用变化应对变化

IT是以人为本的行业,创新的人才和技能是打造IT产业的核心竞争力和融入全球创新的关键所在。为此,IBM不遗余力地与教育部合作培养符合中国IT产业发展需求和适应全球创新趋势的人才,其中对人才需求的洞察、对人才培养模式的创新很值得借鉴。     

合资企业如何在碰撞中融合

合资企业不仅是中国利用外国资金的基本形式,也是中国引进先进技术和设备、学习国外先进管理经验的重要渠道。但是,必须看到由于中外合作双方来自不同的国家和地区,其社会政治、法律制度不同,文化背景不同,由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异,因此在合作过程中出现管理冲突是不可避免的。记者在与一位曾在联想与美国在线的合资公司工作过的人士探讨合资公司的问题时,明显感到了他深深的遗憾,但是历史不能重来。联想与美国在线的合资企业失败的教训值得我们反思,北京现代在原始积累阶段的成功也有值得借鉴的地方,我们在此分析两个合资企业的经验教训,不是为了弄个谁是谁非,而是希望合资企业能一路走好。     

发展观不变不行

中国的经济社会发展正处在一个十分重要的关口,既是发展机遇期,又是矛盾重重期,搞好了可以进入一个“黄金发展期”,搞不好则有可能导致社会发展长期徘徊,甚至引发社会动荡和倒退     

三地广告越做越“精”

广告花费呈上涨势头央视市场研究股份有限公司(CTR)首度与香港admanGo及台湾润利事业联手推出覆盖范围最大的大中华区广告花费研究服务显示,两岸三地2003年经济(GDP)都呈现增长的势头,三地的广告花费也随GDP而上涨,其中内地去年广告花费额达1544亿元(刊例价,只包括电视及平面媒体),比前年飙升39%;香港广告花费额达336亿元,比前年上升10%;台湾广告花费额达834亿元,比前年上升10%。调查同时显示,2003年大中华区广告花费共达2837亿元(以刊例价计算,不包括电台及户外媒体),较2002年2154亿元大幅增长32%。三地前五大广告品类各不同中国内地去…     

波导公司副总经理隋波吐露梦想 做中国的百年老店

波导公司的成功充满了神话色彩。1992年10月,徐立华与蒲杰、徐锡广、隋波“桃园四结义”,创立奉化波导公司。从此这四位战友紧紧“抱团”,一心一意搞事业。波导“战斗队”的战斗力,从四名创业者的身上得到了充分的体现。公司副董事     

王晓琳写意国服 写意人生

北京木真了时装有限公司成立时间:1996年3月。销售网点:三十多个大中城市的五十多家经销专卖店;日本、韩国、法国等国逐步成立“木真了”店。     

合资企业如何在碰撞中融合：联想与AOL没有“如果”和“也许”

合资企业不仅是中国利用外国资金的基本形式，也是中国引进先进技术和设备、学习国外先进管理经验的重要渠道。但是，必须看到由于中外合作双方来自不同的国家和地区，其社会政治、法律制度不同，文化背景不同，由此而形成的经营理念、管理决策思维、企业行为方式等也有着很大的差异，因此在合作过程中出现管理冲突是不可避免的。     

中国企业需要什么样的生态环境

由中国企业联合会,中国企业家协会等联合进行的"2004全国企业经营者问卷调查"结果显示,绝大多数企业经营者认为企业发展总体外部环境趋于好转,政府职能转变迈出新的步伐,要素市场的培育和建设取得一定成效,部分关键领域的改革取得积极进展。但是优化企业发展环境仍需付出艰苦的努力,需要找准重点和难点,切实解决好影响增强企业活力和提高企业竞争力的重大问题。