模糊综合评价法在钻井公司国际化经营战略定位中的应用

战略成本动因分析可以为企业的战略定位提供战略性信息。依据我国钻井公司战略成本动因分析提供的战略性信息,采用改进的模糊综合评价SWOT法,对我国钻井公司进行国际化经营的战略定位,并据此进行相应的实证研究。结果表明,改进后的SWOT法有助于提高我国钻井公司国际化经营战略定位的科学性与准确性。     

炼油企业可持续发展评价模型

从经济、社会、科技、环境、资源 5个方面对炼油企业可持续发展水平进行了综合评价 ,建立了评价指标体系。针对指标体系中各种指标由于度量单位不同而无法进行直接比较的问题 ,采用效用函数法对各项指标进行了无量纲处理。用层次分析法确定了指标的权重 ,通过求解最大特征根及其对应的特征向量 ,确定了表达每一层次元素相对重要性的权值 ,进而导出对整个问题的分析。利用B P神经网络分析法建立了网络评价模型 ,并采用实际数据样本对网络进行了训练和检验 ,得到了与实际评价值基本吻合的结果     

油田资源环境系统协调发展模型研究

油田资源生态系统可以划分为石油生产、经济、科技和环境子系统协调发展的多层体系。通过建立油田资源环境系统因果关系图及油田资源环境系统动力学模型,对油田资源生态系发展进行仿真,定性、定量研究了油田生态系统运行、管理和规划机制。通过油田实际生产数据对计算模型的正确性和准确性进行检验,并对未来油田资源开发和经济发展的多种方案进行仿真计算,优化出最合理的方案,得出了有益于油田资源生态系统协调发展的结论。     

油田开发最优规划模型的求解

根据油田开发的各种成本投入形式,建立了油田开发的非线性规划模型,提出了一种油田规划模型的求解方法,为油田的合理开发提供定量依据。对某口井进行了算例分析,利用该优化模型得到了其最优参数     

油田产量优化的目标规划模型

在现有开采条件下确定油田经济效益最大时的产量组合(最佳经济产量)的过程称为油田产量优化。分析了影响油田最佳经济产量的因素，将油田产量细分为自然产量、措施产量和新建产能产量，提出了自然油变动成本、措施油变动成本和新建产能油变动成本的计算方法。在此基础上，提出了多约束条件下以利润最大化为目标的油田产量优化模型。该模型的建立可为油田的中、短期开发规划提供定量的决策依据。     

油田增产措施配置的随机相关机会规划模型

以最大化措施增油量高于规划措施增油量这一事件的机会函数为目标,兼顾成本、措施量等目标,建立了油田增产措施随机相关机会规划模型,并给出了模型的混合智能算法.实例表明,该模型理论基础严格,求解方法科学有效,并具有一定的智能性,为油田增产措施配置提供了新的决策依据.     

基于Fuzzy-AHP的中国石油企业海外投资风险评价

结合当前海外油气勘探开发项目的实际,构建了我国石油企业海外投资风险评价指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价法构建了项目风险评价模型,并进行实证分析.     

基于DEA方法的石油企业经济效益评价

在分析国内外石油企业经济效益评价理论方法的基础上,应用数据包络分析方法,对胜利油田下属的十个采油企业的经济效益进行了综合评价,并找出了非有效决策单元今后改进工作的方向,为决策层提供了管理信息和决策依据。     

一种基于支持向量机的企业财务危机预警新模型

为有效解决传统模型存在的小样本、高维数、非线性和局部极小点等问题，基于支持向量机方法建立了一种新的企业财务危机预警模型。该模型以财务危机预警指标体系为基础，企业财务危机与否的实际结果为学习样本．采用交叉验证和“格搜索”方法进行训练、验证，确定出最优分类函数。实例分析结果表明，该模型简单、有效、可行，为企业财务的动态预警提供了新的途径。     

基于超效率DEA和IAHP的企业项目综合评价

企业项目的选择以及项目的综合评价对于企业项目管理和企业战略目标的实现起着至关重要的作用.介绍了区间层次分析法(IAHP)以及超效率DEA模型的相关理论,提出了基于超效率DEA和区间层次分析法相结合的企业项目管理综合评价模型.将该模型应用于施工企业的具体实例,并以质量管理、成本管理、进度管理、风险管理作为项目综合评价指标体系的一层指标,结果表明该模型具有较强的适用性.