IT项目收尾，CIO如何把好验收关？

CIO时常听到这句业界常言——“上ERP找死，不上ERP等死”。其实何止ERP如此。     

如何当好CIO

CIO是信息管理的执行者，对于一个真正的现代企业而言，CIO——首席信息主管无疑是企业的灵魂所在。CIO工作的关键，在于如何发掘企业核心能力所涉及的战略知识信息，优化这些知识，使之成为企业的关键资产。     

如何做好人才规划？

景素奇指出，企业在用人的时候发现人不够．大规模招聘，说明企业对人力资源没有规划。一些老板总是在用人、挖人与裁人之间拉踞．旺季招人，淡季裁人，这种现象尤其在民营企业中比较明显。     

招投标中，CIO何以“不湿鞋”？

CIO，这个曾被认为是默默无闻、两袖清风的职位，随着两化融合的逐步推进。如今已成为IT供应商“疯狂”追逐的对象。IT采购已成为商业贿赂案的重灾区，越来越多的CIO、技术主管卷入商业贿赂，引起国内IT业界很大震惊与反思。如何通过制度保障。制止商业贿赂在IT领域的蔓延态势呢？     

采购决定盈利，CIO如何成为谈判高手？

CIO（Chief Information Officer，即首席信息官或信息主管），作为企业信息化的重要角色，已经从幕后走向了台前，并将直接影响企业的利润空间。     

金融暴风雪突袭，CIO如何“防寒过冬”？

今年，全球金融业似乎进入百年以来最寒酷的冬天。     

CIO怎样做好IT外包？

IT项目外包的目的是提高组织的运作效率并最终获得竞争优势，CIO应该发挥出拥有先进管理方法和理念的企业领导者的独特作用。     

CIO为何坐立不安？

根据最新的调查,有接近95%的CEO对自己的CIO不够满意,认为他们的反应达不到公司战略的要求;在目前竞争日益加剧的时代,在变化速度加快的大环境下,CIO所面临的挑战事实上是前所未有的     

如何让企业留住人才

本文紧紧围绕着企业如何留住人才，分析了企业目前所面临的现状，揭示了人才流失的原因，并提出了行之有效的解决办法：那就是从领导者，环境，决策等方面入手，进行改革如何让企业留住人才，切实解决人才流失的问题，为企业的振兴奠定人才基础。     

CIO对企业发展的影响

企业信息化正在蓬勃发展,随着企业管理信息化技术的变化,人们的认识也在不断变化,CIO在不同的地区、不同类型的企业。所担当的角色、承担的职责、发挥的作用也存在很大差异。信息主管（chief Information Office,简称CIO）,又称为首席信息官,是现代企业组织信息管理工作的总负责人,在企业的管理中有着举足轻重的作用,作为推进企业信息化的一把手,CIO已经成为不可或缺的人才。本篇论文总结了CIO的产生背景,在企业中的地位以及其主职能等方面来探讨CIO在现代企业的影响。     

CIO如何抢得“物联网时代”先机

身处新技术变革时代，企业CIO应如何认识物联网对推动企业未来业务发展的重要性，并提前布局、将物联网业务规划成驱动企业发展的新增长点？又该如何正视当前物联网发展所面临的问题与挑战？     

IT人才开发，我国应向印度学什么？

西方的经济学家说印度人创造了一个世界上绝无仅有的奇迹:这个几乎1/2的人口是文盲的国家,竟成为仅次于美国的第二大计算机软件出口国。2000年印度的软件出口近46亿美元,在全球软件开发市场中,其占据了16.7％的份额;印度的软件产品已远销世界91个国家,美国则是其最大的市场。印度在IT行业里正在迅速崛起,在全世界各地,印度的软件工程师是最受欢迎的人才。如今,西方工业大国也要依赖印度来继续自己的信息技术。比尔·盖茨断言:未来的软件超级大国是印度。是什么使印度在软件行业如此卓尔不群,傲视一方?究其根本,就在于对IT人才的成功开发。印度的经验和做法的确值得我们认真思索——     

科技企业如何与人才“心心相印”？

在知识经济时代,吸引并留住所需员工成为各企业必须面对的挑战,科技企业更是如此.在对这一问题的探讨过程中,人们逐步认识到企业和员工的关系,不仅表现在劳动契约(劳动合同),同时还有一种隐含的关系,即"心理契约".     

浅谈如何留住知识型人才

人才资源是企业发展的第一资源,而掌握最有价位知识资本的知识型员工的流失将给企业带来不可估量的损失,如何减少或降低知识型员工流失将是企业人力资源管理中的一大难题。本文通过对知识型员工特点的分析,流失原因以及给企业带来的风险入手,就如何建主有效机制,留住知识型员工提出的具体措施。     

企业如何才能留住人才

企业间的竞争归根到底是人才的竞争,更确切地说就是核心员工的竞争。员工是企业的"细胞",是企业决定性的资源,正如韦尔奇所说的是"企业真正的财富"。企业如果不珍惜和管理好这笔宝贵的资源,势必造成人才的流失、利润的流失,并最终导致企业核心竞争力的丧失。如何留住人才,是当今企业特别是国有企业面临的重大挑战之一。     

员工转眼上千人，怎么设计制度？

业务规模快速扩大，王总的员工转眼发展到上千人。原来人少，哪些人该提拔、该涨薪，王总心里门儿清，现在却一片茫然。我们设计了一套制度，可以自动自发地执行，由员工们自动提出一个合理的目标，自动晋升和涨薪。     

让老板心甘情愿地掏钱——CIO如何准备一份打动人心的计划

随着全球IT业的回暖，冰封的IT预算逐渐开始解冻，作为CIO，你必须磨练你的项目介绍技巧，否则你将被淘汰出局。振作起来，我们的五个原则确保你的业务计划能够让你的老板心甘情愿地掏钱。     

浅谈建立人才储备机制，促进企业发展

随着知识经济时代的到来,企业的竞争实际上是人才竞争,企业要获得持续稳定地发展,必须有人才做保证和智力支持。企业如何建立和完善人才储备、人才储备的重要性及做好人才储备方法措施和注意的问题。从而使企业知道人才储备是为企业的长远发展服务的,它服从和服务于企业的长远发展,包括前瞻性的人才招聘、培训、培养等方面。从而说明企业做好人才储备重要性和必要性。     

人啊，如何才能找到你？——企业到哪儿去找人？

对于一个企业而言．没有什么比寻找最合适某个职位的人才并为这些人才不断补充新技能更重要的了。