煤炭地质勘探单位企业内部经营管理体系建设探讨

企业的持续健康发展是由外部和内部多种因素所决定的,其中企业内部经营管理体系的建设是影响企业持续健康发展的一个重要因素,尤其是对目前正处于经营管理转型时期的煤炭地质勘探单住,更是有着积极的作用和深远的意义。本文是笔者在实际工作中,经过总结和分析,对企业内部经营管理体系建设应注意的几个问题,提出自己的一些看法和观点。     

关于高校加强财务管理体系建设的策略探讨

财务管理是高等学校内部管理的重要组成部分,加强其体系建设意义重大,事关高校高质量发展大局.因此必须准确把握当前高校财务管理面临的新形势与新挑战,从战略财务、运营财务、共享财务、智慧财务、生态财务等方面五管齐下,全面加强新型财务体系建设,促进财务管理的标准化、流程化、专业化、信息化与科学化,从而推动实现高校事业的科学、均...     

浅谈建设单位工程造价管理与控制

随着当前我国社会经济的发展,我国的建设单位也在不断发展和壮大。对于我国的建设单位来说,工程造价是对一项工程的开支进行预计,或者是对其全部固定资产的所有投资费用中的实际开支进行预计,这就是我国所说的工程的投资费用。我国的建设单位对于其工程造价的有效管理,一定要在工程建设的整个过程中进行,同时还要对工程的造价进行有效的控制,这样才能够取得很好的投资效益。本文围绕着建设单位工程造价的管理与控制这一话题展开讨论,阐述了工程造价与工程造价管理的基本内容,以及我国建设单位对其工程造价的管理,同时还阐述了我国建设单位对其工程造价的控制,从而才使我国的建设单位能够获得更多的社会效益与经济效益。     

现代工业园区规划控制体系探讨

本文所论述主要目的是为了能够对各地工业园区控制性详细规划进行总结,对现代工业园区规划控制体系进行论述,针对当前工业园区建设过程中,所存在的问题以及现象进行探讨,并提出相对应的措施对其进行解决,提高现代工业园区规划建设的灵活性以及可实施性.     

建设单位如何控制工程造价

文章从工程造价的定义入手,通过对工程立项决策、设计、施工管理等方面的探析,明确提出了建设单位控制工程造价的原则.     

学校财务管理与内部控制模式发展探讨

社会主义现代化经济的迅速发展推动了教育事业的巨大进步,学校财务管理工作作为学校内部众多管理方式的重要组成部分,配合其他部门的管理工作共同促进学校的可持续发展。但随着时代发展速度的不断加快,现有的学校财务管理同内部控制模式两者的发展均存在较为严重的问题,需要得到及时解决。结合学校财务管理和内部控制的现状,对两者的长期发展模式进行了探讨。     

对企业构建现代财务管理体系的探讨

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

地质勘察单位财务管理存在的问题与应对策略

地质勘查单位主要负责地质勘察工作,对于我国经济的建设、国防的建设和科学技术的发展都有重要的意义。所以,地质勘查单位的管理,尤其是财务管理受到社会各界人士的广泛关注。在地质勘查单位的财务管理中存在着一些问题,需要相关管理人员积极研究、解决,以提高地质勘查单位财务管理水平,为地质勘查工作提供有力的财务基础,进而促进地质勘查单位对我国建设积极作用的发挥。本文主要针对地质勘察单位财务管理存在的问题与应对策略进行探讨,希望可以为地质勘查单位的财务管理提供一些参考。     

建设单位对工程建设项目的进度控制

谈起工程项目的进度控制，大家都会认可其住项目“三控”中，确保工程实施、早日投运的重要作用。建发单位在工程项目建设过程中对进度控制的作用也是不容忽视的。     

水利管理单位财务管理问题探讨

简要叙述了水利管理事业单位的特点和财务管理体制改革问题,指出了水利工程管理、服务收费、利润分配制度改革滞后,导致水利行政、事业、企业的基础管理关系不明确;财务体制、运行方式各不相同;经济关系不清、会计核算复杂、财务管理困难等现象,严重影响到水利管理单位正常运行,经分析研究提出了理顺水利事业单位财务管理的工作思路,以确保水利管理单位财务管理进入规范、有序、合理、高效的轨道。     

