资格认证程序

依据： 1、中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强高技能人才工作的意见》。 2、国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部关于职业技能资格认证有关文件。     

省级广电网络管理体系构建谈（之三） 以人为本六部曲（1）——人力资源管理体系与员工深层激励

战略方向确定之后,人就成为最关键的因素!作为＂省级广电网络管理体系构建谈＂系列笔谈的第三篇,敖芝强先生本期继续从企业人性化理念和系统论观点出发,探讨构建以激励为核心、以创造价值为度量依据、以承载企业战略为重要使命的人力资源管理体系。热忱期待您共同加入讨论,来稿请发：bao_ran@ccw.com.cn。     

BP-GA混合优化策略在人力资源战略规划中的应用

采用混合优化策略训练神经网络,进而实现地区人力资源数据的时间序列预测.神经网络,尤其是应用反向传播(back propagation,简称BP)算法训练的神经网络,被广泛应用于预测中.但是BP神经网络训练速度慢、容易陷入局部极值.遗传算法(genetic algorithm,简称GA)具有很好的全局寻优性.因而提出将BP和GA结合起来的混合优化策略训练神经网络,来实现人力资源数据预测.与BP算法相比,数值计算结果表明预测精度高、速度快,为地区人力资源数据的时间序列预测研究提供了一条新的途径.     

Aspect客户荣获2009年度呼叫中心人力资源管理专业奖

日前，Aspect旗下的PerformanceEdge集团宣布，Aspect的重要客户Drexel Fitzwater of Vangent荣获南人力资源策划专业协会（SWPP）颁发的2009年度人力资源管理专业大奖。     

沈阳网通：以延伸服务赢取市场

作为沈阳地区的固网主导运营商，沈阳网通的网络资源优势．设备资源优势．技术资源优势．人力资源优势，是任何固网运营商都无法比拟的。但是，如何把这些优势转化为优质服务，在市场竞争中赢得主动？沈阳网通公司通过对大客户开展延伸服务．打造品牌服务，把优势很好地利用起来，走出了一条服务创新的道路。[编按]     

中国电信集团转型期人力资源工作的几点思考

中国电信正处于从传统电信运营商向综合信息业务提供商转型的关键时期,支撑这一战略转型的重点举措包括：业务与服务转型、网络转型、组织与人力资源转型,在这些举措中业务与服务、网络的转型最终需要依赖组织和人力资源的转型来促进和实现,中国电信作为一个大型国有控股公司,人力资源的转型需要遵循以人为本的稳步转型战略．本文提出了“构建灵活的岗位体系架构,依托科学的培训课程体系．全面稳步推进企业人力资源转型”的思路,并将具体的实施分为4个阶段,即：转型慨念宣导、培训课程体系的连立、岗位体系的构连以及培训体系与岗位体系的对接和落实旨在逐步探索电信转型期人力资源工作的开展。     

基于改进蜂群算法的医疗人力资源应急优化配置方法研究

人力资源配置优化对于提高医疗机构的社会责任与核心竞争力具有重要意义,文中在突发公共卫生事件的情况下,深入研究了医疗人力资源优化配置的算法设计问题.对于人力资源优化配置问题,将其转换为约束条件下的目标优化问题,采用局部与全局约束结合的方法建立了精细化的人力资源模型,并求解出优化方程.通过引入改进蜂群算法,使用实验方法优化...     

华为如何开展人力资源管理变革

华为从1997年开始与Haygroup(合益集团)合作进行人力资源管理变革。在Hay的帮助下,华为建立了职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系及员工素质模型。在此基础上,华为形成了对员工的选、育、用、留原则和对干部的选拔、培养、任用、考核原则。自1998年开始,Hay每年对华为人力资源管理制度的改进进行审计,找出存在的问题,交给华为解决。2005年开始,华为又与Hay合作,进行领导力培养、开发和领导力素质模型的建立,为公司面向全球发展培养领导者。     

IP城域网资源自动发现及逻辑资源管理的探讨

一、IP城域网资源管理存在问题IP城域网设备种类较多,资源管理难度较大。IP城域网设备主要为CR(核心路由器)、SR(业务路由器)、BRAS(宽带远程接入服务器)、汇聚交换机、园区交换机、楼道交换机、OLT(光线路终端)、ONU(光节点)、DSLAM(数字用户线路接入复用器)等,设备类型较多,而且每类型中各厂家设备种类也较多,资源管理难度较大。现网绝大部分没有资源自动发现管理手段,通过手工录入为主,资源动态变化较大,资源准确性无法保证,且浪费人力资源。     

基于人力资源群体结构算子的军官配置规则建模

针对军官配置规则缺乏统一的建模方法这一问题,提出人力资源群体结构算子的概念,以此概念为基础对配置规则进行分类描述与建模,从而建立起军官配置模型,并讨论了此模型的应用,最后通过示例说明了本方法的有效性.