计者与组织者所采取的方法与形式不同，往往导致评价不一，结果相左，出现信度不够、效度不高等多种弊端。笔者结合工作实践，对面试工作中的若干问题进行分析．并提出逐步完善的对策与建议供同道参考．     

知识经济时代的企业人力资源管理探析

分析了我国企业人力资源的现状,阐述了知识经济时代企业人力资源管理的内涵,提出了丰富人力资源管理体系的对策。     

人力资源风险管理研究

企业在进行人力资源管理时,往往忽视了其中的风险管理问题。而风险因素往往贯穿于人力资源管理的各个环节。基于此,本文对人力资源中的招聘、培训、绩效考核、劳动组织、薪酬管理及政策制定等环节中隐含的风险因素进行分析,在此基础上提出人力资源风险管理的六条策略。