浅议公路工程施工企业项目经营管理

项目经营管理是实现施工企业生存、发展、获利管理目标的关键。公路工程施工企业要加强施工中的项目经营管理,才能在激烈的市场竞争中获得先机,占据一席之地。     

浅议公路工程项目施工阶段承包商的风险

公路工程项目在施工阶段承包商承担着施工风险,这种风险具有客观性、普遍性、可变性、阶段性等特点,一旦处理不当,将给承包商带来巨大损失.本文通过具体分析公路工程项目施工风险的性质,研究了公路工程项目施工风险的识别及其识别过程,提出了承包商应对风险的多种策略,并给出了具体策略的选择方法.     

浅议公路工程项目成本管理

本文从公路工程施工的角度,针对公路工程成本居高不下的实际情况,从项目管理的前期准备工作、标后预算的编制和控制、项目管理责任制的落实、劳务队伍的管理、原材料成本的控制、单机车核算制度和设备管理、确保工程质量、抓紧工程进度、保证工程安全等方面谈了一些经验和观点,探讨了工程成本控制的措施和方法供同行参考。     

浅议公路工程施工质量管理控制

随着公路建设的发展和经济制度改革形势的深化,各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富,它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约,并兼有咨询、顾问、控制的涵义,还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。因此,探索适合我国国情和现时特点的施工质量管理方式和质量保证体系就显得更为重要了。     

浅议公路工程施工管理方法

公路施工属于一次性工程项目,具有施工规模大,变动因素多,单位流动性强,行业竞争激烈等特点.这就要求我们以项目管理为起点,以承包为纽带,以效益为根本,以质量为目标,搞好管理.本文以下详细介绍笔者摸索出的管理经验及其控制措施.     

浅议公路工程施工成本控制

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,建筑市场的竞争日趋激烈。在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下,施工企业如何增收节支、挖潜增效,如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。本文从施工成本控制的概念入手,从公路工程施工的三个阶段阐述施工成本的控制问题。     

浅议公路工程施工管理办法

随着我国经济与基础建设事业的迅猛发展,尤其是公路建设更是增长迅速,公路工程施管理已经成为一项在全国范围内推行的重要建设管理办法。针对公路工程施工项目管理中所涉及的施工组织设计、环境保护、项目经理、企业文化等四个方面的内容进行论述,并根据实际中出现的问题提出了一些改进的建议和措施。     

浅谈公路工程施工项目设备管理

目前公路工程施工机械化程度越来越高,而工期越来越短,使设备使用强度增加,设备使用费占工程比例不断加大。项目设备管理由单纯的设备管理转变成为工程管理的一个重要组成部分。而这往往在工程上被忽视。违章作业,抢工期,拼设备等现象经常发生,使设备使     

公路工程项目施工质量控制

我国的公路事业得到迅速发展,为了避免出现只重视数量,而忽视质量的现象,迫切要求我们必须重视和加强公路现场施工中的工程质量管理,提高公路工程的施工质量。本文对公路工程的施工质量管理问题进行了研究。     

公路工程施工项目成本管理

随着公路施工市场竞争的日趋激烈,公路施工项目管理逐渐暴露了诸多亟待解决的问题。作者从项目管理运作模式、资金、成本管理等方面进行了分析,并提出了应对策略。     

公路工程施工项目质量过程控制

本文结合项目施工过程,主要是路面工程施工中经常出现的问题,如沥青路面的早期破坏、水泥稳定基层的稳定性、耐久性等问题,这些问题处理不当将会对道路行车安全造成严重的影响,为了保证工程施工质量,使公路工程具备刚度、强度、耐久性、稳定性等综合指标,针对施工质量的过程控制的一些基本方法,进行总结,以供以后施工参考。     

公路工程项目施工质量控制

本文分析了公路工程项目的质量特点和影响公路工程质量的因素，对质量控制保证体系和质量控制措施提出了几点看法，供大家参考。     

公路工程项目施工成本风险

本论述结合项目施工过程中经常出现的质量问题,主要是对工程成本控制造成的风险进行列举,在解决的方法上从组织措施、管理措施、技术措施、经济措施各个方面综合治理,从工程施工现场全方位过程管理的角度出发,结合成本风险控制的一些基本方法,进行总结,以供以后施工参考。     

论公路工程施工项目管理

本文系统论述了公路工程施工项目管理的具体内容,特别是对施工管理作了详细的分析和总结,强调质量管理和成本管理是项目管理的中心环节。     

公路工程现场施工项目管理

公路工程施工现场管理关系到整个工程的施工,加强对施工现场的管理具有极为重要的意义,既是对施工单位工程管理的水平、施工能力的高低以及管理机制是否健全的具体表现,又将对施工工程的整体质量、施工周期及经济效益都将带来不同程度的直接影响。本文从深入分析施工管理重要意义基础上,结合相关实践案例,提出了一系列加强公路施工现场管理的措施。     

公路工程项目施工管理研究

本文主要阐述公路工程项目施工管理内容,施工管理的控制因素,施工管理的核心以及如何创新和提高公路工程项目施工管理水平。     

公路工程施工项目管理探讨

公路工程施工项目管理是公路工程项目能否有效实施的重要前提,加强管理能有效提高公路工程施工质量.本文就公路工程施工项目管理问题进行探讨,以期对公路工程施工能够提供有效借鉴,为其他公路工程施工单位提供参考.     

浅析公路工程施工项目管理

本文简单论述了公路工程施工项目管理,希望能够对项目施工全过程进行科学、优化管理,大力发展我国公路建设事业,为国民经济服务,为建设有中国特色的社会主义现代化服务。     

浅析公路工程项目施工管理

现代公路工程建设具有规模大、技术复杂、投资巨大等特点,本文从理论和实际两方面给出了公路工程项目管理的意见和建议,有一定的现实指导意义。     

公路工程项目施工合同管理

公路工程项目施工合同管理是项目管理的重要组成部分,合同管理的好坏直接影响项目的成功与否。对公路工程合同的分类、目前管理中存在的问题及承包商在合同管理中应着重考虑的事项等方面进行了论述和总结。