以科技创新为基础的特大型工程项目管理

近年来,我国特大型工程越来越多,其在工程技术及管理方面存在有不同特点。结合某特大型工程,提出以科技创新为基础的特大型工程管理体系,并在工程实践中应用,取得良好效果。     

浅谈工程项目的管理和创新

本文通过分析建筑工程项目管理的问题,阐述了工程项目管理创新的必然性,其主要特征:一是建设项目或是其中的单项工程,或单位工程的施工任务;二是以建筑施工企业为管理主体的;三是任务的范围是由工程承包合同界定的。     

浅谈工程项目管理代建制

我国建设工程项目管理"代建制"源于国际上通用的工程项目总承包,并在其基础上又增加了制度的内涵,是结合我国国情的一项政府管理创新。本文论述了在我国实施建设工程项目管理"代建制"的重要意义及其积极作用,探讨了"代建制"存在的问题并提出了解决方案。     

浅谈工程项目管理

文章介绍了工程项目管理的基本情况以及相应的流程,并就各环节的工作要点进行了分析。     

论建筑安装工程项目的施工索赔管理

建筑工程项目的施工索赔是项目管理的重要内容,是合同管理的重要环节,是施工企业赢取利润的重要手段,本文根据笔者的实际工作,对建筑安装工程项目的施工索赔管理作出了详细的阐述。     

浅谈工程项目管理

有的工程公司在竞争中不断发展壮大，而有的公司却停滞下前，不断萎缩，甚至退出市场走向衰亡，究其原因就是没有建立起一套先进、科学．灵活的工程管理机制。本文结合自己的工作体会谈谈对工程管理涉及的几方面的一些粗浅的认识。     

论现代化管理与工程项目的经营

本文介绍市内计量系统改造场背景现状,探索通过品牌经营承接施工任务的重要性,以及用体制、机制、管理、技术等创新推动企业可持续发展,使工程进入良性经营,进一步提高管理现代化的水平.     

论工程项目管理及其模式

随着我国建筑业的发展,工程项目的管理模式亦越来越多样化,本文就目前我国建设方在工程上常用的工程项目管理模式进行论述,并对各类模式进行优缺点分析。     

关于工程项目管理若干问题的研究

本文首先讨论了可行性研究阶段进行价值管理的主要内容，接着分析了项目成本管理信息化的特点、降低施工项目成本的途径和措施、项目成本控制的环节，最后做了总结。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

试论工程项目管理的重要性

文章阐述了工程项目管理的主要内容和方法，为工程项目的顺利完成提供了科学的依据和保障。     

论工程项目施工管理的创新问题

本文笔者结合自己多年的工作实践经验,就目前工程项目施工管理创新问题进行论述,仅供参考。     

工程项目成本管理与控制

加强工程项目成本管理与控制，是增强施工企业竞争力的必然途径。详细阐述了施工企业如何加强项目成本管理与控制，并提出了项目成本管理与控制的操作模式。     

论FIDIC合同管理、质量管理与国际工程项目管理

本文通过FIDIC合同管理、质量管理与国际工程项目管理的比较研究，剖析其内在联系，探索在国际工程项目管理中综合运用FIDIC合同管理与质量管理的方法。     

建设方的工程项目管理探讨

阐述了工程项目管理方法,论述了决策阶段的项目管理和实施阶段的项目管理。     

工程项目管理质量控制

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织的质量控制,控制的内容包括工艺质量控制和产品控制,影响质量控制的因素主要有“人员、材料．技术,环境”等四个方面。因此,对这四方面因素严格控制,是保证工程质量的关键。     

谈工程项目中的预算管理

工程项目管理中的预算管理直接影响到工程的招标、施工价格等方面。本文详细论述了目前工程项目管理中预算管理存在的问题，并提出了一定的解决意见。希望能给广大工程企业一定的帮助。     

浅谈工程项目管理质量控制

工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有“人、材料、机械、方法和环境”等5大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。     

分析建筑工程项目施工管理创新的必然性

项目施工管理创新是建筑工程企业发展战略的要求,其目的是使生产过程中诸要素优化配置,以实现工程项目的合同目标,获得更好的经济效益和社会效益。本文通过分析工程项目管理存在的问题,阐述了项目施工管理创新的必然性,并提出了创新的原则。     

论项目工程管理之创新

建筑企业建筑工程项目管理与创新是建筑企业经营发展的内在需求，本文从全面推行工程项目管理责任剞入手，强调狠抓机制的创新突出项目工程成本管理及质量管理，全面建立竞争、约束、监督、激励四大机制。     

和谐管理理论视角下的工程项目管理分析

随着社会进步和科技的日益发达,由于工程项目的内部环境和外部机遇越发不稳定,使得传统的工程项目管理正面临着巨大的挑战。从和谐的具体意义出发,研究了和谐管理的相关理论,同时也探讨了"和谐"对工程项目管理的实质性作用和哲学意义,提出了和谐管理的方法论和管理中所需的模式,探索了在和谐的前提下,现代化的工程管理所应该具备的新思路。