危机正向邮电企业靠近

在市场经济条件下，企业之间竞争十分激烈，邮电企业正从垄断走上市场竞争的轨道。本文从邮政储蓄、报刊发行、速递业务、集邮等产业入手，试图找了央服务、经营和管理上的不足，提出在市场经济浪潮中存在的严重危机，探讨如何在现有条件下，办好主业、办新业。邮电企业必须突破传统观念，创办与邮电相关，相近的新业务，以新业务和良好的服务质量赢得和用户的信凤优质服务占领市场，在竞争中求发展。     

加强现场数理统计 深化全面质量管理

我厂是以生产高密羽绒布为主的全能纺织厂,以1979年开始推行全面质量管理.近几年来,我厂较广泛地推广和应用了各种数理统计方法,优选工艺设计参数,在提高产品质量、开发品种、降低物质消耗方面发挥了较大的作用.1983年以来,我厂先后开发成功了二十多只新产品,并有二只产品分别被评为国家金银质奖,一个产品评为纺织部优质产品,物耗也名列同行业前茅.先后被评为江苏省和纺织工业部质量管理奖企业. 我厂在深化全面质量管理的过程中,加强现场统计工作的主要做法是: 一、领导重视抓培训 数理统计理论性较强,要用好它,先要学好它.我厂遵循“始于教…     

从内部寻求竞争优势

现今，不论在中国还是在世界，市场上的竞争都日趋激烈。一个企业要获得成功，提高其核心竞争力是一个非常重要的因素。铁通南宁分公司是新近才成立并走向市场的一家新的电信运营公司，其外部硬件、环境与众多竞争对手相比均不占优势。企业的无形资产——商誉，品牌，专有技术等内功是公司竞争优势最耐用，最持久的源泉，只有从内部寻求竞争优势，运用内部的实力同时避开自身的弱点，才能使铁通南宁分公司更有可能获得竞争优势，在竞争融烈的市场中立稳脚跟并发展壮大。     

“南充模式”对西部地市级邮政企业发展的启示

以南充邮政的发展和改革为主线 ,分建章立制、大幅减亏 ,搞活经营、积极增收 ,制定战略、整合队伍 ,狠抓落实、稳步发展 4个阶段 ,对该企业发展的基本情况和成效进行概括和总结 ,得出了 5条较为突出、可资我省其他市、州邮政局以及发展条件与之相似的西部地市级邮政企业借鉴的经验 ,剖析了南充邮政面临的持续发展问题、结构调整问题、队伍素质问题、激励机制问题 ,并提出了可供参考的看法和建议     

从并购扩张看海外运营之路

当前，全球电信业正在艰难跋涉，一家又一家的电信巨头轰然倒下，一家又一家的运营企业在债务的泥沼中挣扎，前几年电信业内的疯狂并购到现在引发了一场大“地震”，曾经辉煌一时的电信巨头们如今纷纷收回了海外扩张的触角。     

新品发布

新解决方案基于朗讯Stinger(r) DSL平台,可以支持视频、语音和数据服务“三重奏”。据市场调查公司 YankeeGroup调查结果显示,为宽带用户提供诸如宽带电视、视频点播、交互电视和视频会议等视频服务所能产生的收入来源将是仅提供高速互联网接入服务收入的2倍。新的     

企业信息化技术采纳理论的发展现状分析

对技术采纳理论在企业信息化领域的发展进行综述.