浅议材料成本差异分配率计算方法

所谓材料成本差异,是企业对材料的采购、收发,采用计划成本计价方法进行核算时所形成的材料实际成本与计划成本的差额。在有的行业会计制度中,也将此称为“材料价差”。一定时期内(如一个月)全部材料成本差异额与形成该额的全部材料计划成本额之比,称为材料成本差异率。     

材料成本差异在特殊情况下的计算

阐述了材料成本差异的计算方法和材料成本差异在特殊情况下的计算     

存在成本差异的双寡头企业选址定价博弈

针对传统的Hotelling线段模型中假设双寡头企业的生产成本完全相同这一问题,应用两阶段博弈模型,提出了双寡头企业成本存在差异条件下的企业选址定价模型·结果表明:当双寡头企业同一质量的产品实现最大差异化时,虽然两企业都能获得利润,但具有成本优势的企业却能获得比成本劣势企业更多的超额利润;当双寡头企业同一质量的产品实现最小差异化时,具有成本优势的企业将占据市场,具有成本劣势的企业将远离成本优势的企业或退出市场·     

对标准成本差异的核算研究

成本差异主要产生于采购过程和制造过程,因此,可将成本差异分为采购差异和制造差异来分析和研究.笔者结合我国企业的实际就标准成本差异的核算,谈谈自己的一些看法.     

焊接材料生产企业使用ERP管理的必要性与优越性

焊接材料生产企业相对于一般制造企业而言是一个非常特殊的行业,生产经营上的特殊性也带来了管理上的特殊性。生产经营表现为:生产能力相对较大、产品生产周期相对较短,且产品生产成本相对较低、生产的自动化程度较高,另外焊接材料企业一般原辅材料相对容易购买。这些都必然要求我们采取效率高、信息化程度高的管理模式。     

浅谈施工材料的成本控制

阐述了加强施工项目中材料管理的意义,探讨了如何从材料用量控制和材料价格控制两方面达到材料成本控制的目的.     

工程项目中的材料成本控制

工程成本的构成中,材料费占工程成本比例高达60%-70%,材料费的盈亏直关系到整个工程项目的效益、命运和前途。所以材料费的控制是整个成本控制的重点之一,如何降低材料成本,提高工程项目的利润,无论是理论界还是在工程实践中都作了许多有益的探索。本文结合工程实践,对工程施工过程中材料采购的控制、材料质量的控制、材料用量的控制三个方面对材料成本的管理进行说明。     

降低施工企业材料成本的途径

从施工用料计划的安排、工程材料的采购、施工现场的管理、材料消耗定额的制定和节约用料等方面探讨了降低施工企业材料成本的有效途径。     

公路工程材料成本控制的途径

工程材料是构成工程实体的最基本单元。本文主要从工程材料的成本分析、采购过程、质量管理及现场控制措施等方面，谈谈公路工程材料成本的控制。     

浅谈工程材料的成本控制

当前铁路施工工程项目投资规模庞大,竞争激烈,利润率却很低,而材料费所占工,料,机的比例也当大,因此能否把一在建项目材料的成本得到控制,相当重要,从而提高企业的效益,提升项目的整体管理水平.本文从项目的工程材料的成本进行如何控制方面开始论述。     

建筑工程项目的材料成本控制

随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化,项目成本控制是决定建筑工程项目市场竞争力的关键,而材料成本又占到建筑项目成本的一大部分。本文以将建筑材料成本责任控制与建筑材料成本流程控制相结合,试图从组织与流程去完整阐述了建筑工程项目中的材料成本控制。     

标准成本系统中成本差异的分配与改进建议

随着会计电算化的发展,成本计算精细化程度大幅提高,将标准成本系统引入财务会计核算体系,可以有效控制成本,提高成本绩效考核的科学性．具体讲,可将直接材料、直接人工和变动性制造费用三部分的成本差异在已销产品成本和存货成本之间进行分配,在会计期末将该部分成本差异直接结转到本期损益中,以体现企业当期管理效率的高低．     

多尺度材料计算方法

 在材料基因组科学研究中,多尺度集成材料计算占有不可或缺的地位。本文以微观-介观-宏观材料计算方法中具有代表性的第一原理、分子动力学、计算热力学/动力学及有限元方法为重点,介绍多尺度材料计算方法的基础和应用。     

加强材料管理 降低材料成本

白坪煤业公司在材料管理上实行三级考核机制,实行专户基金财务管理制度,建立健全管理制度,构成严细的管理网络体系,加大现场管理力度。搞好修旧利废活动的开展。     

制造企业材料成本控制

本文对制造企业的材料成本的范围进行界定,阐述对材料成本进行控制的必要性,从采购前的准备、材料入库验收、材料领用使用及材料的安全库存制定等方面提出材料成本控制建议,以帮助企业达到最优化的成本控制目标,实现企业价值最大化。     

完善房地产估价,防范房地产泡沫破裂时对金融的冲击

房地产估价作为金融机构发放抵押贷款过程的重要环节,是确定贷款额度、防范金融风险的有力工具。2009年2月至现在我国房地产价格持续大幅上涨,有的城市房价不到一年内就恢复到以前的价格,甚至高出很多,房地产过高估值和长期大量的金融抵押贷款给金融机构带来越来越多的隐患,影响了金融机构的真实资产。防范评估风险最终取决于房地产评估质量保证体系的完善和商业银行管理制度的规范以及评估需求者是否正确利用评估结果。因此,完善抵押物的估价工作,有效地预防金融风险具有特别重要的意义。     

利润,销售,成本差异系统分析

公司传统的利润差异分析、销售差异分析和成本差异分析是分别进行的．文中探讨利用微分·连锁替代法建立完整的利润、销售、成本差异分析模型．该模型可以使大量的会计差异分析系统化、层次化，以利于向组织内部各个不同管理层次提供相应的分析模块．     

浅析建筑工程项目材料成本管理

工程项目材料管理是项目管理的一个组成部分,与其他管理互相影响、互为作用,服务于生产,又直接影响着生产。进行项目材料成本管理是建筑企业改善经营管理,提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。本文分析了建筑工程项目材料成本管理中存在的问题所在,并提出了加强建筑工程项目材料成本控制管理的措施及建议。