新思路决定国企人力资源管理大发展

我国的国有企业只有从意识上和管理制度上对人力资源工作加以重视,才能更好地加强对人才的管理和开发,企业才能取得长足的进步,才能达到最终提高企业生产力和竞争能力。     

中科院南京中科天文仪器有限公司 山花终于烂漫

走过一块宽阔的空地,中国科学院南京中科天文仪器有限公司(以下简称“天仪公司”)所在的大院被一片郁郁葱 葱的大树环抱。树叶落下时与地面摩擦,发出一阵阵清晰的 “沙沙”声,在这平静的院落中正经历过一次并不平静的改 制。即使是在转制成功结束后,领导层好多人感觉老了十几 岁,有的人还在问“能不能再还原成事业编制”。这些都让天 仪公司副总经理杨淑英感慨不已。     

中小高科技企业融资问题

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立与完善，中小企业迎来了新的发展机遇。作为一个世界性的难题，我国中小企业融资困难不仅有经济性障碍，还遇到体制转轨、法律法规欠缺与融资模式等制度性障碍。因此，探讨我国中小企业的融资问题不仅具有理论意义，更有着现实的需要。     

我国国有商业银行改制上市的必要性分析

分析了我国国有商业银行目前存在的问题,对造成这种状况的原因进行了分析,并在此基础上提出了改革措施。     

电子自动平衡显示记录仪表的改造

给出了电子自动平衡显示记录仪表的技术改造方案(包括仪表分度号的改制、仪表量程的改制和使用功能的扩展)和具体的实施方法(包括测量桥路的改制计算、桥路电阻的制作及仪表刻度盘的重新设计)以及改造的成效(包括经济效益显著、测量准确度提高、一表两用和具有较好的控温功能)。     

迈过改制这道"坎"

“在今后一年半内，完成高校全资企业的股份制改造，在高校企业中普遍建立以股东会、董事会、监事会为主要标志的现代企业制度”，“在一年时间内，完成学校经营性资产和非经营性资产的清产核资工作，建立经营性与非经营性资产分开建账、分别管理的制度”。这是周济部长在日前召开的“全国高校科技产业工作会议”上代表教育部对高校科技产业提出的明确要求，这一重大举措必将对高校科技产业发展产生深远影响。     

加强和改进改制企业党建工作初探--开滦(集团)唐山多种经营分公司

随着国有企业改革的不断深入，越来越多的国有企业完成了从国有股一股独大到国有控股或参股甚至国有资本完全退出的转变，成为资本多元化的企业。企业体制的这种重大改变以及由此所带来的一系列变化，对企业党的建设提出了新的课题。     

分享春兰破局

2000年,铁定是春兰刻骨铭心的一年。 这一年,春兰干了两件在中国家电史上可谓破天荒的大事。 第一件是直选董事局主席。47岁的陶建幸被职工代表直选为首届董事局主席,并出任首席执行官。 第二件是推行员工股票期权。董事局决定,拿出净资产中集体部分的25％对经营层和员工进行量化配股。 然而,时隔不到半年,春兰酝酿多时的改制方案便宣告暂时搁置。春兰迈出的“审慎而坚决的一大步”笼罩上一层神秘的色彩。困惑、迷茫、焦虑、猜测油然而生,更引发人们诸多深层次的思考。     

焦煤集团的突围战略

<正> 焦煤集团是省管企业中最困难的一家煤炭企业,有100余年的煤炭开采历史,是全国四大衰老矿区之一。由于投入不足,矿井逐渐衰老,焦煤集团连续衰老报废、关闭破产9对矿井,煤炭产量锐减至现在的300多万吨,加之矿区井下水大、瓦斯大,企业富余人员多、离退休人员多、历史包袱沉重等困难,致使亏损逐年增大,成为全国煤炭系统有名的特困户。 2000年初,原焦作矿务局改制为焦煤集团。他们从改革入手,重点在产权制度改革上做文章,从“老、大、难”企业的实际出发,坚持既要积极又要稳妥的方针,一厂一策,分类指导。他们改革改制的做法可概括为:先破后立,以退求进,参股激活,划块剥离。     

王永顺：院所改制 路在脚下

根据国家关于深化科技体制改革的总体部署,2000年9月江苏省政府转发了江苏省科技厅等部门《关于全省科研机构改革转制工作的实施意见》,全面启动了江苏地方科研机构的改革工作,截止2002年底,江苏26家应用型(19家开发类、7家公益类)科研院所转制工作基本结束,转制省属应用型科研院所90％以上,建立了以股份制为核心的现代企业制度。经过一年多的实践,改制后的科研院所进发出巨大的活力,通过“群体效应”充分实践了“科技是第一生产力”的真理。回顾这几年的风风雨雨,作为江苏科研院所改制这部“大片”的导演,江苏省科技厅有何得失与我们分享?为此,本刊记者于近日拜访了江苏省科技厅王永顺厅长,他对此发表了5点看法。