浅谈电力企业加强废旧物资管理的意义

针对目前各单位的拆旧物资在库房里越放越多的情况,严重影响了物资正常管理,为了合理利用废旧物资再利用、报废变卖,减少废旧物资占用有限的库房空间,应进一步加和规范废旧物资管理,有效提高废旧物资管理水平和效率。     

浅谈露天煤矿设备维修的精细化管理

本文通过对露天煤矿设备维修精细化管理重要性的阐述,从转变观念、建立精细化管理制度、创新维修模式等五个方面,提出了对设备维修进行精细化管理的几点具体思路。     

浅谈质量管理在矿井建设项目中的应用

该文阐述了矿井在建设中存在的问题,质量控制的基本内容和作用,矿井建设的质量管理的四个阶段,并具体分析了质量成本管理在矿井建设项目中的运用。     

基层设备精细化管理探讨与应用

设备是油田公司生产的重要工具,基层设备管理搞好了,才能做到高效、节能、低耗、长寿,保证安全生产。基层设备管理工作是天然气生产有序、平稳的重要保障,是气田基础管理的一个重要部分。基层设备管理工作是一项系统工程,通过积极应用新技术、新工艺、新材料,合理开展设备技术改造和更新,确保设备维修和保养到位,就能保证气田设备管理处于良性发展的水平。     

浅谈公共图书馆的精细化管理

将企业精细化管理的先进理念融入公共图书馆管理中,不仅激活了图书馆员的责任心,更激发了各个部门的创造性。阐述了精细化管理的概念,分析了图书馆精细化管理的特点,探讨了图书馆实施精细化管理的意义,提出了图书馆实施精细化管理的途径。     

水电工程施工成本精细化管理的思考

面对部分建设单位违背市场价值规律，片面地追求低标价的外部环境压力和我国水电建筑市场激烈竞争，供求比例严重失调，供大于求的买方市场，水电施工企业为求生存只能以微利或者保本、甚至亏本经营的方式一再压价夺标，使得招投标市场恶性竞争加剧。     

浅谈高职院校的精细化管理

该文从部分高职院校的管理现状出发,论述了精细化管理对加强高职院校内部管理、提高竞争力和办学质量的重要意义,并提出了高职院校开展精细化管理活动的原则和对策.     

国土资源精细化管理的工作途径创新

国土资源精细化管理与社会经济发展息息相关,完善国土资源精细化管理,能够在很大程度上提高我国社会经济整体水平。由此可见,国土资源精细化管理在我国社会经济发展中占据十分重要的位置,我国应结合我国国情,全面推进国土资源精细化管理,在管理中不断总结经验,不断创新管理途径,从而促进我国社会经济全面发展。该文重点论述了国土资源精细化管理的工作途径创新。     

浅谈企业降低成本的途径

降低产品成本是企业永恒主题。产品成本有广义和狭义之分。广义产品成本是指从对一定种类、一定数量的产品的研究设计开始，到原材料采购、生产制造、销售等各个环节中总的耗费都计算在内。而狭义的产品成本是指一定期间内人们生产一定种类、一定数量的产品所发生的直接材料、直接人工和制造费用的汇总。本文所指的产品成本是广义上的产品成本。不可否认，在成本管理中，节约产品的成本作为一种手段是毋庸置疑的。     

番电集团的精细化管理研究——基于成本控制的视角

通过梳理精细化管理研究概况,结合番电集团的实际情况,从精细化管理的现状、存在问题、对策、效果分析等四个方面全面剖析番电集团的精细化管理情况.     

试论高瓦斯矿井安全管理的基本途径

分析了现在条件下高瓦斯矿井的安全管理现状,论述了加强高瓦斯矿井安全管理的重要性,结合寺河矿井高瓦斯生产实践管理经验,对高瓦斯矿井实现安全生产长治久安的基本途径进行了探讨。     

浅谈混凝土的配置及现场精细化管理

本文就混凝土配置及现场质量控制;如何进行精细化现场管理做了进一步的探讨。     

修磨机设备维护的精细化管理

分析了修磨设备在运行过程中出现的各类故障,对设备设计、制造过程中存在的缺陷进行了改进,指出缺陷改进后可实现设备的精细化管理。     

电力基建设备文件的程序化和精细化管理

为规避企业出口基建项目的管理风险,以某出口型管理企业为例,详细探讨了出口电力基建项目中如何进行设备文件的程序化和精细化管理,增强企业在出口电力基建行业中的竞争力。     

煤矿机电安全生产的精细化管理

机电设备管理是煤矿安全生产管理的重心,在煤矿生产机械化程度日趋提升的过程中,要将精细化管理理念贯穿于煤矿机电安全生产的全过程,从前期选型、中期现场管理与后期的管理执行力等方面予以强化落实,才能确保煤矿机电安全生产走向规范化、程序化。     

浅谈园林施工项目管理的途径与方法

提出了园林施工项目管理的基本方法,从园林施工项目控制、成本管理、安全生产与文明施工等角度阐述了园林施工项目管理的基本方法及管理过程。     

抓精细、促管理、创效益──浅谈工程项目的精细化管理

我国进入WTO后,建筑市场的全面开放,市场竞争的加剧和建设工程清单计价法的推广,从前的粗放化管理、机会型管理开始显露了它的弊端。所以,实现工程项目管理的创新,在安全、质量、工期保证等方面实现精细化管理,才能提高工程质量、保证工程进度、降低工程成本、提高经济效益。一般来说,一个施工项目真正管细管好,可产生2%～3%的直接管理效益。因此,无论是从提高资源利用率、节约能源的宏观角度,还是从提高企业绩效的微观角度,进行工程项目的精细化管理都是非常必要的。     

浅谈矿井在安全生产中应注意的几个问题

目前矿井安全生产已经越来越被重视,本文阐述了矿井在安全生产中需要注意的几个问题。     

论高速公路工程维护成本控制的精细化管理

首先分析了高速公路养护工程成本的直接成本和间接成本,然后从高速公路工程维护成本控制的精细化管理角度,重点从人工材料费、机械使用费、大中修单立项工程成本控制以及专项作业成本控制进行了分析。