中国石油HSE信息系统项目沟通管理研究

文章通过对中国石油HSE信息系统项目的沟通管理进行研究,分析项目沟通管理的主要困难,总结HSE信息系统沟通管理的方法和效果,得出项目沟通管理的经验总结,信息系统项目沟通管理需要以项目组组织机构为基础,建立项目沟通管理体系、沟通管理制度、项目沟通管理技术保障及项目组沟通管理文化建设,创建大型企业信息系统项目的沟通管理平台,保障项目组与项目干系人之间建立稳定的项目关系,保证项目信息的收集、发布统一高效,为项目的成功建设提供必要的保障。     

HSE信息系统需求变更与应对方法

随着人们对健康安全环保事业的重视,HSE信息系统日趋复杂,变更日趋频繁。目前,HSE信息系统(2.0版)正在建设当中,保证项目的正常进行,在HSE信息系统(1.0版)项目管理经验的基础上,针对需求变更为HSE信息系统(2.0版)项目提出管理方案。本文首先阐述HSE信息系统(1.0版)需求变更现状并分析原因,通过引入Scrum框架,为现有开发团队制定一套适合的解决方案合理应对需求变更,以便更好的管理项目。