知识经济时代图书馆管理创新

结合图书馆工作实际，论述了“以人为本”管理的意义，以及人本管理的主要内容。     

关于企业管理的定向思考

本文从管理的角度论述了企业管理的基本思想和不同层次，从而说明了管理在各种层次上作用，企业管理需要心理学及各种理论的应用。     

关于强化信息企业管理的思考

结合当前信息企业的实践，阐述了强化信息企业管理的必要性，指出强化信息企业管理重在人本管理，并提出了一些行之有效的管理措施。     

浅谈知识经济时代图书馆的人本管理机制

知识经济时代的到来,迫切需要现代图书馆实施人本管理机制去激励和开发馆员的潜能,现代图书馆应将＂以馆员为本＂和＂以读者为本＂结合起来,协同发展,实现人本管理理念,更好地进行知识服务。     

试论知识经济时代高校图书馆的人力资源开发

介绍了创建人力资源管理机制的具体内容,指出了加大人才资源开发力度的具体措施,如实现从身份管理转变为岗位管理和能本管理、实行执业资格制度和岗位聘任制度等,并提出应多渠道广纳贤才,真正实现人才的科学合理流动.     

知识经济时代企业的经营管理

现代企业已从重视生产转为重视销售,又由重视销售转向重视物流。随着电子商务兴起,商品的交易活动可以通过现代化的手段来完成。没有运输、保管、装卸、包装等发达的物流过程,照样达不到目的。     

知识经济时代企业管理的人性化

人们在社会生活中，希望能建立一种友好、融洽的人际关系：彼此尊重，相互理解，勤于沟通。这就好像计算机操作系统一样，在人与机器之间建立了一个沟通的界面，从DOS到WINDOWS，市场的选择表明，图形操作系统以其简洁、友好的界面，体现人性关怀的设计理念，受到市场的青睐。 友好的界面存在于机器和人之间，也存在于企业和员工之间。海尔总裁张瑞敏曾指出，海尔通过使组织内部员工和外部顾客满意最大化来确立自己的竞争优势，通过抓住外部机遇来提高组织的核心竞争力。张瑞敏提出的追求内部员工满意最大化，塑造组织的核心竞争力，正…     

试论领导过程--关于领导方法和领导艺术的一点思考

领导艺术是领导方法的有效运用。要掌握领导艺术，首先必须掌握基本的领导方法。而要掌握基本的领导方法，应深刻认识和把握“领导过程”，因为，世界是过程的结合体，领导的实施也是一个“过程”。如果领导在工作实践中能够强化“过程”意识，并真正把握了基本的“领导过程”，那么，也就把握了基本的领导方法，进而，可逐步掌握领导方法巧妙运用的艺术。     

试论知识经济时代的企业管理创新

本文从知识经济的定义入手,对知识经济与农业经济和工业经济作了比较,从生产方式、工作方式、劳动力结构和管理重点等四个方面分析了知识经济的特征变化：根据管理的权变理论,作者从管理理念、竞争模式、企业的管理模式、管理信息系统和企业文化等诸多角度探讨了企业管理应做的相应创新。并针对我国现代企业管理现状,提出相应的解决途径。     

知识经济时代的企业管理创新

21世纪,知识经济时代已经到来,企业管理必须创新,才能顺应时代的潮流。     

知识经济时代的企业知识管理

知识经济对企业管理、企业生存环境和企业供应链产生重要的影响.企业实施知识管理存在着企业基础管理水平低下、人力资源管理落后、企业文化建设滞后和企业的战略目标不明等问题.实施企业知识管理应确定企业知识管理目标,进行企业知识价值链管理,建立知识战略管理中心.     

浅论知识经济时代的企业管理创新

分析了知识经济对企业管理的影响，并从以人为本的管理、智力资本管理、无形资产管理、网络型管理结构、核心技术开发管理、人才激励管理等方面论述了知识经济时代企业管理方式的创新。     

知识经济时代企业管理研究

工业经济时代的管理重点是如何增加生产,加快流通和销售。而在知识经济时代,由于知识代替了劳动、资本和自然资源成为企业的最重要的资源,管理要对知识有效的识别、获取、开发、分解、使用、存储和共享,运用智慧提高竞争力,其重点是知识的有效开发、共享与培训。一言以蔽之,知识管理将成为推动知识经济时代前进的重要动力,提高知识的生产力和创新能力将成为管理的核心。     

知识经济时代的房地产企业管理

<正>进入二十一世纪以来,由于信息技术的迅速发展,人类社会开始进入一个全新的社会经济形态一知识经济时代。在知识经济时代中,知识成为最重要的经济资源,知识管理成为当今企业管理的核心。知识经济时代的竞争是人才的竞争,是知识的载体——知识型员工的竞争。知识型员工是个特别的群体,是一类很难"管"的员工,他们不同于普通     

信息化时代的企业管理创新

20世纪90年代以来,随着科学技术的迅速发展,特别是信息技术的普遍运用,使得企业日益全球化,资源的开发与配置,逐步从企业、行业、国内渗透到了全球各个角落。网络信息的传递缩短了时空距离,为实施反馈和协调互动提供了极大的便利,使企业的经营管理环境发生了很大变化,传统的常规管理模式已不能适应信息化发展的需求,只有不断创新企业管理观念,才会适应信息化社会的要求。 管理创新是企业发展的根本动力,它涉及到企业各个层面及各种职能领域的变革,有狭义和广义之分。广义的管理创新包括整个企业各环节的创新;而狭义的管理创新主要涉及企业的组织架构与人员的变革。本文试图探究信息化时代狭义企业管理创新中的几个问题。     

试论知识经济时代企业管理的八大创新

管理创新是企业创新的重要保障，在企业创新中，管理创新处于综合统筹、指导协调的地位，在知识经济时代，企业管理至少应从管理观念、管理战略、管理方法和管理技术、生产与作业管理、人才管理、技术管理、财务管理、营销管理八个方面开展创新。     

知识经济时代企业管理创新战略

由于长期以来人们观念上计划经济的根深蒂固,对创新管理有着一定的困难,尽管说经过改革开放30多年的实践,人们在意识形态上认识了经济浪潮带来的冲击波,因此管理创新也越来越被人们所重视,怎样开展创新活动,彻底打破传统观念,为企业的发展夯实基础,本文正是通过这一角度给予探讨。