地勘单位加强财务管理浅析

地勘单位由计划体制向市场机制转变,外部环境发生巨大变化。如何提高地勘单位财务管理水平,适应企业化发展要求成为地勘单位管理的核心内容。从强化财务管理的中心地位,完善预算管理制度,提高资产管理水平,处理好地勘单位与合作方的关系,完善职工收入分配制度,强化财务人员素质教育等方面提高地勘单位财务管理水平,才能适应地勘单位生存发展的需要。     

地勘单位人力资源培训研究

在信息化高速发展的今天,人力资本的增值越来越被企业所重视,培训是一种双赢投资,培训不仅能够提高职工的自身职业能力,更能因职工积极性、创造性的提高而增加企业的产出和效率,从而创造更多的经济效益。某种程度上说,锻造企业活力的根本是培训,培训直接关系到企业的生存与发展,现根据地勘单位人力资源培训存在的问题,提出了人力资源培训的完善措施。     

小议加强地勘单位地勘科技档案信息化建设

为了提高地勘单位地勘科技档案管理工作效率,提高地勘单位地勘科技档案的查准率加快检索速度,应全面加强其信息化建设进程,结合工作实践经验,从当前地勘单位的地勘科技档案管理的一些问题入手,论述了新时期加强地勘单位地勘科技档案信息化建设的主要措施手段等为同行在今后的工作中提供参考。     

地勘单位矿业权开发前景

地勘单位从计划经济走向市场经济,现已逐步走向多种矿产经营综合开发,勘查开发与建设一体化道路。地勘单位在矿产开发方面具有自身的优越性,相对来说拥有的矿业权数量较多,在保护矿业权的同时,也要经营好矿业权,应二度开发原有旧资源,采取措施投入勘查,早日实现矿业权的经济价值。     

地勘单位财会制度改革刍议

分析了地勘会计制度的现状和存在的问题,进而探讨了地勘单位财会制度改革的一些对策与建议,指出必须完善地勘单位的财务管理体系,发展地勘主业,加速资本运作;加强地勘单位的经营成本管理,追求单位效益最大化;不断提高地勘单位财会人员业务素质;深入研究、探索适合本单位实际的财务管理和会计核算体系,使地勘项目管理和成本核算更加科学合理,更好地为地勘单位的可持续发展服务。     

地勘单位人才培养途径探讨

人才是单位发展的核心竞争力,地勘单位必须完善人才培养制度,不断提高职工的技术水平,不断完善人才培养机制,做好人才分类培养,在实践中培养人才,做好了人才的培养也就提升了自己在市场上的竞争力,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

浅谈新时期地勘单位的档案建设

地质档案是矿山企业生存发展与地勘工作的命脉与基石,随着信息化、数字化时代的到来,如何创新档案工作,拓展服务;促进地勘与社会事业的发展成为当前档案工作关键。本文笔者结合工作实践,从人才队伍、基础建设、管理创新、服务拓展等方面探讨地勘单位的档案建设。     

浅析煤炭地勘单位内部会计控制问题

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视.根据煤炭地勘单位面临的环境和内部会计控制中存在的问题,本文就完善煤炭地勘单位内部会计控制的具体内容,从内部机制建立、财务控制、资产控制、风险规避、信息管理系统控制等方面分别进行了探讨.     

浅析煤炭地勘单位内部会计控制问题

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。根据煤炭地勘单位面临的环境和内部会计控制中存在的问题，本文就完善煤炭地勘单位内部会计控制的具体内容，从内部机制建立、财务控制、资产控制、风险规避、信息管理系统控制等方面分别进行了探讨。     

浅析煤炭地勘单位内部会计控制问题

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。根据煤炭地勘单位面临的环境和内部会计控制中存在的问题,本文就完善煤炭地勘单位内部会计控制的具体内容,从内部机制建立、财务控制、资产控制、风险规避、信息管理系统控制等方面分别进行了探讨。     

地勘单位人才开发的战略思考——以吉林省地质工程勘察院为例

以吉林省地质工程勘察院为例,分析了地勘单位中人才开发存在的主要问题及问题产生的原因,提出了适量储备人才、对员工进行培训、营造良好的人才环境等改进对策。     

浅析地勘单位存在的问题及对策

分析了地勘单位在综合素质、管理体制、产业规模、生产经营结构等方面存在的问题,提出了相应的对策.     

浅谈当前经济形势下地勘单位的财务管理

针对目前地勘单位财务管理中存在的问题，提出应重点加强内部会计控制制度建设、实行全面预算控制管理、有效降低融资成本等项工作，用先进的管理来提升行业的竞争能力。     

地勘单位绩效管理存在问题的探究

绩效管理是现代企业人力资源管理的关键,是提高员工工作绩效和积极性的最重要的手段.分析探讨了地勘单位在绩效管理实施和操作过程中存在的误区和问题,并提出了相应的对策.     

水库调度的风险管理模式

结合水库调度，本文分别对风险的基本概念、性质、类型等进行了探讨。在此基础上，研究了水库调度风险管理的基本模式，其内容包括风险识别、风险分析、风险决策、风险控制、风险处理。研究成果可供水库调度、管理、决策部门参考，为进一步开展该领域的研究奠定了基础。     

浅析加强地勘项目的成本管理

分析了加强地勘项目成本管理的必要性,针对地勘项目成本管理中存在的问题,从管理理念、全面成本管理体系、项目负责人、分包队伍、材料控制、责任考核等6个方面提出了加强成本管理的有效措施。     

基于盲数和成熟度理论的地勘单位安全标准化运行评价模型

科学、准确地评估企业安全标准化运行情况,对政府有效监管和企业及时了解自身安全生产工作的意义重大。整合职业健康安全管理体系(OHSMS)和安全标准化的要求,建立了针对地勘单位的安全标准化运行评价指标体系,利用能力成熟度(CMM)理论划分了评价等级,运用盲数理论建立了运行评价模型。经实例应用表明该模型适用性强、操作简单、贴近地勘单位生产实际,评价结果利于单位决策人员分析和应用,具有现实指导意义。     

论商业银行的全面风险管理

从西方商业银行发展历程看,全面风险管理是现代商业银行发展的必然趋势。国内商业银行要按照全面风险管理的要求,在风险管理文化、组织架构、管理方法和技术等方面抓紧改革和创新,进一步提高风险管理水平,增强核心竞争力。     

基于ESS的银行资金营运风险系统的研究

经理支持系统ESS(Executive Support System),作为企业高层管理人员直接使用的信息系统,利用计算机技术和通信技术,专门用以支持高层管理和决策人员对企业内、外部信息的查询分析,支持高层管理人员的日常管理和战略决策工作。将ESS技术应用到银行业的资金营运风险管理中,改变了银行原资金营运风险管理模式,为银行风险管理提供了一项可行性方案,并取得了良好的效果。     

地理实验室开放与管理探讨

通过分析地理学实验的特点,以及地理学实验室管理及开放运行存在的问题,以安徽师范大学地理实验室开放管理为例,总结了安徽师范大学地理实验室在开放与管理的过程中的经验与思路:通过创新实验管理模式、人才管理模式,制定完备的实验室管理制度,自上而下的保障实验室运行经费,保障了安徽师范大学地理实验室的安全、顺畅的开放运行。