中印软件业:数字时代的"虚拟战争"

自去年朱基总理访问印度并向“印度象”开放中国市场以来，迄今进入中国的印度软件企业已经超过15家；今年1月科技部召开十几次“中国软件业如何在两年内赶超印度”的密会，以及后来接二连三的中国媒体相关报道，加深了兵临城下、时不我待的印象。沈阳东软集团总裁刘积仁这样评价这场迟来的竞争：“未来五年对我国软件业而言是关键的五年，假如五年之内无法翻牌，我国软件业可能前途渺茫。”虚拟的战争在欧美市场，中国软件企业并没有发展到足以与印度公司抗衡的地步?而在国内软件市场，中国软件企业的真正对手是拥有核心技术的欧美公司和日…     

印度软件人才培养机制及其对中国的启示

印度已成为世界上第二大软件出口国,它的成功取决于拥有大量技术熟练的软件人才。本文通过对印度软件业人才培养模式的分析,引起对我国软件人才培养的启示。     

印度的软件技术园区建设及其效应

20世纪80年代以来,现代信息产业革命开始席卷全球。在这一进程中,印度由于适时抓住机遇并采取种种有力措施,大力发展以软件业为代表的信息产业,从而一跃成为仅次于美国的世界第二软件大国。从1986-1987年度不到1000万美元的产值到2000—2001年度的82．6亿美元,印度软件业以年均50％以上的增长率,     

中国软件业忧思录

美国《商业周刊》杂志曾有一篇文章写道:“中国有出色的硬件公司,但在软件领域却无所作为。”是的,在全国五千多家软件企业中,每年销售额能够上千万的企业屈指可数。 然而,最近有很多软件厂商宣称,中国软件业的春天就要来了,中国软件业将继中国互联网成为市场     

我看软件蓝领热潮

软件蓝领这个词,是我国的IT业人士,在对邻邦印度成功发展软件产业的经验进行考察后带回来的,指的是在软件工业的生产过程中,处于最底层流水线上,进行大量相对简单但繁杂重复编码工作的人员。不少人都认为培养大量的人才特别是软件蓝领,是印度软件产业能够有今天成绩的重要原因之一。     

高维模式,中国软件企业突围新思路

进入2005年,几乎每一家中国软什企业都在为自己重新定位,中国软件业曾有的万丈豪情似乎都在残酷的现实面前磨灭殆尽。有业内人士评论说,阻碍中国的软件企业发展的有三原罪：做产品还是服务？市场在哪里？企业自身需不需要管理？     

印度照中国

林正刚到Cisco中国公司任副总裁已经很有些年头了,可林正刚一直以为路由器是圆的。直到最近的某一天路过机房,人家向他指认路由器,他还在纳闷:“路由器怎么会是方的呢?”所有的网络示意图都告诉他,路由器是圆的,像电影院里的电影胶片,所以林正刚认为路由器就是圆的。我们都被类似的情形误导过,我们也都或多或少地误导过别人。既然如此,我便再也没有把握“告诉你一个真实的印度”,尽管我原本的题目就叫《告诉你一个真实的印度》。     

谁在夯实金字塔基座?——中国软件职业教育纪实(一)

对于软件产业的发展,国家可谓费尽心思。针对软件行业存在的规模小、缺乏核心技术、盗版等问题。中央和地方近几年纷纷出台了很多政策(本杂志第9、第10期分别从不同的角度对此进入了深入分析与报道)从宏观上加以扶持,创建软件园、加大打击盗版的力度等等。为解决人才问题,各级政府也给了很多优惠政策,如北京就规定凡受聘于本市软件基地或软件企业、具有本科及以上学历且取得高级专业技术职称的,或在国内外获得硕士及以上学位的软件专业技术人员和管理人员,可由用人单位按照有关规定直接办理调京手续,其配偶及未成年子女可随调、随迁。但是当人才的短缺、人才结构的不合理现象越来越突出,人们也就越来越发现政策只能是解燃眉之急,要解决软件行业深层的问题,还有一段较长的更具体的路要走。无人才,软件企业就是“巧妇难为无米之炊”。除了从政策上加以引导,我们还应该做些什么,来救IT于“水火之中”。     

原钻之争，印度急了

当3000年前一个印度人发现第一颗钻石的时候,他不会想到,这本属于神的珍宝在许多年以后可以为平民所拥有。     

是大众帮了中国还是中国救了大众

钟师 大众成功有运气成分现在好多捧臭脚的人倒过来评价大众在中国的成功,不顾历史事实,从结果推断说,20多年前德国大众有多么高的远见。实际上当时所有国外汽车巨头都对中国市场做过分析,只是根据自己的战略而采取不同方法而已。德国大众在中国成功有运气成分,结果发现中国这个市场还不错。其实当时中国政府别无选择,其他的汽车巨头都不来。所以中国政府就把它当标兵,进行重点的扶持。大众幸运地落户在了上海,那里的工业基础好,几任市长对这个合作也抓得果断,国产化率也搞得不错。德国大众的投资一开始就是用滚动发展的方式,投入很少,风险…     

财务软件业的发展策略

随着EPR理念和技术的发展．我国财务软件开始向企业管理软件和全面软件两个方向发展，我国财务软件市场现状一方面是市场竞争激烈。另一方面是机会与挑战并存。在TK技术飞速发展、互联网技术广泛应用的环境下，研究出我国财务软件业的发展策略已是迫在眉睫。本文从以下几个方面提出发展的策略。     

对市场定位的探讨

激烈的市场竞争，导致企业营销策略的日新月异，企业的市场定位成为人们关注的热点。本在阐述市场定位内容的同时，通过大量的实例探讨了企业如何依据自身的客观情况进行正确的市场定位等问题。     

中国行业软件涉过生死线

中国行业软件涉过生死线一直被视为中国软件业突破口的行业应用软件市场，正遭受着来自国外，国内通用软件企业的双向夹击：通用行业软件市场增长速度放慢，这些软件企业急切地希望通过进入细分行业市场．找到新的增长驱动力。     

金山：领跑中国软件业

2001,被誉为中国“软件年”。随着国家软件政策相继出台、二板市场即将开放,以及国外软件企业对国内市场的强势冲击等一系列因素的影响下,人们发现,中国软件业前所未有的一次大变革正悄然发生。2000年末,随着上市改制的顺利完成,中国软件行业的领导型企业——金山软件股份有限公司新的企业战略、组织机构、营销体系、研发创新体系正式形成。这次改制标志着金山已成长为具有自已品牌形象和技术积累的软件公司,它不再是以软件技术精英求伯君或雷军的个人名义而存在。2001年,在新的环境下,整个市场格局将重新洗牌。