如何留住企业员工

针对目前企业存在的大量人才流失问题，本文分析了人才流失的原因，提出了留住人才的十大对策，并结合企业员工层次提出对不同员工实施不同对策的方案，使留住员工对策更加具体、有针对性。     

浅谈中国弱势企业如何留住人才

商业竞争的实质不在国家之间,而是在企业之间,企业之间的竞争最终又取决于人才的竞争。     

建筑施工企业如何留住优秀人才

本文详细地论述了建筑施工企业人才流失的原因,以及人才流失给建筑施工企业带来的巨大危害和影响。同时针对人才流失的原因和危害,提出了建筑施工企业要避免人才流失,必须建立完善的、与时俱进的用人机制,只有这样才能真正实现企业与人才利益和目标上的共享,才能留住人才。     

建立有效的竞争激励机制是现代企业留住人才的最佳手段

1引言 激励制度是现代企业制度的核心内容之一,是确立企业核心竞争力的基石,二十一世纪是人才的竞争,有人才就有生机,否则就有危机,那应如何找到适合企业的人才呢?     

入世后中国企业如何留住与吸引人才

进入二十一世纪,世界正在经历着深刻的变革,经济全球化不断深入,科技进步日新月异,知识经济快速发展,世界范围内产业结构调整步伐也在加快,知识创新、科技创新在经济社会发展中的作用日益重要。经济发展和社会进步,需要物质资源作基础,更需要人的知识和能力作支撑。在中国,入世带来了大量外来资本,同时也面临着外商和外资的大量涌入造成的优秀人才流失。众所周知,企业是民族振兴和国家富强的脊梁。国际竞争、企业竞     

培训是企业留住人才的上策

人才是一种稀缺资源,新世纪,什么最重要,人才!如何留住人才,是企业人才管理的重要内容。企业留住人才的方法很多,主要有薪酬留人,事业留人,情感留人等。而在开放式的人才市场环境下,培训作为留住人才的重要策略,越来越受到重视。培训之所以对人才具有吸引力,并能成为留住人才的有效手段,是因为通过培训,使人才增长知识、提高能力,能满足人才在实现个人职业生涯目标、提高职业安全感、增强工作胜任能力以及取得丰厚薪酬等诸多方面的需求。企业要发挥培训在留住人才方面的有效作用,必须根据人才对培训的需求,提供个性化的培训服务。     

培训是企业留住人才的重要策略

人才是一种稀缺资源。如何留住人才,是企业人才管理的重要内容。企业留住人才的策略很多,主要有薪酬留人,事业留人,感情留人等。而在开放式的人才市场环境下,培训作为留住人才的重要策略,越来越受到重视。培训之所以对人才具有吸引力,并能成为留住人才的有效手段,是因为通过培训,使人才增长知识、提高能力,能满足人才在实现个人职业生涯目标、提高职业安全感、增强工作胜任能力以及取得丰厚薪酬等诸多方面的需求。企业要发挥培训在留住人才方面的有效作用,必须根据人才对培训的需求,提供个性化的培训服务。     

现代企业如何留住人才

现代企业的发展离不开优秀的人才,从事业留人、企业文化留人、职业生涯管理留人等方面介绍了如何留住人才,同时提出了应该转变观念给优秀人才创造适合其发展的环境和平台,这样才能真正留住人才。     

浅谈如何留住知识型人才

人才资源是企业发展的第一资源,而掌握最有价位知识资本的知识型员工的流失将给企业带来不可估量的损失,如何减少或降低知识型员工流失将是企业人力资源管理中的一大难题。本文通过对知识型员工特点的分析,流失原因以及给企业带来的风险入手,就如何建主有效机制,留住知识型员工提出的具体措施。     

留住核心员工——企业制胜的关键

人才的重要性已在全世界达成共识,但近年来员工流失成为中国企业面临的难题之一,尤其是核心员工的流失。本文分析了核心员工流失的五个原因,提出了企业要留住核心员工的六大对策,同时指出只有对核心员工的忠诚和业绩给予高度关注的企业才能在竞争中长期处于一种优势。     

试论企业如何留住核心员工

企业中的核心员工是企业竞争的关键，有些企业由于机制不到位，重使用轻培养等诸多原因，对核心员工重视不够，导致核心员工流失从而给企业造成巨大损失。留住核心员工的具体措施是，加强沟通，适度制衡，股票期权，提高薪酬，明确绩效等。     

如何让企业留住人才

本文紧紧围绕着企业如何留住人才，分析了企业目前所面临的现状，揭示了人才流失的原因，并提出了行之有效的解决办法：那就是从领导者，环境，决策等方面入手，进行改革如何让企业留住人才，切实解决人才流失的问题，为企业的振兴奠定人才基础。     

民营企业如何留住核心人才

民营企业人员流动性较大,流动速度较快。这对民营企业的发展来说是极其不利的。核心人才对于今天我们刚发展起来的民营经济的重要性不言而喻。留住核心人才已是关系民营企业持续发展的重要问题。     

国企如何避免核心员工流失

在现代社会经济发展与企业竞争中,资源的争夺最为突出,特别是人力资源的争夺显得更为激烈,人力资源已成为企业中一种最重要的资源．那么如何开发、利用和保护好这一资源,留住你的核心员工,如何避免核心员工的流失是摆在当今国企老总和人力资源管理工作者面前的一项尖锐课题和重要任务。本文结合本人在人力资源管理工作中的实际经历,谈一些国企如何避免核心员工流失的观点和有效措施．     

企业研发中心如何留住和使用人才

现代企业的发展离不开研发中心,离不开优秀的科研人才,特别是高级科研人员。在对科研人才的培养及留用方面,企业必须引起足够的重视。没有优秀科研人员的企业迟早会退出历史的舞台。科研人才的流动是社会发展的必然趋势。企业要怎样才能留住和使用自己辛辛苦苦培养出来的科研人才呢?     

企业如何吸引和留住高素质人才

以总部位于特立尼达和多巴哥国（简称“特多”）的Angostura公司作为典型案例,对该公司和相关文献进行了分析;阐述了吸引和留住人才的重要性,并对各组织机构为更好地吸引和留住人才所使用的引留策略进行了探讨,提出了相关干预措施与建议。     

现代企业留住人才的策略

时代变迁、竞争激烈,人才就成为企业最宝贵的资源,且倍受重视。企业的生存与发展,管理者的事业成功与否,说到底是人才问题。国务院总理温家宝在十一届全国人大四次会议上作府工作报告时:以高层次和高技能人才为重点,加快培养造就一大批创新型科技人才和急需紧缺人才。深化选人用人制度改革,努力营造平等公开、竞争择优的制度和会环境,激励优秀人才脱颖而出,创造人尽其才的良好局面。人是企业的主体。很多企业从员工招聘的那一天起就开始投入大量的人力物力,为增强职工的竞争力不断为员工提供培训,深造的机会。但是,好多企业的员工频频跳槽,给企业带来了严重的后果,这不仅仅是资源的浪费,更严重的可能使企业的正常运营瘫痪。     

设计单位如何留住核心员工

本文针对设计单位知识型员工比较密集的特点，根据单位对员工的依赖程度和员工对单位发挥的作用，对核心员工的流失原因进行了探讨，并从创业环境、绩效管理体系、薪酬及福利体系、核心员工队伍建设、企业文化等方面提出了对策。