市场为王——十堰广电数字增值业务营销实践

随着三网融合的脚步越来越快，广电业内各家有线运营商的比拼也愈加激烈，面对强大的竞争对手，各种讨论此起彼伏，各种判断亦是不绝于耳。但笔者认为，对行业而言，三网融合其表象是政策和技术层面的对决，但实质是各家运营商市场驾驭能力的对抗。当年，中国电信正是借市场之手，强力开拓出小灵通市场，     

基于三网融合的综合业务接入及管理平台

广电增值业务需要坚持开放、融合的发展思路,由此一种新型的可接入、可运营、可管理的增值业务综合接入平台应运而生。数字电视从启动发展至今,全国整体转换快速发展,价值链逐步完善,用户对其认可度逐渐提高。然而数字电视的整体转换是免费的商业模式,广电运营商仍然缺乏盈利的商业模式。在发展数字电视用户的过程中,广电运营商面临着宽带电视的竞争,普遍需要向用户提供具有吸引力的增     

数字电视增值业务联动营销模式探讨

随着网络双向化的推进和多业务平台的搭建，各地有线运营商开始布局增值业务。但是，增值业务收入来自用户的自主选择和订购，这与用户每月固定缴纳的基本业务收入完全不同。营销工作的发展将带动增值业务的快速增长。本文提出联动营销的溉念，阐述了其意义和作用。通过制定合理的联动营销方案，多个不同业务平台可以协作互动，最终实现互惠共赢。     

数字电视几种增值业务运营探讨

本文从数字电视的运营特点和服务模式入手,参考国内外运营商在实现数字电视转换以后的运营情况,分析了在基于数字电视中间件平台上可开展增值业务的类型,针对数字电视未来增值业务的运营模式和方向提出了部分观点和看法。     

开启增值业务金矿

增值业务被认为是有线电视运营利润的重要来源,其市场前景被比喻为"一座金矿"。但是如何开启这座金矿,我们一方面可以借鉴美、德、日、韩等发达国家有线电视发展的成功战略经营方案,一方面结合本土、地域特点推出相应的产品和服务。     

三网融合背景下广电高清互动业务营销策略浅析

在三网融合的大背景下,广电网络运营商在面临发展机遇的同时,更多的是面对挑战,在明确广电高清互动业务发展方向的基础上,通过市场需求分析和成本分析,针对不同的细分市场设计了不同的营销策略,并且及时跟踪分析市场反映,不断优化营销策略。     

数字电视增值业务发展探讨

随着“三网合一”的快速发展,电视机已经逐渐成为一个多媒体的文化信息显示终端,广电依靠单向的数字电视节目传输已经不能满足用户对文化和信息的需求,双向业务及时开展对广电运行商来说尤显重要,是占领市场和事业发展的唯一希望。     

广电互动数字电视业务模式分析

1研究背景随着三网融合以及省网整合的进程加快,我国的广电有线电视网络建设也取得了长足的进步,有线电视网络数字化率和双向网络覆盖率都得到显著的提高。有数据显示,截至2011年2月底,全国数字电视     

增值业务营销管理浅谈(上)

经过几年的发展,吉视传媒敦化分公司(以下简称"敦化分公司")的增值业务从无到有,从小到大,取得了骄人的成绩。2007年,市区数字整转开始时公司的年销售收入只有几万元,2012年这块增值业务的收入将达到750万元。这一数字,对于数字用户只有6万户的县级市来说实属不易。随着数字电视高清业务推广的不断深入,增值业务     

高清互动电视业务运营及实例剖析

在三网融合的国家意志下,政策壁垒正在倒塌,各种新兴媒体如狼似虎般蜂涌而人,随着媒介渠道越来越多（网络视频、IPTV、CMMB、直播卫星等）,视频内容质量越来越高（模拟到数字,标清到高清）,网络带宽越来越大（电信已在部署光纤到户）……有线网络运营商面临的市场竞争将空前激烈与残酷。有线网络运营商面临的到底是融合还是“被”融合？如果不想“被”融合,有线网络运营商又应如何突破政策与市场的双重网局？     

基于三网融合的新型双向互动电视“规模化增值业务”

1 背景 三网融合是指电信网、计算机网和有线电视网三大网络通过技术改造,能够提供包括语音、数据、图像等综合多媒体的通信业务.三网融合是一种广义的、社会化的说法,在现阶段它是指在信息传递中,把广播传输中的"点"对"面",通信传输中的"点"对"点",计算机中的存储时移融合在一起,更好为人类服务,并不意味着电信网、计算机网和有线电视网三大网络的物理合一,而主要是指高层业务应用的融合."三网融合"后,民众可用电视遥控器打电话,在手机上看电视剧,随需选择网络和终端,只要拉一条线、或无线接人即完成通信、电视、上网等.     

抓住战略机遇 发展宽带、高清互动业务

在“三网融合”的政策环境下．传统电信、广电网络运营商相互竞争的业务和技术核心点,主要在于宽带和视频。宽带接入将是一切网络基础设施不断追求的目标．也是未来承载视频业务的核心基础,同时也是基础网络运营商今后生存和发展的必要条件。     

三网融合下的IPTV增值业务模式探讨

三网融合,不是单纯的行业政策,而是国家信息发展战略。三网融合发展的关键在宽带、互动与增值,而IPTV增值业务必将成为助推其快速发展的重要动力源。本文将三网融合下的IPTV增值业务典型应用模式进行分析与探讨。     

浅析数字电视增值业务

广电在三网合一的背景下要扩大自己的营销策略。提高增值业务的销量是广电的市场主流。在保证基础业务发展和正常收费收入的前提下开展宽带业务、VOD业务、付费节目扩大消费业务。这些都需要广电人了解市场、分析市场。本篇就是对增值业务的开展做简要分析。     

业务平台建设模式探讨

随着网络融合的发展及业务开发难度的降低,运营商的业务面临爆炸式增长,增值业务的长尾效应已经非常显著。长尾效应不仅带来业务数量的快速增长,而且大大增加了增值业务生命周期的不确定性,大量增值业务跟随市场热点的转换而快速地产生和消亡。     

专注广电三网融合，构建全业务运营

三网融合的核心是视频，宽带业务的双向准入，最终实现全业务运营，难点在于打破宽带垄断。     

全业务运营与三网融合的思考

本文分析了电信重组所产生的新竞争格局下运营商面临全业务运营环境的应对措施,重点讨论了商业模式及产业链融合、客户业务体验融合及网络融合等方面的发展建议;其次,对全业务运营契机为"三网融合"目标所带来的推动进行了分析及展望,并指出了未来需要解决的重点问题.     

从业务授权的角度思考广电新业务的部署思路

本文主要从业务授权的角度,结合BOSS开发的经验,思考并总结广电部署新业务的思路,摸索一条从商业模型到运营体系、从业务平台到BOSS系统架构进行通盘考虑的发展思路.     

开放、融合的增值业务发展思路和业务架构

随着有线电视的数字化快速增长和双向网的改造推进，数字电视增值业务就具备了发展的基础。从增值业务新出现的业务来看，运营商带来的实际收益不是太多，业务推进还比较慢，用户接受度不是太高，我们就这个话题分两个原因来探讨解决方案。     

叛逆二八定律——数字付费电视业务营销新思路探讨

刚刚过去的2009年．对于我国有线数字电视而言．可以称得上是平稳发展的一年。我国有线数字电视用户突破了6000万大关,有线网络数字化程度已达到近40％。2010年初．国务院又决定加快推进三网融合,这意味着广电运营商不仅要努力满足观众基本收视需求,