卓越绩效模式在医院管理中的应用——基于台州医院案例研究

卓越绩效模式的导入和实施能够提升医院管理水平,提高医院诊疗质量和服务行为,推动医院管理质量持续改进,保障医院全面协调可持续发展。本文回顾了医院质量管理的发展阶段,并以台州医院为案例,全面分析了该院导入卓越绩效模式的情况,并针对其存在的问题,提出了相应的改进策略。     

卓越绩效模式理论在供电企业中的运用

本文通过对卓越绩效理论进行分析、解读,揭示其作用机理和实质;结合供电企业建立卓越绩效模式的经验,以及“卓越绩效评价准则”国家标准的基本要求,从微观层面探讨其对供电企业的价值和我国供电企业怎样才能有效实施卓越绩效模式。     

持续改进是企业实现卓越的必由之路

改革开放以来,我国在不同阶段都曾出现过不少明星企业,但大多数红极一时,未能持久,成了"流星",如"巨人""小霸王""神州"等,而像"联想""海尔"这样的"恒星"企业却很少。这种情况在国外同样存在,如,彼得斯和沃特曼(Pe-ters&Waterman)在1982年出版的《追求卓越》中确认为卓越公司的43家企业,5年之后只有14家保持卓越,8年之后则减至6家。曾获得美国波多里奇国家质量奖的施乐、摩托罗拉等公司在残酷的市场竞争面前也陷入危机,绩效下滑、业务被收购、股票价格大幅下跌。     

基于卓越绩效模式下的企业品牌影响力提升研究

信息化新经济时代,企业要抢占市场主体地位,必须从多个方面宣传自己,最大化地吸引消费者,而能给消费者信息刺激的核心载体则是企业的品牌.品牌是企业重要的无形资产,在很大程度上决定着市场竞争的成败.一个成功的企业,必然拥有一个高知名度的品牌,但从现实的品牌实践看,中国企业品牌的影响力和发达国家比还存在一些差距.本文通过深入剖...     

二十一世纪质量管理模式——卓越绩效管理

“卓越绩效”反映了当今世界现代化管理的最新理念和方法，我国自推行卓越绩效管理模式以来，强调坚持全面、协调，可持续发展等理念，正契合了科学发展观的指导思想。在全球化市场中，企业要想永续经营，必须在构筑有效的领导体系,确定战略定位、提高自主创新能力、过程管理、人力资源管理上有所建树。     

卓越绩效管理范式分析

卓越绩效管理范式能够综合体现当今世界现代管理观念和方式,是适应我国市场经济发展和经济全球化发展的管理模式,同时也是企业提高综合绩效管理能力,确保产品、服务和经营质量,提升企业竞争力的有效途径,对于完善我国质量管理体系具有重要意义.基于此点,该文对卓越绩效管理范式进行分析.     

关于企业绩效评估中统计度量的问题研究

本文通过分析构建企业绩效评估系统的基本要素,并注释了应用中的关键问题,从分析盈利能力、偿债能力、营运能力、市场表现能力、企业现金流量以及企业非财务指标等方面,设置相应的指标,构建起一套科学完整和行之有效的指标体系,进而提出关键业绩指标法、平衡计分卡和经济增加值等具体的方法,以利于对企业绩效做出科学的客观评价,促进企业完善经营管理,实现股东权益最大化。     

基于绩效沟通的企业绩效管理模式探讨

从绩效考核与绩效管理的差异入手,对企业实施绩效管理中出现的问题进行了分析和总结,提出了适合我国企业的绩效管理模型。     

基于卓越绩效理念的供应链质量协同管理

该文通过建立基于卓越绩效理念的供应链质量协同管理模式,以质量为中心,实现供应链管理的优化,顺畅、快捷、平稳地实施所需烟用材料的采购,增进顾客满意度,最终实现公司、供应商和顾客的三方共赢.     

企业绩效的模糊评价

提出了评价企业绩效应考虑的企业发展能力、偿债能力等方面指标,并建立了反映这些能力的企业绩效评价指标体系,给出了企业绩效模糊评价方法及应用实例。     

科研工作绩效评估方法研究

阐述了科研绩效评估的含义,通过探析绩效评估理论研究与实践发展脉络,归纳了评估的发展态势,并结合EXCEL编程技术.为科研绩效评估提供借鉴.     

施工企业项目绩效管理模式探讨

本文对施工企业项目绩效管理模式进行分析,希望能够为类似企业建立绩效管理体系提供参考。     

平衡计分卡指标体系在企业绩效管理中的应用研究

随着市场竞争的加剧,企业管理模式要顺应时代的要求,逐步向战略管理的模式转变,要充分正视当前企业绩效管理中存在的问题和不足,积极探索适应企业环境的科学高效的绩效管理指标体系,可以从平衡计分卡的视角入手,探讨企业管理中的绩效指标体系建构与优化,充分发挥平衡计分卡绩效指标体系在企业管理中的创新应用效果,更好地促进企业的发展和进步。     

实施卓越绩效管理 追求企业持续成功

<正>卓越绩效模式是当前国际上广泛认同的一种组织综合绩效管理的有效方法 /工具,旨在通过综合的组织绩效管理方法,使组织和个人得到进步和发展,提高组织的整体绩效和能力,为顾客和其他相关方创造价值,并使组织持续获得成功。安徽省城建设计研究院成立于1952年,是一家服务于建设工程的科技型企业。为全面提高企业的整体绩效和能力,经过外出调研和管理层讨论,该院在院管理工作中全面导入"卓越绩效管理模式"。     

饭店绩效管理体系的构建研究

本文主要从饭店人力资源管理的角度出发,对饭店绩效管理进行理论研究,对构建科学的饭店绩效管理体系进行探讨。     

地方政府绩效评估指标体系的研究

探讨了构建地方政府绩效评估指标体系的重要性,指出了绩效评估指标设计的一般思路,提出构建地方政府绩效评估指标体系的内容和框架,对绩效评估指标体系的量化处理、效度和信度检测方法进行了分析研究.     

供电企业战略绩效管理模式的构建与实施

本文结合我国供电企业的外部环境,行业特点及内部人员管理的现状,提出以战略为导向的绩效管理是供电企业提高管理水平、增强市场竞争力的有效方法,提出了在供电企业实施战略绩效管理模式的基本构想.     

中石化信息化管理模式与绩效研究

本文从中石化信息化建设的背景介绍入手,分析了其信息化建设现状及问题,对其信息化管理模式进行了研究和设想,最后深刻总结了中石化信息化建设取得的绩效.     

AHP在企业员工绩效考评体系中的应用研究

考评体系中指标权重的确定直接影响考评结果．运用AHP确定企业员工的绩效考评指标权重行之有效．在建立了企业员工绩效考评体系的基础上,对运用AHP确定指标权重的求解步骤进行了详细的描述．通过应用实例利用10位专家对考评指标成对比较的平均值构建了判断矩阵,进而确定了各指标的权重值,并进行了一致性验证．     

关于企业绩效管理的探讨

本文简明扼要地阐述企业对绩效管理迫切需求,总结出了新时代企业绩效管理的内涵,以国内企业为例,通过现状分析,找出目前企业绩效管理存在的普遍问题,并进行综合分析研究,有针对性地指出现代企业绩效管理的方法和建议,仅供同行参考。