中国电信发展移动业务的策略分析

随着通信技术的飞速发展和通信领域竞争的加剧,为了迎接新的机遇与挑战,中国电信必须不断寻找和开拓新的电信业务增长点。开展移动业务无疑能极大地刺激中国电信业务的飞速增长,提高中国电信的整体竞争能力。本文分析了中国电信进入移动业务市场的三个不同切入点,并就移动通信的组网规划和经营策略进行了一些初步的探讨。     

利盟：“两条腿”走路

面对着被瓜分殆尽的市场．和竞正对手所拥有的难以撼动的品牌和渠道优势．利盟找到了自己的生存法则——发现新的渠道．想方设法绕过现有的市场规则；依靠自己的技术优势，以客户需求为导向，和越来越多的客户建立长期性合作．共同成长，致力于“创造追随者”。     

信息产业技术标准之战中的市场策略

在技术标准的竞争中，市场策略问题成为每个企业不得不认真对待的问题。企业在考虑市场策略问题时。必须处理好两种关系：企业技术与市场上现有技术的兼容问题；是否对其他厂商开放企业自身的技术。在此基础上，企业需要根据实际市场情况。尤其是竞争对手采取的竞争策略。选择正确的市场策略。标准战争是企业之间竞争实力的较量。企业参与标准竞争通常采用的手段是：先发制人和建立预期。建立战略联盟有助于企业在标准战争中取胜。     

TD锁定双模抑制炒家营业厅服务有待磨合

“我去营业厅为自己申请了TD-SCDMA的号码,主要为了试用和学习TD-SCDMA业务,从而了解运营商对TD-SCDMA的市场策略。”北京移动某代理商向《通信世界》记者表示。     

广电网络数字电视的现状及前景分析

本文描述了广电网络数字电视的新概念新思想新发展,并叙述了数字电视的技术前瞻及其发展中的困境及优势,另外还提供了发展的市场策略,力求广电网络数字电视全心全意地为人民服务。     

网络外部性下的市场策略分析

网络外部性一般是指随着使用同一产品或服务的用户数量的变化，每个用户从消费此产品或服务中所获得的效用的变化。一般来说，电信服务表现出正的网络外部性，即随着电信网络用户数量的增加，每个用户从消费电信业务中获得的效用也随着增大。电信业这种网络外部性特征对于行业的发展和市场竞争产生了重要的影响。[编者按]     

市场

和佳推出20万元ERP新品；Novell发布2005年中国市场策略；IBM推出Rational家族新品；美国康普公司签约首都机场     

Paradigm Signature S8

不说不知道，Paradigm在北美市场可是占用率位居前列的品牌，而且产品在世界各地获奖连连．足以证明他的成功。但风光的背后，肯定离不开默默的耕耘。Paradigm工厂就在加拿大，全世界销售的Paradigm产品都出自这个地广人稀、资源丰富、风景优美的北美绿洲。Paradigm的产品线甚广，SignatureS8是其中的现役旗舰。和很多旗舰产品动不动就要价数十万的品牌相比，这个Paradigm的产品定位可是务实得多，     

摩托罗拉

6月20日在新加坡展览中心开幕的CommunicASia2006（2006亚洲通信展）上，摩托罗拉推出W系列五款平价手机，集中体现了这家老牌手机巨头关注中低端手机市场和“以色诱人”的两大市场策略。它们包括两款超薄折叠手机W375和W220（《数字通信》2006年3月号已做介绍），以及三款直板手机W208、W210和W170，其中W170和W210为CDMA制式，全部针对中低端用户设计。