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寡头竞争中的价格空间歧视研究 总被引:1,自引:0,他引:1
本先建立空间连续的价格歧视模型,得出竞争厂商进行价格空间歧视将得到更大利润占有更多的消费剩余。接着讨论了空间连续的价格歧视模型的局限性,为了增强可操作性提出价格空间歧视离散化。得出在空间差异竞争市场中,市场细分将增加竞争厂商的利润,同时得出竞争厂商价格空间歧视最大化均衡利润的条件。 相似文献
54.
《现代电子技术》2006,29(3):I0003-I0003
2006年,传统电子企业进入转型热潮期,在调整中继续前进将是全球IT产业发展的主旋律。2005年,以日韩及中国企业为代表的消费类电子企业利润纷纷下滑,将迫使传统电子企业进行经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组等,转型最为明显的举措就是对传统电子业务的抛弃。三洋计划出售其金融业务和OLED业务,并将停止在日本销售电视机。同样,索尼也将缩减传统业务家电、电脑等亏损部门的规模,并全力往游戏、娱乐、高画质三个方向发展。同时,苹果将进入手机领域,摩托罗拉进入数字电视领域。产业有退有进,优化资源,有助于企业在2006年陆续恢复稳定。历经修整阶段后,追寻高附加值产品研发制造的消费类电子企业预计在2006年至2008年将回归快速增长。 相似文献
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这是一个年轻且富有活力的手机品牌,短短5年的出道时光似乎遮掩不住它耀眼的明星光芒。在2006年7月中,索尼爱立信(Sony Ericsson)在前6大手机品牌业者中打头阵,率先公布第二季营运数字,结果出乎许多分析师原有预期。不仅出货量、营收较前季及2005年同季成长,更重要的数字在于获利能力:营业利益创下合并后新高,为2.11亿欧元,年成长率达143%;纯益则为合并后次高,达1.43亿欧元。同时,本季9.3%的营业利益率,也为索尼爱立信发展写下新的里程碑。索尼爱立信的经营奇迹也由此成为全球各地商学院课堂上的最佳合并案例之一。那么,这5年间到底发生了一些什么。[编者按] 相似文献
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中国移动作为全球主流的移动运营商,其移动宽带业务是其近年来利润增长的核心所在,然而固网缺失一直是其最大的短板。伴随3G、LTE、Wi-Fi等无线网络建设的规模化,中 相似文献
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有人说,沃尔玛的竞争哲学四个字就可以概括:“薄利多销”。一个人的“薄利”,是己利,两个人的“薄利”就会出现利益分配问题了,而人与经济向来就不是单纯的经济问题。据说,这个零售业巨人常常会广泛结交银行和投资界的朋友,以获得更有利的贷款条件,最近竟然还从巴菲特口袋里要来了1.25亿美元,要知道后者素以出钱谨慎、苛刻闻名。今天的沃尔玛正在以一种前所未有的规模打造一个世界级的“商业王国”,在现实世界中它已经找不到对手了。到了这样一个境界,不仅全世界的钱可以听任其随意调动,作为国中之王,它也完全有能力彻底地打造另外一种秩序…… 相似文献
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在电信行业,计费、营业、账务系统与基础网络一样,是电信运营的重要支撑环节,因为它们不仅是电信企业与用户沟通的桥梁,也是电信企业整体业务能力、服务水平的综合体现。早期的电信运营商可能没有数据仓库或MIS、OA系统,但绝不可能没有业务支撑系统,尤其是营业账务系统。早期的营业账务系统可以追溯到“九七”系统和本地网计费账务系统,为了更好地面向用户服务,各个电信运营商又陆续建立了呼叫中心。随着业务的不断变化和发展,越来越多的业务、功能被添加到了传统的营业账务系统中,从传统的市话,到寻呼、移动和信息台等。为了更好地体现对… 相似文献
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介绍了邮政营业服务人员的范围和作用,阐述了社会和企业的发展对邮政营业服务人员能力的要求,提出了企业如何进行配备和培训,提高邮政营业服务人员素质,达到提升邮政企业市场竞争能力的目的. 相似文献