更正与说明

2008年12日4日，第12届《商业周刊》CEO年会在京举行。年会将以“确保企业持续发展在亚洲及全球成功的新模式”为主题，汇集了全球300多位企业高管，共同探讨在金融市场继续动荡、外部环境变幻莫测的新经济形势下的企业战略重点和创新举措。     

纵观移动多媒体市场

近10年来，中国经济一直都保持着7％～8％的增长，与此同时，恩格尔系数不断下降，社会稳定。政策优惠，这些都为中国电信业的平稳增长创造了良好的外部环境。在全球经济普遍走低，增长乏力的状况下，中国电信业一直保持着强劲的增长势头。根据信息产业部的统计，”九五”期间通信业务收入年均增长28.8％是同期国内生产总值得GDP增长幅度的3.2倍。截止到目前，中国电话用户总数已经跃居成为世界第一，互联网用户数仅次于美国的国家。由此，中国也拥有了世界上最庞大的电信市场。     

中国宽带应用发展论坛即将召开

一年一度的中国宽带应用发展论坛将于2009年5月25～26日在北京举行。与2008年中国宽带发展论坛相比，2009年的中国宽带发展论坛的外部环境发生了显著的变化：首先，由于翘首以待多年的3G牌照终于由新组建的工业和信息化部颁发。其次，由美国次贷危机引发的全球性经济危机浪潮已经开始在中国显现其影响力。     

基于SWOT的CMMB运营分析

SWOT是一种分析方法，用来确定产业本身的竞争优势（strength）．竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将项目运营的战略与项目内部资源、外部环境有机结合。经济学上经常使用它来分析、判断整个行业与市场．获取相关信息．为决策者提供决策依据。本文尝试运用这一方法．对CMMB的未来运营进行一番初步的分析。     

执行：成功之桥——战略、计划与执行

风暴中，我们进入新的一年。 此刻，所有经济体都要制定新的战略、执行新的计划，成功与否关系生死存亡。虽然“危机提供机为一些大人物的套话，但对于那些真正勇于奋斗进取的人们，乃确确凿凿的真理一绝非梦想与神话。     

竞争时代广电网络企业的战略分析及战略选择

进入20世纪60年代后，欧美发达国家企业逐步认识到一般的计划只能用来应付静态的环境和现有的业务，若想应付复杂多变难于预期的环境和突如其来的风险，就需要制定战略规划，并加强战略实施和战略控制，即实行战略管理。简单地说，战略管理就是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。     

企业战略转型中可能存在的法律风险及防范措施

中国电信在实现从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的战略转型过程中，随着业务与服务、网络与技术、组织与人力资源的转刊，随着外部监管环境的不断变化、内部管理体制的不断调整，各种各样的法律风险日益凸现，呕待解决。中国电信在《关于实施企、眦战略转型的指导意见》（中国电信[2005]566号）中，将“创造良好的外部环境，防范政策法律风险”作为企业转型的六大支撑措施之一。     

中国第三方电子支付的生存环境分析

本文对中国第三方电子支付的生存的内外部环境进行了分析与判断。外部环境的分析则重于机会与威胁的分析与判断；内部环境的分析则重于企业自身的优势与劣势及行业发展现状的分析与判断。因为这些因素涉及到企业的竞争环境和企业发展的外部极限。对中国第三方电子支付在发展中选择什么战略有十分重要的实践意义。     

电网企业外部环境监测分析研究与应用

当前，电网企业面临的外部环境越来越复杂，对企业的运营影响也越来越大。通过设计一套系统、规范、可操作性强的外部环境监测分析模型，持续监测分析当前电网企业面临的外部环境及其变化，及时发现可能存在的运营风险，提出预警，可以增强电网企业的风险防范能力，具有较高的实用和推广价值。     

基于SOA构建漫游计费清算流程集成平台

日趋激烈的市场竞争要求企业能够迅速响应外部环境的变化,及时调整现有的业务流程,而目前企业IT架构无法支持多变的业务流程,抑制了企业的发展。