核武器家庭的新成员──中子弹

 １９９９年,中国政府严正宣布：中国早已掌握了中子弹技术且拥有了自己的中子弹。此消息极大地震撼了世界各国,也有力地回击了个别国家对我国所掌握的核技术的恶毒攻击。我国国防科技人员几十年的心血铸就的神秘杀手──中子弹,它到底为何物呢？让我们掀开它的面纱来看看。 一、中子弹的概述及特点 中子弹是一种以高能中子为主要杀伤因素,相对减弱了冲击波和光辐射效应的一种特殊的小当量战术核武器,它是在小型氢弹的基础上发展起来的。 和普通核武器相比,中子弹还有以下几个特点： （一）早期核辐射效应强。原子弹和氢弹都是杀伤和破坏力极强的核武器,这样的武器会毁灭对方,但对使用者本身也没有太多的实际利益。     

国家自然科学基金委化学科学部十二·五分析化学学科发展战略研讨会纪要

由国家自然科学基金委员会化学科学部主办,中国科学院武汉物理与数学研究所承办,于2009年7月22～26日在武汉召开了十二·五分析化学学科发展战略研讨会.来自全国各地60余名专家学者参加了研讨会,另有24名代表列席了会议.参加会议的柴之芳、陈洪渊、汪尔康、俞汝勤、姚守拙、叶朝辉六位院士;获得杰出青年基金的代表22名;教育部长江特聘教授3名.国家自然科学基金委化学科学部副主任梁文平和陈拥军研究员全程参加了会议,湖北省政府相关部门负责人和中国科学院武汉分院领导也参加了会议.     

清洁生产——环境战略的新认识

清洁生产自80 年代末在美国等发达国家提出以后, 得到国际社会的普遍响应, 成为一种环保潮流, 被认为是环境战略由被动反应转向主动行动的一个转折点。污染控制系统具有很大的局限性, 不仅消耗了大量能源和资源, 而且无法解决目前面临的全球性环境问题; 清洁生产强调源削减, 比较好地解决了经济和环境持续、协调发展问题。本文系统地介绍了清洁生产的起源和发展, 通过与污染控制系统的对比, 论述清洁生产战略的重要意义。     

陈志新：“拧干毛巾”

已经临近春节,可陈志新还是不得不忙于往来长沙和北京之间,虽然和中国五矿集团的战略重组协议已经签署,但还有大量的工作需要跟进,这些都需要他来处理。     

基于战略顾客行为的最优定价与容量选择模型

研究了当市场中同时存在战略顾客和短视顾客时零售商的最优定价与容量选择问题。零售商在正常销售阶段和出清销售阶段制定不同的销售价格,同时通过容量选择影响战略顾客的购买行为,而战略顾客则根据零售商的定价和容量选择确定最优购买时机。分别分析了零售商在无限容量时的定价决策、固定价格时的容量选择、固定容量时的定价决策以及有限容量下的定价与容量选择四种情形。研究结果表明,零售商在无容量限制时的最优定价决策是制定两阶段定价策略,在固定价格时的最优容量选择依赖于模型的参数,而当零售商的容量固定时,部分满足出清销售阶段的顾客需求始终优于完全满足出清销售阶段的顾客需求。     

多指标面板数据融合聚类分析

针对多指标面板数据的样品分类和历史时期划分问题,从多元统计分析理论角度提出一个多指标面板数据的融合聚类分析方法。该方法改进了多指标面板数据的因子分析和系统聚类方法,依据Fisher有序聚类理论,构造了Frobenius范数形式的离差平方和函数,提出了多指标面板数据的有序聚类方法。实证结果表明,该方法能够满足系统分析的统一性要求,保证指标之间的不相关;能够克服时间维度上均值处理造成的偏误,信息损失较少;能够解决面板数据有序聚类的问题;弥补了单一分析的片面性和局限性。     

战略预算5步走

传统预算管理将企业战略与预算相分离．缺乏前瞻性;基于平衡计分卡的战略导向预算管理的分析框架．能够将战略化为行动。     

上市银行战略“转身”

2013年,我国的利率市场化改革继续推进,上市银行的平均利差和净利息差已连续两年成下降趋势,且下降的幅度较大。与此同时,净息差收窄、资产规模增速放缓、贷款拨备计提力度增加导致中国上市银行的净利润增速由上年度的17％下降至13％。     

波音、通用、强生话风险

随着“走出去”战略的执行,中国企业面临的环境越来越复杂,其可能遇到的风险也将越来越多。如何及时识别风险,评估风险,并依据风险的级别采取相应的措施降低风险的影响,便显得十分重要。3家世界500强的跨国公司：波音（Boeing）、通用电气（General Electric）、强生（Johnson＆Johnson）在风险管理领域的实践经验,值得借鉴。     

视野之美

要对像NEC这么大的公司进行变革,关键的一点是要沟通变革的需要,并获得员工的支持。