CAM人员管理探讨

如何将知识型人员管理与人力资源管理有机协调统一,是对CAM主管提出的管理要求。     

关注人力资源

珠三角印制板新建和扩建企业数量呈现增加的趋势，人力资源紧缺问题非常突出。企业在市场竞争中除面临服务、价格、质量、资金、技术比拼之外，最头痛的是技能人才的补充和培训。最近，信息产业部电子行业职业技能鉴定指导中心，为落实“国务院关于大力发展职业教育的决定”，以深圳为基地，建立“信息产业部珠三角电子职业技能鉴定培训中心”，按照“印制电路制作国家职业标准”进行专业知识培训和职业技能等级考评。     

ERP成功的4个关键

如果不能科学地评价ERP的功能，企业在方案设计或选型时就会提出许多理想化甚至超出目前理论、技术水平的要求，实施结果可想而知。因此，如果企业信息化的基础很差，就不应“跃进”，应考虑先建设其他投资更小、见效快、实施更简单的项目，如实施OA、人力资源管理系统，逐步打好信息化基础，等这些项目都初见成效后，再来实施ERP，成功率就会高得多。     

积极创造条件,努力营造深圳集成电路产业发展的良好环境

深圳发展集成电路产业的优势1、市场优势深圳及其周边地区是我国电子信息产品的主要生产基地，同时也是我国集成电路产品的主要消费市场。深圳的电子信息产业一直保持百分之二十以上的年均发展速度，电子信息产业已成为深圳的主导行业，在全市国民经济中占有举足轻重的地位。深圳现有计算机、程控交换机、彩电等整机厂家1600多家，许多电子产品产量及出口量都位居全国前列。2002年实现工业产值约2012亿元人民币，比上年增长34.6%，为当年工业总产值的56.3%，占广东省的46%，占全国电子信息产品总值(15200亿元)的13.2%，在全国各大城市中位居…     

E时代的人力资源管理与培训

在新世纪,随着科技和IT产业的发展及网络的使用,使我们进入一个容易获取信息和快速传播信息的时代。这个时代有人称之为新经济时代,有人称之为E时代,但其最重要的特征是经济和社会多方面的“E化”。无疑,E化对管理也正在产生全方位的影响。E时代的管理将着重于如何     

电信企业建立任职资格体系的三种模式分析

推进员工职业化，打造高素质、职业化的人才队伍已成为各大电信企业的迫切追求，如电信行业的领头羊中国移动就于2006年明确提出“职业化”战略。因此，任职资格管理作为推进职业化的重要利器，日益受到电信企业的关注和重视，并成为人力资源咨询的需求热点，中国移动各地公司纷纷开展诸如岗位认证、岗位胜任力、任职资格管理等项目，尽管名称各异，但其内容与本质是一致的，都属于任职资格管理的范畴。     

建立企业激励机制应注意的几个问题

激励机制是提高企业核心竞争力的一个重要方面。企业需要切实采取有效激励机制．进一步提高管理水平和创新能力，本文论述了激励效果的评定，进一步探讨了建立有效激励机制需要注意的问题。     

义乌市广电宽带计费认证系统建设

1 改造前义乌市广电宽带网概况义乌市广电宽带网始建于2000年,采用纯IP技术,目前提供的业务有小区用户接入、集团用户专线接入等。网络拓扑图见图1。由于没有计费认证系统, 对用户只能实行简单的包月,无法提供其他计费策略,造成潜在用户的流失;由于用户不经认证就可以上网,从而无法杜绝非法用户的进入;由于无法对用     

把培训作为一项长远战略

调整人力资源政策，以培训为中心，提升全省劳动力素质，是广东可采用的最重要的战略行动。应当看到，广东经济发展的初期，是以大量低技术的劳动密集型产业为中心的。劳动力廉价在经济发展之初是一种比较优势。随着经济的发展，由于广东地区先行一步，于是大量的民工涌入广东，带来了廉价劳动力在相当长时间内的充足供应。这种廉价的劳动力，一方面为广东的经济发展做出了贡献，在另一方面，也使很多企业忽视了人力资源培养、提高的重要性，同时也减轻了企业生产力提升的压力，妨碍了企业技术上的改进。     

王兴山，在行进中思考

在“2002年度中国软件企业十大领军人物”评选活动中，浪潮通软总裁王兴山被评为领军人物之一。对众多的业外人士而言，他的当选无疑使“王兴山横空出世”，由幕后走到前台。