浅谈跨文化交际和中西文化冲突

在跨文化交际中,交际受挫、失败或产生误解,甚至造成关系恶化等文化冲突的事例屡见不鲜,严重影响了交际与沟通的顺利进行,因此我们有必要找出其深层原因,并采取措施来培养跨文化交际的能力,避免文化冲突。     

关于中西文化冲突与英语教学的关系

在英语教学中,文化冲突的事例屡见不鲜,对教师的英语教学和学生的英语学习造成了不同程度的影响。因此,很有必要找出文化冲突深层次的原因,并采取一定的措施来提高英语教学和学习的效率,避免文化冲突对英语教学和学习带来的不利影响。     

晚清中西文化冲突的哲学轨迹

伴随着晚清政治的急剧动荡，在西方文化的冲击下，晚清文化领域也经历一段前所未有的中西文化的抗争。尽管其中难免存在片面的、孤立的倾向，但整个过程仍然是一个向上的、发展的，日益走向现代化的进程。     

浅谈中西文化冲突及跨文化交际能力的培养

在中西跨文化交际过程中,因文化差异而引起的交际困难屡见不鲜,严重影响了人际交往的顺利进行。本文分析论述了中西方跨文化交际的多种冲突现象和原因,并进一步探讨了在英语教学过程中如何培养学生跨文化交际能力,以避免因文化差异而引发的交际困难。     

浅谈企业的员工培训

笔者针对目前国内较多的企业在培训中存在的某些闻题,通过对几年来参与培训工作的经验,并查阅了大量资料,提出了一些建设培训体系的方案供大家参考。     

企业中员工的冲突成因及其管理

在当今社会,对人力资源管理提出了更高的要求,它必须是动态的,而且是前瞻性的,是指导实践工作的。只有对人力资源管理进行新的定位,从后台走到前台,才能真正使人力资源管理成为整个企业管理的轴心。     

跨文化交际与中西文化冲突

<正>随着中国对外开放程度的逐渐深入,西方社会的人和事物越来越多地走进了我们的视野,在这种情况下,跨国域、跨民族、跨文化的经济和社会交往将会与日俱增,这就为我们提供了许多与西方人接触和交往的机会,这对于加深我们对西方社会的理解是一件好事,但这并不是一件简单的事情,因为我们所面对的是来自陌生的文化和国家,思维方式、生活习惯和行为方式与我们迥然不同的人,在与之交往的过程中不     

企业成功与员工关系

在当今社会中,任何一个企业在社会公众中要建立良好的声誉和塑造美好的形象,首先要从自身做起。内部员工是企业有效地开展全方位公共关系工作的基础力量。内部员工状态如何,直接关系到企业的成败和长远发展。正确认识内部公共关系的重要地位和作用,对于一个现代企业来说具有重要的现实意义和深远意义。     

虚拟企业的跨文化冲突及管理研究

分析了虚拟企业跨文化冲突的成因,论述了跨文化冲突对虚拟企业管理的影响,提出了虚拟企业的跨文化管理策略。     

企业员工关系管理案例分析及其对民航企业发展的启示

在不同的企业,有着不同的文化,必然也会有着不同的员工关系管理理念与思路。因此,我们的员工关系管理,也需要根据自身的实际情况出发,设计出相应的管理思路,甚至是建设相应的服务文化。为此,笔者把一些优秀企业的案例展示出来,希望从中可以得到些许启示。     

浅谈新时期企业员工培训的几点思考

人才的培训教育是人力资源特别是高层次人力资源开发并获取高素质人才的一种基本原动力.人才是企业的第一资源,培训教育是一种投资,对人要进行终身教育,这一概念已成为普遍共识.世界各国对人才培训、人力资源开发的投资不断增加,培训教育日益法制化与制度化,培训教育职能日益专业化.凡此种种,都表明培训教育的战略性地位和作为一门职业领域地位在全球范围内的确立.     

初探企业员工培训的有效管理与创新

通过对企业员工培训普遍存在的问题进行分析,初步探讨了如何对企业员工培训进行有效的管理,并针对企业员工培训的创新提供了一些措施,为进一步做好企业的员工培训打下了一定的基础。     

企业人力资源管理与员工培训

在知识经济时代,人力资源成为企业的第一资源,是企业的核心竞争力。人力资源管理是现代企业的一项非常艰巨和重要的工作,通过建立相应的培训约束机制,一方面可以减轻企业的财务压力;另一方面也使得射益与义务述捌平衡。还应科学合理地安排培训内容,以较小的投入获取较大的效益,从而使培训具有吸引力,为企业带来更多的生机和活力。     

浅谈中国企业的关系管理

文章基于中国社会的特殊国情既中国是一个关系取向的社会,引出关系管理对中国企业的重要性,以此讨论了中国企业的对外和对内的关系管理。     

企业员工培训的经济学分析

员工在职培训是企业最重要的人力资本投资，但很多企业不愿意进行投资，原因是企业和员工都很困惑：企业应该培训哪些员工?投资有回报吗?培训后员工走了怎么办?培训费如何分担才公平?本文从经济学的角度对企业员工培训投资收益进行分析，解答了上述疑问。     

如何提高企业员工对培训的积极性

阐述了企业进行员工培训的必要性,指出目前企业员工培训存在的主要问题,提出提高企业员工对培训积极性的措施。     

浅谈跨文化企业人力资源管理

本文从分析跨文化企业产生文化冲突的原因入手,提出了跨文化企业人力资源管理基本策略:创建共同价值观,整合文化差异;加强员工之间的沟通,促进多元文化融合;求大同,存小异,进行跨文化培训;构建有针对性的绩效管理、激励体系,培育员工的文化认同感。     

浅谈建筑施工企业员工培训

培训是提高企业工作效率和竞争力的重要手段,建筑施工企业由于其员工自身的特点,使其培训工作更难实现其预期的目的。正确分析建筑施工企业员工培训的特点及具体实施中存在的问题,采取有效的对策和方法,以期达到培训的目的,从而提高员工技能,提升企业实力。     

浅谈新形势下的企业质量管理培训

结合质量管理培训的基本理论，论述了新形势下质量管理培训对于企业的重要性，企业质量管理培训的内容以及企业如何做好质量管理培训工作。