努力实现自由和责任并举的文化公司走向基业长青的保证

1980年,乔治·拉斯曼建立了艾姆根生物技术公司.在随后的20年里,艾姆根由一个艰难创业的企业成长为拥有32亿美元资产、6400名员工的公司,生产血液产品以帮助遭受化疗和肾炎之苦的病人维持生命.在拉斯曼的领导下,公司利润的稳定使公司股票价格从1983年6月上市到2000年1月的十几年里翻了150多倍,成为为数不多的几个长期赢利并稳定发展的生物技术公司之一.     

克服心理障碍与竞争对手合作

当整个行业都陷入了零利润区时。整体行业风险就来袭了。危难之中．也许昔日的竞争对手．将是你逃生的最亲密战友     

备货型商品在三种销售价格下的利润函数（I）

本文考虑的是备货型商品的生产与优化管理。商品的生产过程是随机可控的。需求过程是一个根据销售价格高低来控制的随机过程。本文主要研究是这样一个系统的利润函数。     

需求弹性在价格决策中的应用

将着眼点由总收益改变为总利润,对于需求弹性用于价格决策,利用微积分方法,分5种情况进行推导,得到的结论修正和补充了现行"经济数学"、"市场营销学"和"管理经济学"等教科书里讲的内容,并在此基础上进一步研究了最佳调价量问题.     

EVA视角下的现金管理

EVA考核在央企中的推行，标志着管理模式由利润管理向价值管理转变的深刻变革，而价值管理的核心就在于持续获取自由现金流。     

运用税务策略改善现金状况

在当前的经济环境下，CFO应着重考虑利用税务策略来节省大量的税务现金支出。企业应逐一复核各个税负领域，从中发现良机以达到保存现金，增加或加快税前列支或税务返还。减少或递延税务支出的目的。     

运营商：潮水退后,谁将裸泳？

2014年已经步入尾声。在这风起云涌的一年,业界各方有的收获了革新与成长,有的继续困顿于窘境与迷惘,可谓是＂几家欢喜几家愁＂。在传统通信市场,随着4G网络建设和业务运营的逐步推进,以中国移动为首的先行者紧锣密鼓地加快了对未来市场的圈地运动,在超额完成全年指标的基础上,已经接近实现最小有效用户规模,并准备在明年迎来高速增长的突破。     

中移动前三季财报：去高利润包袱 厚积薄发稳步前行

多方因素导致中国移动利润下滑是正常发展的趋势,未必是坏事。此情况下中国移动目前不应过分追求高利润,而应该＂厚积薄发＂稳步前行。     

“过渡期”惠普乍现人事波动 李艾科欲持续锁定高利润业务

作为一个市值超过1000亿美元的＂大而全＂的科技公司,惠普未来将寻找怎样的发展战略,该怎样处理高层交替过渡期间的波动,这是摆在李艾科面前的重大问题     

供应商参与回收的闭环供应链优化策略分析

在对回收产品再处理方式进行划分的基础上，利用博弈论的研究思想，建立了一个第三方负责回收，供应商、制造商同时负责再处理的闭环供应链模型，并且以分散式供应链系统作为初始模型，分别用供应商、制造商合作竞争模式和集中决策模式对其进行优化和分析，研究结果显示了集中决策能够达到整个闭环系统最优。最后建立并分析了集中决策下三方利润分享机制。