互联家庭网络

如果能将家里的各种设备联接起来并实现互操作性,用户就会获得极大的方便。关于这种家庭内部网络的讨论已经持续了10多年,终于在2006年,支持DLNA(数字生活网络联盟)标准的设备纷纷登     

公司外部资源管理失控如何"突围"

外部关系管理是一门艺术,只要企业的价值通过有效地规划和管理,外部资源从阻力变成动力是水到渠成的事情     

2012将是SMT产业的酷冬吗？

2012年，世界经济在一片严寒中起步并艰难前行，对于中国的电子制造业来说，可能将是一个比2008年还要残酷的冬天吗？从外部环境来看，世界经济形势不确定因素增多：欧洲已经比较深地陷入危机当中，难寻解决方案，美国经济效率很高．自我修复能力很强，但负债率太高．政府所能采取的措施有限．以往依靠欧洲和美国拉动的企业，     

夯实基础实现规模效益双提升

2014年,是通信业内外部环境发生诸多变化的一年。黑龙江电信坚持"变革创新、开放合作、提质增效"的指导思想,上下一心、积极应对,不断优化经营模式,取得了良好业绩。全年累计完成业务收入27.3亿元,完成计划指标100%。2014年,公司主要开展了以下七项工作:增强网络能力,夯实发展基础在物理网方面,全年新建光     

中国白电跟世界产业的差距还在拉大

中国家电企业现在正面临着前所未有的挑战：首先外部环境上，过去30年高速发展的前提条件没有了，因为过去30年GDP平均两位数，而在可以预见的未来GDP增长都是个位数，也就是我们说的新常态。在新常态下经营思路、方法都需要调整。     

电视互动游戏业务态势分析

态势分析法又称为SWOT分析方法,是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。SWOT分析通过对企业本身的竞争优势（strength）、竞争劣势（weakness）、机会（opportunity）和威胁（threat）加以综合评估与分析得出结论,从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合。我们通过对电视互动游戏业务的SWOT分析,可以清楚地确定它的资源优势和缺陷,并了解其面临的机遇与挑战,为制定业务发展战略的方向提供重要参考。     

对下一代广播电视网与有线电视网发展的思考

中国有线电视网络最初是由各级广电部门自筹资金自我发展起来的,当时可谓各显神通、遍地开花,纷纷成立有线电视台,极大方便了群众收看电视,极大丰富了电视节目,为广播电视事业发展作出了突出贡献。上世纪90年代末,随着内外部环境的变化,这种条块分割、低层次运作的发展模式不再适应有线电视网络的发展,为此总局2000年提出进行网络整合,     

中国移动的差异化营销策略评析

中国移动通信市场近几年来发展迅猛,引起了社会各界的广泛关注。但是,竞争的白热化导致通信市场ARPU值持续下降。而从外部环境看,中国移动通信市场已渐渐由一个快速成长的增量市场进入存量市场,市场的拓展将变得愈发困难,规模的扩张将变得愈加有限。同时,运营竞争格局的形成、通信增长速度的放缓,使得中国电信业已完成了由卖方市场向买方市场转变的历程,买方市场意味着消费者占主导地位,有更多的选择权。运营商为了留住老客户、吸引新客户,必须开发新的业务和产品,实施差异化营销策略。     

娄勤俭副部长在重庆TD产业招商会上表示为TD发展创造更好外部环境

3月12日,工业和信息化部娄勤俭副部长在北京举行的重庆市TD-SCDMA产业招商会上讲话时表示,工信部将进一步完     

领先报道

推迟上市迅雷因祸得福 邹胜龙发力云服务赌未来 迅雷上市之路一波三折，最终也未能如愿以偿。尽管拥有数量庞大的客户端，但迅雷的变现能力很弱，这成为迅雷IPO中极大的软肋。有分析认为，在内功增强，外部环境趋好的时机下，