企业初创期的财资策略

通过笔者与一位欲创业的友人茶叙,侃侃而谈出企业初创期的主要风险和与之对应的财资策略。最近与一位从事哲学研究的朋友茶叙，他说准备开家公司，主做公司掌门，兼做哲学研究或转为研究企业哲学。向我咨询关于企业不同阶段的财资策略。我们的对话基于此而展开。     

沉重的煤炭链（下）

德国诗人荷尔德林说：＂将人间变成地狱的原因,恰恰是人们试图将其变成天堂。＂我们必须彻底地对中国煤炭链进行＂脱重去黑＂的产业革命,实现＂经济增长方式的根本转变＂。     

一元化还是多元化

多年来，在投资价值理念的驱使下，企业的投资行为一直在理性与非理性之间游走、碰撞；在多种选择与诱惑之间徘徊、进退，成功与失败交织在一起，经验与教训纠缠在一身，一元化还是多元化之争形成一个死结。有人说“术业有专攻”，企业应集中资源、力量与精力长时期坚持在熟悉的专业上发展、壮大，做强、做精。有人说“不能把鸡蛋放在一个篮子里”，要有逐利避险的多种选择，东方不亮西方亮。     

财资管控两大支点

任何经营百年以上的大公司轰然倒闭的时候，其致命的战略错误与运营失误都与公司最基础的财资管控能力息息相关。