趋势怎样用人

1988年在硅谷成立的趋势科技只是一个不到10名员工的防毒软件小公司,短短十多年间,趋势科技跻身全球第二大亚洲最大的防毒软件公司,香港《远东经济评论》称趋势科技为“亚洲最具发展潜力的软件公司”;美国的《财富》杂志将它选入“亚洲最酷”的公司;而趋势科技公司董事长张明正自己,两度被美国《商业周刊》评为“亚洲之星”,1996年被国际IT专业杂志《EDA ASIA》读者选为“年度最佳发明家”,台湾IT界称之为“防毒网路霸主”。趋势科技公司成功的秘诀在哪里》张明正认为,实现公司前景的关键是使之成为真正国际性的企业,成功地将不同的技术和     

事业单位人力资源管理与绩效考评

人力资源绩效考评是人力资源管理职能的一个重要方面。通过绩效考评工作,找出事业单位人员绩效考评的制度缺陷及考评过程中常见的问题,提出制度创新的对策和相应的完善措施,因此,事业单位必须制定科学合理的绩效考评制度,进一步完善考评体系,真正做到通过考评促使个人目标实现而保证单位目标的实现。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段。本文回顾了人力资源管理的发展演变过程,在此基础上,从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别,并结合我国当前人力资源的实际,提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

浅析人力资源管理的误区和发展趋势

随着全球现代管理理论日趋成熟和深化,我国也正在经历从计划经济的封闭型、粗放型管理,向市场经济的开放型、集约型管理方式转变。在摆脱传统观念束缚、吸引借鉴先进管理思想的过程中,由于惯性思维的作用和各方面的条件限制,难免形成误区。归纳起来主要包括以下几个方面：观念滞后,对人力资源的认识不到位。     

现代煤炭企业人力资源管理问题初探

我国煤炭企业经过多年的改革与制度创新，在经济增长方式由粗放型向集约型转变的过程中已经取得了一定的成绩。但企业的人事制度受传统管理体制的影响，已经根深蒂固，为了适应我国经济发展的需要，企业可持续发展的需求，企业的经营管理者要抓住此次改革的契机，对企业的人力资源进行有效开发和管理，在企业内部建立一个行之有效的人力资源管理机制.     

家族企业人力资源管理的现状与对策

随着家族企业规模的不断壮大,人力资源管理里水平常常跟不上企业发展的步伐,早期阶段特有的生命力和竞争力逐渐减弱,甚至一一丧失,原有的人力资源管理模式也不适应家族企业的发展。因此要积极制定解决家族企业人力资源管理缺陷的对策,从而促使家族企业健康发展。     

企业人力资源管理体系的构建与分析

现代企业间竞争的焦点已经转移到人力资源的开发和利用上,因此人才在企业经济活动中的地位和作用显得更为突出和重要。企业人力资源管理体系构建,无论从战略高度还是从企业实际需求的高度来看,都具有重要的价值,要求企业在其构建中注重把握一些基本的问题。在分析企业人力资源管理体系构建的基础上,提出了企业人力资源管理工作的建议。     

X公司的文化再造

背景资料: X公司是东南亚的一个老牌的传 地产企业,拥有50多年的悠久历史,公司一直秉承稳定发展的投资风格与管理风格。近几年,X公司在中国的投资项目日渐增加,稳定的风格却从未改变,但由于多年的稳定也造成下一些弊端,诸如管理人员的官僚作风,人员机构的 分庞大,办事程序的繁琐,凡事按部就班导致工作效率的低下,已经严重阻碍了公司在中国的发展,而员工对公司的评价是比国营企业还要国营企业。 公司管理层决心从2000年开始改变现状,首先从改变人力资源在公司的角色和企业文化的风格着手,希望能在稳定的风格基础上更加具有创造性与活力,而不是仅凭几十年的资金积累来发展。     

人力资源管理

随着知识经济时代的到来,人们更加认识到人力资源在经济发展中的重要作用。人力资源是知识经济的依托,是经济发展的决定性因素。管理学家PeterDucher有言:"企业是一种人的组织,它由人而组合,也由人而破坏。"现代企业的竞争归根结底是人才的竞争,人力资源是现代企业中最重要的战略资源。     

鹤煤集团公司人力资源信息化系统建设与应用

河南煤化鹤煤集团公司是一家国有大型能源化工企业,主要经营煤炭、化工、装备制造、建筑矿建等产业。近几年来随着企业的发展,鹤煤集团公司的业务也日益庞杂起来,人员管理也日益复杂,必须对传统的人事管理进行升级改造,以满足企业人力资源管理。