我国建筑工程项目的管理模式研究

在研究我国建筑工程项目的管理模式研究背景、国外建筑项目管理模式的发展与实践基础上,重点对我国建筑项目管理模式的构建与选择进行了分析.     

建筑工程项目管理模式研究

国际国内建筑市场竞争日趋激烈,国外大型工程承包公司以其雄厚的实力、先进的工程项目管理模式,给我国建筑业带来了巨大的压力与挑战,迫切需要对建设工程项目管理模式进行分析和研究。     

建筑工程项目管理模式优化探究

如何优化我国建筑工程项目管理模式,科学的组织、管理建筑工程施工单位,适应市场经济规律的挑战,加快建筑工程管理的国际化进程;提高建筑工程的整体项目管理水平,巩固国内建筑工程市场,参与国际建筑工程市场竞争,是我国建筑工程项目管理领域目前迫切需要解决的课题。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理的内涵可概括为:自建筑工程项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,使建筑工程项目的费用目标,进度目标和质量目标得以实现的系统管理。质量、工期、成本的最优化是建筑工程项目管理永恒追求的三大目标,这三者之间既矛盾又统一,他们相互影响、相互制约,很难同时满足,项目管理的目标是在保证最好的质量和一定的工期下,追求成本的最小值。本文笔者结合多年的实际工作经验,对建筑工程中项目管理相关问题进行分析探讨。     

建筑工程总承包项目管理模式转变探究

从工程项目总承包企业项目管理模式现状出发,提出现阶段工程项目总承包存在的问题,对总承包项目管理模式的转变进行探究,最后对现阶段建筑工程总承包管理模式提出对策建议。     

浅析建筑工程项目分包管理

对我国项目管理体制及特点进行总结，并对常见问题进行分析。     

在建筑工程项目中推行人文化管理模式

构建和谐社会是人心所向，如何提高建设工程中项目管理水平，推行人文化管理，营造和谐施工环境，成为提高竞争能力的新标志，文章对工程项目管理中的人文化管理模式做了简要探讨。     

科研单位项目管理模式浅析

在管理框架与内容方面，我国的科研项目管理与发达国家较为类似和接近，但是我国科研项目存在立项申请、中期评审和验收评估的制度不够严密、透明度不强，科研的管理机构仍以官僚型的层次结构为主，管理模式滞后，缺乏项目全过程管理意识等问题，笔者建议改善我国科研管理的外部环境，积极探索适合我国经济与科研发展特色的科研管珲模式，加强对研究人员和机构的信用管理，改变人力资源管理的模式来促进我国科研单位项目管理模式优化。     

建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考

工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的科学化和规范化,是所有施工企业都面临的重要课题。目前,许多建筑业企业,特别是大中型建筑工程总承包企业,在项目管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处。如何从根本上解决这一问题,理论界和企业界都在进行各种有益的尝试和探索。     

建筑工程项目管理

本文主要分析了建筑工程项目管理存在的问题,并针对其问题也提出了相应的对策分析,仅供参考。     

浅谈建筑工程施工项目管理

施工项目管理是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标,该施工项目的目标决定了施工项目管理的主要内容,就是“三控制、三管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。     

建筑工程项目管理之探讨

工程项目管理是全方位的管理,它直接决定着企业的声誉及经营项目的盈亏,其重要性和特殊性要求项目管理者对施工项目的质量、安全与文明施工、进度、成本等都要纳入正规化、标准化管理,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利高效地完成。     

建筑工程项目管理初探

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。为此,文章重点分析了建筑工程合同管理、建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

建筑工程项目管理模式探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业管理体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。本文分析了建筑工程项目管理中存在的问题和现状,进一步对建筑工程项目管理模式进行了探讨。     

浅议建筑工程项目管理模式

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的科学方法应用更加广泛,建筑业向更高层次发展,建立完善的建筑业专业管理体系,将是我国建筑市场发展的必然趋势。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求。因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理模式进行深入探讨,不断深化建筑工程管理体制改革。     

也谈建筑工程项目管理

项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依靠的基本知识。为此,本文重点分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。     

政府投资项目管理模式探析

本文通过分析目前深圳市宝安区政府投资工程项目管理模式存在的缺陷，借鉴国内外工程项目管理的经验，提出在宝安区政府投资工程项目管理中必须大力推行代建制，并强化代建项目的管理。     

建筑工程施工阶段的项目管理再探

随之建筑市场越来越规范,项目管理在建筑工程中的地位越来越重要,要做好一个建筑工程项目,就离不开一套完善的项目管理措施与之相配套。本文就建筑工程实施阶段项目管理进行简单论述。     

浅谈建筑工程项目管理模式创新

围绕工程项目管理这一中心,以理论和实际相结合的思路,针对目前建筑业的现状和普遍存在问题,进行了认真的剖析,结合建筑企业的实际情况,对建筑工程项目管理模式和组织结构进行调整。通过采用这种管理模式和管理方法来提高建筑工程项目管理水平,增强建筑企业的竞争力,尽快与国际接轨,并积极投身于国际竞争中去。     

建筑工程项目管理的索赔

十几年来,我国逐渐推行工程建设项目监理制,这是与国际接轨迈出了时代步伐,随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展,工程建设监理制的普及与深入,深化工程项目管理中的索赔势在必行。当然,在一般情况下人们通常说的索赔是指承包商向业主的索赔,其实是双向互动的。索赔的成立是建立在违约事实和损害后果都已经客观存在的基础上。索赔属于经济补偿,是一种正当的权利要求,恪守合同是业主和承包商的共同义务,只有坚持守约才能保证合同的正常实施。然而,不可避免的工程索赔变得尤为突出,通过管理求得效益最大化更具挑战性,成功的企业在利用强大的技术力量管理其资产同时加强索赔管理从而创造更大利润。