EITM:CA诠释IT精简之道

当复杂的IT架构令CIO们终日奔波于“系统运维”本身,而无暇关注“业务”与“战略”之时,EITM企业IT管理蓝图扮演了“救世主”的角色。它的核心精髓就是“统一和简化”！[编者按]     

整合:企业品牌战略的必然选择

<正> 改革开放以来,我国对外经贸活动不断增多,人们的品牌意识日趋加强,国内大多企业及其产品对品牌表现出高度的重视,品牌扩张、品牌延伸、品牌规划等名词稔熟于耳。导致当前品牌发展出现了过度扩张、过多、过滥的不正常行为,不仅严重阻碍企业的整体发展,而且直接影响了我国社会主义市场经济的全面建设。对此,品牌整合将是企业改革创新     

企业业务整合中构建协调合作机制的有效对策

企业进行业务整合的目的是重新划分业务模块,提高投资回报.业务整合过程中存在各方利益搏弈,本文通过对一个变压器业务整合案例分析,提出了恰当的整合方式是构建协调合作机制的有效对策.     

中国将诞生"世界级"的软件企业

2007年伊始,王文京面前摆着一盘棋。 从二人的“软件服务社”发展成为中国乃至亚太最大的管理软件企业．用友已经走过了18个春秋．而随着中国“信息技术提升传统产业”的巨轮启动。用友新三年战略规划浮出水面：将“管理软件”和“移动商务”作为下一阶段的二大核心业务![编者按]     

大仪平台:从仪器整合到应对突发事件的能力提升

经过两年多的发展，大仪平台在运行机制和管理体系不断完善的过程中，积极开展联合评议工作，有效节省省财政资金，提高省财政绩效。同时，加大交流培训力度，提升省内分析测试服务能力。围绕“组织落实、制度落实、资金落实、服务落实和创新落实”，提高了省内大型科学仪器设备协作共用的效率和企业创新服务能力。     

品质哲学:BAIK文化的基石--北京空港配餐有限公司企业文化创新管理之道

北京空港配餐有限公司(BAIK)在企业文化创新实践中,根据企业自身业务特点和存在的实际管理问题,从企业文化的哲学思考出发,提炼设计"品质文化"的核心价值内涵,对文化创新工作进行准确定位。这对于其他企业的文化创新具有一定的借鉴利示范意义。     

智能供应链整合驱动的商业模式创新研究——生产性服务流通企业升级的案例分析

在互联网思维与传统制造业转型升级的关系研究中,缺乏传统生产性服务企业的升级助力传统制造业转型升级的相关研究。从商业模式创新的价值主张和价值创造过程出发,提出价值共创是智能供应链整合的价值主张;“平台模式+智能化解决方案”是价值创造的核心。通过对MRO行业典型企业-震坤行由传统的外贸服务代理商成功升级为综合服务商的商业模式发展历程剖析,构建了智能供应链整合驱动的生产性服务流通企业升级的商业模式创新模型。基于价值共创的智能供应链整合模式的提出,为传统生产性服务企业升级开辟了一条新路,为产业互联网的快速发展提供了理论依据。     

因时而为:民国企业家刘国钧的企业管理之道

随着近代民族危机的深重,国货运动正是突显近代中国民族国家的认同需求。民族企业家刘国钧以振兴民族工业为己任,学习国外先进管理经验,以国货运动为契机,探索民族企业的品牌理念,推动民族工商业的发展,塑造企业国货品牌形象。