企业人力资源管理应用激励的几点思考

近几年来,激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业所运用。文中就企业人力资源管理引入激励的的基础条件与作用作了阐述,并围绕有些企业应用激励方法存在的误区,较为系统的对企业人力资源管理如何应用激励方法提出看法。     

浅谈企业人力资源管理发展与思考

随着社会产业结构的不断分化,社会分工协作体系的日益发达,人力资本在社会财富创造中的巨大作用日趋凸显。如何用好人才已日益成为影响企业发展的关键因素之一,人才是一个企业的灵魂,人才的流失会让企业的发展停滞不前。     

对新时期医院人力资源管理的几点思考

改革与发展的实践也证明,医院要想在激烈的市场中获得竞争优势,占有一定的医疗市场份额,就必须有效地整合医院的各种资源。为了让医院在竞争中处于不败之地,必须做好医院核心资源-人力资源的开发和管理。本文主要针对现有一些医院人力资源管理的现状,分析其存在问题和原因,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。     

企业人力资源管理的几点探讨

人力资源管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。现代人力资源管理思想由西方传入中国后,迅速得到传播和认同,由传统的人事管理向人力资源管理转变的热潮近年来逐渐升温。     

创新企业人力资源管理的思考

近年来,我国的经济水平和社会水平不断提高,市场化经济加剧了企业之间的竞争,企业面临着更加复杂的生存环境,对于现今的企业来说,人力资源以及人力资源管理是保障企业顺利发展的重要因素。但是由于传统计划经济体制的影响,我国企业的人力资源管理模式陈旧,存在诸多缺陷与问题,无法满足现代企业人力资源管理的需求,给企业的顺利发展带来了不利影响,因此,革新人力资源管理观念和模式,改善人力资源管理效果,是当今企业需要研究的重要课题。该文将就企业人力资源管理创新展开探讨。     

关于电力企业人力资源管理改革的几点建议

本文结合电力企业的现状,分析了当前电力企业人力资源管理中存在的一些不足之处,并针对这些不足之处提出了相应的改进意见,为我国电力企业人力资源管理的改革提供了思路。     

对我国企业人力资源管理的思考

分析了我国人力资源管理的发展过程及目前我国企业人力资源管理面临的一些问题．阐述了未来人力资源管理的重要性，最后对我国企业人力资源管理提出了一些建议。     

对做好国有企业基层单位人力资源管理工作的几点思考

现代企业管理的中心任务是对人的管理,做好国有企业基层单位人力资源管理工作必须实现＂以人为本＂的管理模式。坚持＂以人为本＂的观点和原则是现代企业做大、做强的立业不败之道。以人为本的企业管理就是以人为出发点,紧紧围绕如何激发和调动人的主动性、积极性和创造性展开。     

对企业人力资源管理的思考

经济的快速发展加剧了企业之间的竞争,改善了企业的社会环境,如何在变幻莫测的环境中脱颖而出,实现可持续发展,就必须要有足够的市场竞争力.市场竞争力需要有人才保障,因此就需要企业做好人力资源管理的工作.然而,受一定因素的影响,很多企业人力资源管理现状不容乐观,晋升慢,薪酬也不高,人才流失现象也比较严重,影响着企业的可持续发...     

人力资源管理转型与思考

21世纪,由于知识经济和信息技术巨大进步,对人力资源管理提出了更高要求。新时期,及时对人力资源管理进行新定位,实现人力资源管理转型,是人力资源管理在整个企业管理的轴心。     

人事管理、人力资源管理与战略人力资源管理的比较分析

西方人力资源管理经历了从人事管理、人力资源管理到战略人力资源管理三个阶段。本文回顾了人力资源管理的发展演变过程,在此基础上,从管理理念、管理地位和管理目标三个方面分析了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理的区别,并结合我国当前人力资源的实际,提出了从人力资源管理向战略人力资源管理转变的对策。     

浅析企业人力资源管理与质量管理

质量是企业生存之本,而创造高质量的产品和服务最终要靠企业的员工来完成,企业人力资源管理水平影响着企业的质量管理。企业应加强人力资源管理,在员工意识中树立质量管理观念,以促进企业质量管理水平的提高,达到质量管理标准的要求。     

战略人力资源管理文献综述：以企业柔性人力资源管理为视角

当前，随着经济全球化和知识经济的到来，企业内外部环境发生巨大变化，传统人力资源管理理论不仅无法适应当今局势变化，还制约了企业绩效的发展。在这种背景下，战略人力资源管理应运而生，并在提升企业绩效方面起到积极作用。其中，有关柔性人力资源管理的研究颇多，具有一定的深度和广度，但尚存不足，需进一步加强研究。     

对互联网时代下企业人力资源管理新模式的思考

随着互联网时代的到来,企业竞争方式发生了改变,打破了传统的企业管理模式。企业的人力资源管理活动需要从组织架构重构、人力资源管理战略调整以及人力资源部门自身改革等三个方面进行互联网思维下的新变革。     

关于中小企业人力资源管理的几点见解

中小企业加强人力资源管理是知识经济时代的必然要求,是中小企业自身发展的要求。强化"以人为本"观念;加强对现有各级人才的培养、使用;创造条件,积极引进并留住人才;知人善任,用好人才;建立有效激励机制和营造好的企业文化等是中小企业人力资源管理的具体措施。     

当前我国中小型企业人力资源管理的理性思考

随着经济全球化的进一步推进，企业能否在竞争日趋激烈的环境中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力，而核心竞争力主要来自于企业中的人力资源。我们应当了解当前我国中小企业人力资源管理现状，根据存在的诸多问题，研究制定加强人力资源管理的基本对策。     

完善现代人力资源管理的几点建议

对人力资源管理进行了概述,从几个方面对现代人力资源管理与传统的人力资源管理进行了比较,并提出完善现代人力资源管理的几点建议。     

人力资源管理——现代企业成功的关键

人是生产力中最活跃的因素。随着企业逐步走向市场,以及市场竞争的日益加剧,人在企业经营活动中的重要性被越来越多的企业经营管理者所认识。与此同时,人力资源管理的作用也越来越受重视。而进一步提高对人力资源管理的认识,是有效推行人力资源管理的前提。     

儒家文化与现代企业管理

对今人而言，中国古代的经营智慧无疑是一笔宝贵的智能资源。中国古代经营智慧在现代企业经营管理中有很高的实用价值。以孔子为代表的儒家文化是华夏传统文化的精华所在，其哲学思想无疑对我国企业管理现代化具有非常重要的借鉴意义。     

企业人力资源管理与人力资本经营的转换

众所周知,未来企业的资本不仅仅是物的资本和货币的资本,而是要求人的智能和发挥人才智能资本的作用。如果说传统产品属集成资源,而未来的产品则属集成知识,正如国外学者所说的那样:智能资本将导致世界财富的一次大转移,即企业的成功将从自然资源的拥有者手里转到那些拥有思想和智慧的人的手中。也就是说,未来企业的发展,不只是靠设备好、技术强、资本雄厚,同时要靠那些具有高智慧的人才。正缘于对于人才管理的重视与认同,人力资源管理无论在理论研究和企业实践上都有了飞的跨越。从人事管理到人力资源管理也不过数年,管理学界便又提出了人力资本经营论。这是对传统劳动人事管理的全新革命和全面创新,它标志着从传统的人事管理向新型的人力管理、人力资本经营的变革。