浅谈医疗单位财务管理目标及内部控制体系

文章从对医院财务管理目标、成本管理以及提高财务资源的使用效率等几个方面切入,并进行了深入的讨论。提出了医院的营利性与非营利性以及医院内部控制体系等观点,为医院财务管理工作提出几点建议。     

浅议建设单位工程造价的控制与管理

结合多年工作经验,主要阐述了厦门某私立学校四期扩建工程项目的投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算等阶段的投资成本控制措施。并对工程造价进行有效地控制与管理,继而使建设单位以最小的成本完成投资任务,使企业取得最好的投资效益及社会效益。     

Z公司内部控制体系探讨

在当前经济复苏乏力,我国经济发展也正面临诸多困难和挑战。而我国大部分企业在经历了30年跨越式发展后,往往忽视了企业内部控制管理的实施等问题,企业在追求利益最大化的过程中,为争取更大的市场份额,获取更多的利润,往往会忽视风险的存在,从而对企业的内部控制不够重视,导致企业利益蒙受巨大损失以至破产倒闭。Z公司作为一家大型民营企业,必须改变目前公司内部控制管理中存在的问题,并按照《基本规范》的框架,加强企业风险管理、建立完善的内部控制体系,才能想进一步快速、稳定地发展。     

加强企业内部财务管理与控制

加强企业内部财务管理与控制是企业深化改革、迎接WTO挑战以及公司治理的客观要求,必须采取有效措施,在财务组织结构、全面预算的硬约束机制、风险防范意识等方面,强化企业内部财务管理与控制。     

小议建设单位如何控制工程造价

工程项目造价的影响因素复杂多变，建设单位对其的控制应贯穿于工程建设的全过程。本文通过作者本人的工作经验，通过分析工程项目的设计、招投标、施工和竣工结算四个阶段的不同的特点及工作侧重点，对建设单位会遇到的问题及应该注意的事项，提出了自己的见解及解决办法。     

建设单位工程建设前期控制好造价的探讨

工程造价的控制应该贯穿于工程建设全过程。作为建设单位,如何做好工程项目建设前期的工程造价管理工作。在满足质量、进度、安全的前提下,努力做好造价的事前控制,对节约建设资金尤为重要。     

浅谈建设单位与监理合作进行工程质量控制

本文首先分析工程项目实施过程中,建设单位与监理单位在工程质量控制中的职责,其次,讨论了建设单位发挥好监理作用的策略,最后探讨了从工序、材料到竣工验收三个环节,双方如何协同做好质量控制工作。     

新形势下建设单位控制工程造价的模式与途径

在市场经济条件下,如何有效地控制工程造价是工程项目管理的重要组成部分。建设工程造价对建设单位而言,是一种动态投资,这就要求建设单位在工程建设的整个过程中对工程造价予以动态管理。     

建设单位投资控制浅议

1 做好工程前期的造价控制对整个工程造价的控制有决定性的意义 设计则是项目付诸实施的龙头。在这一过程中，建设单位各专业人员应同设计人员密切配合，对技术、设计、工艺布置和设备造型等深入调查研究，优化设计方案。目前，有些人认为建设工程的造价控制关键在施工阶段。笔者感到对设计阶段的工程造价的控制应是最关键的。通过大量事实证明，设计造价的浪费才是最大的浪费。有些设计人员闭门造车，产生不少的错、漏、补的现象。加之设计又比较保守，随意提高安全系数，加大构件截面，增加钢筋含量，造成肥梁胖柱、密钢筋、重屋盖等。更…     

浅析煤炭地勘单位内部会计控制问题

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。根据煤炭地勘单位面临的环境和内部会计控制中存在的问题，本文就完善煤炭地勘单位内部会计控制的具体内容，从内部机制建立、财务控制、资产控制、风险规避、信息管理系统控制等方面分别进行了探讨。