打通“任督”二脉--企业计划与预算体系

人有任督二脉主康健,企业管理亦有任督二脉主发展。业务体系和财务体系,就是企业的两条主脉。健康的企业是业务体系和财务体系两条主脉在公司战略体系之下的均衡发展。不失一般性,企业不论大小,     

兰海：ABM实战要点

作业成本管理深化和丰富了传统意义上成本管理的内涵和方法。从中化集团在石油仓储企业的探索和实践看,它在同类企业中有很大复制价值,那么,企业在开发和实施过程中应该注意些什么？中化石油有限公司副总经理兰海是中化油储ABM创意和执行团队的领导者,在接受本刊记者采访时指出,这种方法是精益思想的具体操作方法,如果企业要想做的话,一定要把方案设计“精益”,而且要先易后难,先试点再推广应用。同时,要注意以下几个要点：     

PE新桥梁

一边是嗷嗷待哺的成长性新兴企业,一边是大钱在握的私募投资人,浦发试图通过PE综合金融服务,搭建一个合作共赢的平台,实现产业资本与金融资本的无缝对接。针对我国PE市场快速发展的现状,上海浦东发展银行（以下简称“浦发”）于2008年正式推出PE综合金融服务方案。这是国内银行首个针对私募股权投融资领域的综合金融方案。该方案通过“财务顾问＋托管”的服务模式,     

活力百强 新鲜出炉——打捞活力

“‘活’,首先是活着,一定要防范风险：‘力’,是指长跑的耐力,而不是短跑。”中沪深投资有限公司总经理赵一军这样解读“活力”。南开大学商学院李维安教授是企业活力评价方面的专家。他在接受采访时,也特别强调了在现阶段防范风险对于企业保持活力的重要性。“一定要建立风险防范系统。因为在目前的状况下,要保持财富的平稳增长,风险的防范是第一位的。这里的风险不光包括财务风险,还包括治理风险。”而对于企业如何保持活力,     

四大法则确保企业改观

麦肯锡最新全球调查显示,4个决策制订法则会在业务方面带来切实效益：确保拥有适当技能和经验的人参与决策;依据透明的标准和过硬的事实基础制订决策;确保负责实施决策的人参与决策的制订;尽管企业政治似乎有时会削弱决策的制订,但某些类型的共识和联盟显然有助于决策产生良好的结果。     

谁“偷”了豫光金铅的活力

作为全球最大的铅冶炼企业,曾位列活力八强的豫光金铅2008年实现营业收入76．20亿元,同比仅增长6．19％,而盈利能力更是大幅度下降,净利润仅6125．38万元,同比下降高达61．42％。豫光金铅活力遭遏,可以视为我国有色金属行业的缩影。     

寻找正确的裁减方案

国内外公司裁员减薪的消息频传。《新理财》记者走访了众多业内人士,希望寻求出企业当前裁员减薪的正确解决方案。     

汇算清缴析与筹

2008年是新企业所得税法实行的第一年。新税法的实施致使原有企业所得税文件作废,同时在汇算清缴的纳税申报方面也有较大幅度的变化。此外,有相当多的政策仍然不很明确,加之税务稽查和反避税力度的加大,都使得2008年度所得税汇算清缴具有极大的不确定性,增大了汇算清缴的难度与风险。建议企业早做准备,并从以下方面合理筹划、规避风险。     

薛贵：“三师”财务官基本功

作为企业的CFO,应及时转变观念和角色,努力使自己成为“三师”人才——即金融分析师、风险管理师、企业理财师。     

陈明：跳出财务做理财

早在2008年年初,广州立白企业集团公司（以下简称“立白”）就已将这一年定为“成本年”。立白的各个部门,包括研发、采购、生产和销售部门,都纷纷制定了降低成本的计划,计划的牵头人就是集团财务总监陈明。事实证明,这的确是具有远见卓识的一步。