发现财务价值之路

在全球经济真正复苏的前夜,企业需要彻底的“蜕变”。这种“蜕变”将以企业价值增长为核心,而如何权衡回报、增长、风险三者之间的关系,成为摆在所有CFO面前的考题。无论是中石油式“大司库”,还是烟台万华式“财务云”,答案不同,但目标唯一。     

集团财务“安内攘外”

企业集团自身多层次、多产权结构的牦点,决定了集团管控的复杂性。财务管控是集团管控重要的组成部分,尤其是在当前经济周期,企业面临复杂多变的形势下,会涉及很多具体操作上的问题。     

滨江集团：逆势上市

尽管中国的股市几乎又从终点回到了起点,但上市,仍然是房地产企业扩大资金来源的重要渠道。滨江集团的逆势上市便演绎着房地产企业和股市的不解之缘。上市虽然为滨江集团带来了财务指标的改善,但亮丽的中报数据背后所隐藏的经营风险却不容忽视。     

高永岗：高科技CFO

大唐电信科技产业集团总会计师高永岗的经历,足以作为一名职业CFO的＂高手养成＂范本： 1985年大学毕业后,他先是在天津一家百货批发企业做了9年的财务工作,练就了财务基本功,然后开始＂闯荡江湖＂。     

共享集团：财务集中

12家子公司没有财务部门,也没有自己财务人员,全部由集团财务中心集中统一管理。这就是财务管理的共享集团模式!     

集中大潮——集团财务集中管理报告——首钢方建一：集中办事

“集团财务集中统一管理”，是本刊上期客座总编辑、中国钢研集团副总会计师李连清先生点出的课题。     

财务分析的五大关键词

将财务分析手段与企业价值管理相结合,让财务分析真正能够为企业价值管理服务才能真正意义上实现企业价值管理。     

王永亮：财务“养生”

自古以来,理论和实干一直是不可调和的两个矛盾。王永亮却成功将其化解。加盟九洲集团,在22年的财务领导生涯中,王永亮不仅以实干精神使九洲成为中国“军转民”的一个样板。     

PARTNER 张晓鸥：财务乐趣

与东软集团股份有限公刮（以下简称“东软集团”）高级副总裁、CFO张晓鹇的午餐地点相约任美丽的海滨城市青岛。张晓鸥是典刑的北方人,热情且爽朗,“能吃是一种爱好．能睡是一种能力,对于我能吃能睡就是一种资本”,这是他对记者的开场自。1972年,张晓鸥出生于辽宁铁岭的一个小镇,1995年毕业于东北大学,     

问诊集团财务治理

实务中,我国集团型企业在财务治理方面仍存在诸多问题,亟待解决、完善。 近年来,大型国有企业集团特别是中央企业的衍生金融业务损失问题、薪酬问题、＂地王＂问题、个别企业高管贪污腐败案件等广受社会议论。因此,建立和规范大型企业集团的公司治理结构,特别是集团财务治理结构,协调企业集团与各方利益相关者的关系,意义十分重大。     

薛素文：财务“文人”

北京大北农科技集团股份有限公司（以下简称“大北农”）的前身是北京大北农科技集团有限公司,成立至今已17年。     

财务国际化征途——访三一集团副总裁、CFO段大为

见到段大为时,他刚刚从德国飞回来,在长沙短暂停留,又要飞往下一站。如今,他每天的工作都在努力追赶24小时的国际时间,也是现在的三一时间,而他的所思、所想、所感,更让我们看到,一名中国本土优秀CFO走向国际化之路的“艰辛”。     

张逢春：三管齐下

“在当前错综复杂的经济、金融形势和激烈竞争的企业经营环境下,作为企业总会计师,如何解决企业扩张动力、发展惯性与资金瓶颈之间的矛盾,是我目前面临的最大的困难和挑战：”这是中国港中旅集团（以下简称“港中旅”）董事、党委委员、总会计师张逢春坐在“第五届中国CFO年会”对话舞台上的开场白。     

袁利群：转型价值管理

袁利群说“在美的,内部说得最多的一句话就是‘唯一不变的就是变’”。美的这些年发展的有多快,袁利群是最清楚的人之一。她1992年加入美的集团,任电机事业部财务部长,2000年美的实施MBO,     

IBM：大数据，大财务

“世界正在迈入一个全新的智能时代,决策的制定更需要基于事实和真实的数据。”这是一句朴素而充满力景的开场白。 5月22日,IBM揭幕新一代的大数据解决方案,其全球业务咨询服务部大数据分析高级合伙人Fred Balboni称：“越来越多的企业意识到一个全新的机遇一利用大数据解决过去看来棘手的问题,提取更加精准的商业洞察,取得更为优化的商业效率,并为客户创造新的价值。”     

宁夏发电集团：战略制胜

＂发电企业伤不起!＂这是业内一致呼声。 然而,8年前以9亿元资本起家的宁夏发电集团,截至2010年末,资产总额已经壮大到212亿元,净资产达50亿元,销售收入增长了11倍,利润总额增长了19.7倍。他们为何能在行业整体性亏损的情况下＂风景这边独好＂？     

吴江龙：知行合一

思考,是吴江龙生活的常态。 作为徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称“徐工”）副总裁、CFO,他不仅在一个大型集团企业的财务管控方面积极探索,而且将实践经验升华为理论成果。这些理论成果在徐工的具体实践,不仅提升了企业价值,也引发着吴江龙的进一步思考。     

涂庆华：财务的“收”与“放”

春节刚过,涂庆华不得不提前结束休假,从厦门赶回江西,开始新一轮忙碌。“原计划是陪家人在厦门多休息几天,但现在,我不得不先回了,过几日再去接他们”。     

宁夏能源铝业集团：资金王道

资金,是企业管理的永恒话题。离开了现金流,所有的企业行为都只是一句空话。2010年以来,我国货币政策持续紧缩,融资环境急剧变化,企业面临经营风险加大、资金不足及来自大宗原材料成本、人力成本等上涨的双重压力。现金流吃紧,让企业资金风险悄然抬头。     

宁夏优秀企业集体采风：财务个性化成功——神宁集团：探索财务管理三条道路

经过短暂的实地调研,《新理财》（公司理财）发现,神宁集团探索了财务管理的三条道路：财务集中管理的优化变革之路,财务管理的系统性、集成性创新之路,传统核算会计向现代管理会计转型升级之路;同时,三条道路又有机地融为一体。为此,编者特邀神宁集团副总经理、财务总监仝金正先生撰写本文（题目系编者加）,随后本刊将刊发深度调研文章,以飨读者。