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从数字看，2006年是数字电视的收获之年。在整体转换的版图上，广西的整省区转换、深圳和淄博的双向化普及，南京创造的“三月速度”寻，在将有线数字电视用户量拉升到千万级的同时，更用鲜活的案例和丰富的操作技巧，彻底激发出其他地区的转换热情；上海文广付费电视集成平台的用户突破550万，标志着数字业务体系真正开始驰上快车道；IPTV在哈尔滨突破10万户的运营级门槛，在上海放号之后的用户量快速增长，意味着第二股势力的真正崛起；在终端市场，平板电视突破500万台的年销量已成定局……在这样的语境中把握产业发展，过去一年中被反…     

彩电打响三大战役

2006年,中国彩电行业走到了一个新的命运岔路口——世界杯等因素的刺激,国内外厂商纷纷祭出价格战的法宝;到十一时,同尺寸产品差不多比2005年跌去一半价格。以液晶为例,4000元以下的32英寸、6000元以下的37英寸和万元以下的47英寸,构成新的市场坐标系。于是,一个肯定会应验的预言提前到来了——“平板电视迟早也要变成大白菜”。虽然降价是常态,但是如此急跌却显然不正常。对于彩电厂商来说,必须苦练内功,才能自我救赎。2006年,我们欣喜地看到,彩电厂商的研发和营销战略,开始百花齐放,走出了争高清、拼像素的狭小战区。这一战略性的转折,首…     

地面数字电视:湖南新思维

2003年,受新加坡车载地面电视成功模式的影响,上海在全国率先上马地面数字电视试运营.随后,广州、北京相继成为广电总局批准的地面数字电视试点城市.3个试点城市又带动着全国各省市的地面数字电视尝试,湖南广电移动电视有限责任公司就是其中一家.     

服务警钟已经敲响

有线服务的"4月警报",在广州被拉响. 4月21日,广州市社情民意中心公布了<有线电视行业服务状况公众评价>的调查结果,市民对"有线电视转换"服务的满意仅三成一,不满意的则达三成六.不满意见主要集中在"收费高、机顶盒使用不方便、画面质量不如意"三个方面.     

新民企之路

从国际到国内,从次级贷引发的全球金融风暴到接连不断的国内自然灾害,2008年对于彩电业这个典型的消费品行业来说,实在是一个不折不扣的灾年.     

昆广网络“三网竞合”标本

毋庸讳言,从产业链的角度,“三网融合”的同义词就是“三网竞合”。通过市场竞争,促进资源有效配置和效率提升,为消费者带来实惠,既是市场经济条件下推进“三网融合”的题中之义,又是贯彻温家宝总理关于“服从国家利益,服从人民利益,尊重客观规律”的必然路径。     

从全业务到全媒体——电信、互联网与广电的竞合之路

从广电、电信到互联网，从网络运营到终端产业，从NGB、3G到移动互联网，泛在应用环境下的“全业务”俨然成为时髦语境.但“全业务”不是一服就灵的仙药，拥有运营资质和基础平台虽是必要前提，但能否有层次，有重点地做好，才是生存与发展的关键——     

谨慎复苏

宏观经济，露出一抹复苏的亮色。10月21日，温家宝总理主持召开国务院常务会议，在分析当前经济形势、部署四季度经济工作时指出，“经济社会发展情况好于年初预期，     

反弹还是——宏观与微观的数据透视

目前，中国的宏观经济环境空前复杂。2008年9月15日，美国投资银行雷曼兄弟的破产拉开了这场全球性金融危机的序幕，以2008年第三季度为分水岭，中国经济从2007年的扩张急速转为收缩。     

谁比谁牛?

Apple和Google,最近搅得天下不安. 早些时发布iPhone之后,Apple就牛哄哄的与全球移动通信运营商开始谈判."想与iPhone绑定独家运营吗?""OK,拿至少三成的运营收入分成来!" "三成?抢钱啊!""您还别嫌多,那是起步费,02为了获得在英国的绑定运营权,开出五成价码呢!" 在业界的惊诧与运营商的竞价中,美国AT&T、德国T-Mobile和英国的02,分别获得与iPhone独家绑定运营的权利.