美国企业如何实施名牌战略

世界经济发达国家，均以名牌为支撑，其中尤以美国为最全球500公司中，美国占153家一创立名牌。保护名牌，发展名牌已成为美国企业称雄国内市场，参与国际竞争最重要的战略手段     

企业名牌战略实施论理

章认为实施名牌战略是企业产品适应市场需求的客观要求,是企业提高竞争能力的需要,是迎接国外名牌挑战的需要,是保护名牌、增强国威的需要。实施名牌战略首先要实施质量战略,还要有一备正确的营销策略,还要运用各种手段保护名牌。     

中国企业如何实施名牌战略

市场；洋名牌半有天下 改革开放以来我国经济建设取得了巨大进展，中国企业在不进则退的激烈竞争中创造了一批在国内国际上有一定影响的产品品牌，这些品牌已成为我国消费者放心购买的标志。     

浅谈企业实施名牌战略的对策

面对国内外日益激烈的市场环境,名牌己成为企业占领市场的重要工具.在经济全球化的今天,我国企业必须在战略的高度上重视名牌战略,企业只有在不断提高企业产品质量水平获得经济效益,提高本企业竞争力的前提下,才会更需要走名牌战略之路才能创出自己的品牌进而发展为名牌.该文通过对名牌战略相关基本概念解析,分析了我国企业实施品牌战略的意义,并谈了企业在实施品牌战略过程中的几点对策.     

企业如何实施名牌战略

介绍了企业实施名牌战略的策略，从树立名牌战略观念、发展名牌战略的重要步骤、注重打造自己的名牌、对自己的名牌不断地加以保护等几个方面进行了论述。     

论企业的名牌战略

分析了名牌战略的效应，针对我国企业在管理中存在的问题，提出了实施名牌战略的有效途径。     

企业实施名牌战略的重要性

质量工作是企业的主攻方向，没有质量就没有效益，放任假冒伪劣国家就没有希望，因此，质量振兴，人人有责。质量是反映实体满足明确和隐含需要能力的特殊综合，质量是企业的生命，企业要想生存和发展，就必须注重产品的质量。     

我国企业名牌战略实施研究的认识和思考

随着市场经济体制改革的深化,名牌战略成为当前企业发展的一个社会营销观念,本文立足当前企业和市场经济发展现状,认识并探讨企业名牌战略实施的意义、作用并提出相关措施。     

试论服装企业名牌战略

论述了服装企业名牌战略的内涵,探讨了服装企业实施名牌战略的意义、目标及途径．     

高技术企业名牌战略的特征

高技术企业实施名牌战略,既有一般企业发展名牌事业的共同特征,也有因其在高技术等方面的特性而具有新的内容。它将实施名牌战略的核心与重点放在产品档次、质量、功能、品种、类型、形态等多方面的创新上,以适应社会经济的快速发展,满足人们生活水平的多方位消费需求。因此,竞争优势的独有性,实施过程的持续性,相关商品的系统性,构成高技术企业名牌战略的基本特征。 独有性 高技术企业的名牌产品只能通过自己的产品创新从而获得独     

对我国企业实施名牌战略进军国际市场的思考

加入WTO以后 ,如何开发国际市场成为我们应该思考的现实问题。本文指出实施名牌战略是我国企业进军国际市场的重要手段 ,并探讨了我国实施名牌战略参与世界竞争的具体措施和办法     

我国企业实施名牌战略的途径探讨

在经济全球化的趋势下,市场竞争越发表现为品牌产品的竞争。名牌是企业竞争力的免征,是企业经济实力的综合体现,是市场经济条件下生存、发展的客观要求。当前,我国在国际市场上叫得响的名牌产品寥寥可数。因此,深入对我国企业名牌战略实施的的内外环境进行,找出我过企业实施名牌战略应注意的问题,指出我们企业实施名牌战略的途径和方法;对于我国企业实施名牌战略,成就一批在国内外市场叫得响的名牌产品,具有十分重要的意义。     

实施名牌战略 实现产业结构转型升级

该文论述了泉州市培育名牌的现状、名牌产品生产企业的经济运行情况、存在问题,提出了实施名牌战略、实现产业结构转型升级的若干建议。     

名牌战略是企业发展的推动力

市场竞争的终极就是品牌的较量,谁有了名牌,谁就有了竞争的资本.名牌是企业的无形资产,更是企业的巨大财富,实施名牌战略是企业持续发展的推动力.     

实施名牌战略必须抓好五大工程

名牌是消费者追逐的目标，是企业在市场竞争中取胜的法宝，实施名牌战略是现代企业的必然选择本文从质量是名牌的生命；广告是名牌的催化剂，规模是名牌的依托；法律是名牌的法宝；文化是名自牌的源泉五个方面，阐述了抓了这五大工程，对企业实施名牌战略的重大意义。     

实施名牌战略的基础打造企业整体竞争力

品牌的基础在企业,只有优秀的企业才能打造出优秀的品牌,强势品牌是企业的战略规划能力、产品研发能力、营销能力和战略执行能力等综合能力的体现,没有优秀的企业管理就不会诞生优秀的品牌。迈克尔·波特认为,无论在地方市场还是在国际市场上,企业获得竞争优势的首要途径是持续不断地变革与创新,创新体现在各个领域,包括新产品的设计、新生产流程的打造、新的营销方法以及新的训练方式等等方面。企业竞争力的打造是一个系统工程,能够实现持续创新的企业往往身处具备四大特质支撑的国家或者地区环境之中,这四大特质构成了国家优势的钻石体系。