企业亟需独特的增长战略

从长远的发展来看,企业更需要增长。没有增长,企业的远景、能力和投资就会慢慢消退。企业增长并非任意为之,而是需要特定的战略,即所谓的增长战略     

科技美梦幻灭的原因

科技创新不只是生和死、黑和白那么简单,它必须与用户的需求息息相关;商家也不要把消费者理解为傻瓜,在没掏出钱来之前,他们还仅是潜在的     

寻找最佳人选的捷径

成功的招聘必须打破＂条条框框＂,开门纳贤。只有真正意识到,不存在任何条例束缚的时候,才有可能找到企业最优秀的人选     

卓越的领导者都是行动派

企业在采取行动前,必须得事先准备承担巨大的风险,不仅需要考虑最坏的结果,也要预测最好的情况。通过统筹考虑,确定行动的潜在价值以及相应的风险,行动就不会盲目,也可以避免得不偿失     

品牌扩张是一碗迷魂药

当出现问题时,管理者总是喜欢将之归咎于执行,在他们看来,一个合乎逻辑、经过细致研究的战略,怎么会有错呢？到最后,他们也不知失败的原因所在     

传承文化 练一手“绝活”——访上海市商业学校校长张大成

座落在共和新路的上海市商业学校,近旁商家林立,加之门前便是车流滚滚的南北高架入口处,校门便显得不起眼了。作为上海市特级校长、全国商业中专教育研究会会长、上海市商业学校校长张大成,开门见山谦虚地说:"我们学校不大,校门一如学校的风格,十分内敛。我马上接口,谈自己的感受:"校门不大,但进到校园,教学楼、办公楼错落有致,加之绿树成荫,真是豁然开朗。     

重构的阵痛

本刊第201期封面故事《缺失人性化富士康刷新员工跳楼世界纪录》一经刊载,在业界引起了广泛的讨论。近日相关数据显示,富士康的自杀率远低于全国平均水平,由此可见,十二连跳不仅仅是企业个例,那么,它能否在我国产业结构转型的背景下找到一定的原因?富士康这样的企业又该何去何从?本刊读者对上述问题给出了相应的回答。     

戴尔转型忙而不乱多元化业务并举望重塑自我

在转型之路上,戴尔正越走越远. 日前,戴尔在美国发布了它的首款智能手机,但初期的产品评价结果很不理想.批评人士不客气地指出,如果戴尔想要找到这次产品发布会的优点,那就是它基本没有引发外界的关注.     

逆境才能检验企业家的能力

首席执行官对在任期内发生的事情,负有最终的责任。对他们来说,终极考验是任期满后留下的公司,要比他当初接手时表现更优异。在顺境时,这一考试已有很多人不及格;在艰难期,只有最优异的领导者,才能达成目标     

双带携带电话用天线开关组件

日立金属公司开发出了一种能用于与欧州统一规格 (ＧＳＭ)相对应的双带携带电话用的 6 750形状的天线开关组件。本产品是一种内含介质滤波器、天线开关、分波器且集成度较高的ＧＳＭ双带相对应的小型 (6 7×5 0× 1 85ｍｍ)天线开关组件。在 90 0ＭＨｚ带与 180 0ＭＨｚ带 2个频带自动转换的同时 ,它是一种能够收发自动转换的高功能元件 ,衬底安装面积 ,与由分立部件构成的场合相比 ,大约可减少到 1 4 ,实现了小型化。传输带 1 2ｄＢｔｙｐ (1 6ｄＢｍａｘ)插入损失低 ,30ｄＢｔｙｐ (2 5ｄＢｍｉｎ)带宽则外衰减量大。该公司计划 2 0 0 0…