RFID魅力重现

RFID的应用最早可追溯至第二次世界大战，当时它的功能是用来分辨敌方飞机与我方飞机。近几年，RFID再次活跃地出现在众多行业领域，全球商业帝国沃尔玛是其中最积极的推动者。[编者按]     

总裁声音

在他的公司里。凡是走的人，他都会开一个欢送会：去而又返的人，他都会开一个欢迎会。沃尔玛进入中国的时候，他的超市一下子走了60店长．他就为这60人一个一个全都开了欢送会。二、三年后，这些店长几乎全回来了，欢迎会一个也不少。     

整合不力引发高层频繁动荡 沃尔玛收购好又多后饱尝酸涩

沃尔玛原本指望吃下好又多超市能快速扩大在华业务规模，然而两年半过去了，这个美国零售巨鳄突然发现，这块骨头原来如此难啃     

要从成功企业吟唱的曲调中听出不同的声音

为什么有些企业能够取得成功？为什么有些企业可以伟大而持久？ 长久以来，人们始终在探询成功企业的制胜之道。伟大的企业是否真的具有致使其走向成功的DNA呢？我们经历了太多的讨论、研究，执拗于发现企业成功的“统一”模式，以便后人去复制同样的成功。然而，你认真考虑过吗？让山姆·沃尔顿住1970年研究并模仿西尔斯公司的商业模式不可能创建沃尔玛，让迈克尔·戴尔去套用IBM的运作方式也不可能创立戴尔电脑。     

构建持久的环保优势战略

全球气候变暖、缺水、物种灭绝、越来越多的迹象表明人体及动物体内存有有毒化学物质,以及众多其他问题越来越多地影响着企业的运作模式。谁能更好地迎接挑战并找到解决方案,谁就将站在竞争的顶峰     

2011年“管道”依然为王

运营商们在2011年开端再次流露出了对被管道化的惶恐。在我看来,这种惶恐很大程度上来自于舆论的鼓动以及业界自身的躁动不安。从2010年来看,中国联通引入iPhone带来了一系列乱战,给人的感觉是,运营商要向终端厂商俯首称臣,终端或者应用为王的时代到来了。但这只是错觉,苹果是家了不起的公司,但这是因为其经营有善,并不意味着苹果处在了一个能出王者的行业。     

1号店创始人成旁观者 平安沃尔玛股权让渡有算计

1号店是B2C行业的一条＂快鱼＂,它成长迅速,但在电商泡沫和全球500强副总裁光环同时破灭的情况下,它没能继续独自游下去平安保险集团通过出售1号店股权,成功上演了化腐朽为神奇的＂资本运作魔方＂。8月29日,中国第一家＂网上超市＂1号店董事长于刚表示公司已经完成与沃尔玛的交易,双方的团队正在对接。     

沃尔玛再度推迟控股好又多零售巨头中国扩张计划或遇阻

沃尔玛收购好又多的道路荆棘密布,控股计划也一再延期。高管变动后的继任者能否顺利完成好又多的整合,仍然扑朔迷离经过4年多的拉锯战,中国零售领域最大的并购案仍然难以画上句号。近日,全球最大的零售商沃尔玛对外宣布,该公司同意在获得监管部门批准后,收购好又多剩余的股份,该交易已经在今年4月份通过反垄断审查。沃尔玛并希望在本财年内完成其他审批流程以结束并购。这是传统零售巨头第三次延期控股计划。2007年2月,沃尔玛以2.64亿美元的价格购买广州好又多控股公司35%的股权,同时以向其他股东提供3.76亿美元贷款为条件,换取额外的30%投票权。根据协议,沃     

绝不让超市“潜规则”继续潜行

中国连锁零售行业再爆丑闻。这次出镜的不是本土企业,而是在中国人心目中颇受尊敬的世界连锁巨头。 1月26日,国家发改委价格检查司认定,法国家乐福和美国沃尔玛两大超市在华部分门店存在虚构原价、低价招徕顾客高价结算、不履行价格承诺、误导性价格标示等多种价格欺诈行为。     

沃尔玛在华电子商务战略分析——及对中国传统零售商的启示

中国电子商务近十年来以平均100％以上的增长率得以快速发展,据统计,2010年中国网购人数达到1．48亿,购物金额高达4610亿元,超出2010年中国连锁百强中21家外资零售企业销售总额3539亿元,这个数据无疑刺激了外资和中资零售企业,面临新的竞争,传统零售企业该如何接受挑战,如何布局电子商务战略是传统零售行业面临的一个重要任务。本文首先分析了中国电子商务市场的发展及对传统零售商的冲击,接着全面分析了外资零售巨头沃尔玛的电子商务战略,最后总结了一些对中国零售企业的启示和建议。