浅谈建筑工程项目实施阶段工程造价管理

介绍项目实施阶段工程造价管理中应加强管理的三个环节,对从事工程项目管理人员具有一定的抛砖引玉作用。     

建筑工程施工阶段的工程造价控制

建设项目实施阶段,即通常讲的施工阶段,把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程,是建设项目价值和使用价值实现的主要阶段。施工阶段的工程造价控制,是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文对建筑工程在施工阶段如何进行工程造价控制作了详细的论述。     

我国建筑工程造价在竣工结算阶段的研究

工程竣工结算系指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程,经验收质量合格,并符合合同要求之后,向发包单位进行的最终工程款结算。竣工结算是工程造价控制的最后一关,若不能严格把关的话将会造成不可挽回的损失。该文主要从工程造价控制的重要性出发,论述分析了竣工结算阶段工程造价控制的内容。     

浅谈建设项目竣工结算阶段的工程造价控制

工程竣工结算价比预算价高出许多,这是一件令建设方头痛的事情. 　　一项建设工程,动辄数百万、数千万,甚至数亿,如何在建设项目竣工结算阶段最大限度地控制工程造价？本人把对一些施工单位的竣工结算的审查情况进行了研究,总结出某些施工单位在竣工结算时采取一些隐蔽性强、表面合法合规而实际却是不符合规定的手法进行高估冒算,从而谋取超额利润现象和解决办法.     

做好基建项目施竣工阶段工程造价管理的几点体会

基本建设项目的工程造价管理贯穿工程建设的全过程,是所有参建部门包括政府主管理部门、建设单位、设计单位、施工单位、质检部门、工程监理部门的全员管理。施工阶段、竣工阶段工程造价管理是工程监理部门和监理工程师的重要职责。就此谈以下几点体会。     

建筑施工阶段工程造价管理

施工阶段是建设项目投资发生的重要时期。本文结合本人多年的工作经验,针对工程项目施工阶段的工程造价管理问题进行了分析,探讨了工程造价管理的一般措施。     

关于建筑工程施工阶段的工程造价控制探析

自从我国加入世贸组织以来,经济以及社会都获得了快速的发展。相关的建筑业也不断的进步。我们当前的工作重点就是认真地做好相关的工作,让建筑更好的五一人民大众服务;当前工作的重点是做好造价管理,它是整个工程管理的基础部分,同时又是核心部分,它贯穿在整个工程之中,笔者接下来具体的分析一下造价管理工作,以此来更好地服务于我们的经济发展。     

浅谈施工阶段与后期的竣工结算工程造价控制

施工阶段工程造价控制最理想的目标是：质量好、工期短、造价低。但实际上是不可能实现的，这三者的关系是互相影响、相互制约的，高质量和短工期都是要付出代价的。因此，施工阶段工程造价控制的目标是：在满足合理质量标准和保证计划工期的前提下尽可能降低工程造价。后期控制主要内容包括竣工结算的编制和竣工后费用的控制。     

建筑工程管理中工程造价的管理控制

处在当前建筑工程领域的改革发展新阶段,建筑工程企业所面临的生存压力较大,这就要求建筑工程企业要加强管理,其中工程造价管理就是比较关键的内容。本文先就建筑工程造价管理控制的重要性以及管理现状加以阐述,然后就工程造价管理控制遵循的原则以及具体的管理控制措施实施详细探究,希望能从理论上对工程造价管理控制进一步深化,为实际的管理控制提供相应参考依据。     

浅谈工程造价各阶段管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。本文就工程造价各阶段管理提出了自己的一些看法,仅供同行参考。     

建筑工程中工程造价管理的分析

随着工程建设各项制度的完善、与国际工程制度的接轨及这几年运作经验的积累,其造价控制渐趋合理。本文结合本人工作经验分析了工程造价管理在建筑中的相关要素,以提高投资效益。     

建设工程招标阶段的工程造价管理

在工程建设中,工程造价管理是一个庞大且系统的工程,贯穿于工程建设的各个阶段,通过对工程造价控制管理,使人力、财力、物力等资源得到充分的利用,使工程取得最佳的经济效益和社会效益。招投标阶段的工程造价管理是整个工程造价管理的一个重要部分,下面就工程招投标阶段工程造价的控制及管理谈谈个人一点看法。     

建设项目实施阶段的工程造价管理

1.加强施工管理,控制合同外费用 1.1 加强施工管理要重视施工合同 施工合同是施工阶段造价控制的主要依据.     

浅析施工阶段的工程造价管理

工程造价管理贯穿工程建设的全过程,而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。本文针对当前工程造价管理的主要问题,探讨了施工过程造价管理的实施方案,并用案例分析了施工合同合法性、合理性的审查的重要性,最后,提出在施工过程中,要加强索赔意识及熟悉索赔程序。     

项目实施阶段的工程造价管理

项目实施阶段,工程造价管理应把握招投标及合同管理、施工管理、结算管理3个环节。针对这3个环节,简要说明了项目实施时各阶段应注意的问题及侧重的内容。     

建筑工程阶段成本管理与控制研究

建筑工程成本管理和控制是实现工程项目效益最大化的重要措施,以成本控制和管理中出现的问题为出发点,分析了建筑工程成本分类和特点,并对影响成本的工期、质量、材料价格、工程范围以及管理水平等因素进行研究,以更好的控制建筑工程成本,实现工程效益的最大化。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益.工程造价的控制与管理是一个动态的过程.市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点.项目的实施阶段.实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点.     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

介绍项目业主对工程造价的控制的要求、方法和重点。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

加强施工阶段工程造价管理之我见

工程造价管理是一种在拟定的规划、设计方案下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动，最终达到预期目标的系统活动，而施工阶段的工程造价管理是工程建设全过程造价管理的重要组成部分。本文针对如何加强施工阶段工程造价管理问题进行探讨。