对产业资本的投资,既要欢迎也要防备

华南虎和PE(私募股权基金),乍看起来是跨度实在太大的2个事物,但细想一下,却有不少相似之处. 　　……     

谈谈联想这三年战略失败的原因

回顾联想这3年战略失败的原因，有客观因素，也有主观因素，当然我们自己应该更多从主观因素上寻找。     

科技企业发展中的三大创新

在企业的转型过程中,观念创新、体制创新、管理创新是今天的中国科学院以及很多企业要办好的重要因素.     

企业家的领导能力如何形成

企业家领导能力第一要有抱负,要有理想;主宰心强,但又虚心好学;能把聪明转化成智慧。     

不确定性是常态，我们要研究未来的挑战和机遇

改革开放给了我们很多的机会,但也面临非常多的不确定性。我们每个人都感到有极大挑战,科技的创新、商业模式的创新会对你、你的企业,甚至整个行业进行颠覆。所以,怎么面对不确定性,应该是每个人都必须深入思考的问题。     

培养接班人是企业领导者最重要的使命

2006年年中,我应邀参加公司退休老总们的旅游活动,第1站是到成都,然后从成都驱车去都江堰.到成都自然必去武侯祠祭祀诸葛亮,当时正是春和景明,到处郁郁葱葱,然而瞻仰的心情却并不轻松.……     

培养接班人是企业领导者最重要的使命

2006年年中,我应邀参加公司退休老总们的旅游活动,第1站是到成都,然后从成都驱车去都江堰.到成都自然必去武侯祠祭祀诸葛亮,当时正是春和景明,到处郁郁葱葱,然而瞻仰的心情却并不轻松.     

联想为何提倡"发动机文化"

企业核心管理层的领导力问题,一直是东西方企业在管理中遭遇的共同难题.我想以自己在联想的管理实践,谈谈联想的方法和经验.     

柳传志早年给杨元庆的一封信

编者按 除了普通的同事关系,柳传志和杨元庆之间更微妙的是创业者和继任者的情结.在中国,这种关系一直因为神秘而让人好奇. 那么,柳传志在何时相中杨元庆?杨元庆早期的不足和缺点表现在哪些方面?柳传志又当如何协调好二人的工作关系?一封柳传志于14年前写给杨元庆的亲笔信,终于揭开了这些谜底.