走好预算第一步

全面预算管理已经成为现代企业成熟与发展一个标志性管理活动。由于预算处于预算年度所有经营管理工作之始,因而成为企业优化配置资源、推动价值管理的重要手段。按照PDCA循环理论,抓住＂P＂即预算编制环节,能给全面预算整体管理流程奠定重要基础。     

预算进化

低成本战略让福田汽车实现快速发展、资金管理让其发展有充足的＂弹药＂,而预算管理则使企业战略与预算管理有机结合,保证了公司战略的有效落地和执行。     

走向战略预算

当全面预算管理发展到一定阶段,企业编制的预算越来越厚,但却越来越有“迷失于细节”的危险。战略预算管理,不仅是战略“可量化”和预算“大局观”的结合,也是现代企业管理思想的全面升级。     

战略预算5步走

传统预算管理将企业战略与预算相分离．缺乏前瞻性;基于平衡计分卡的战略导向预算管理的分析框架．能够将战略化为行动。     

“问诊”卷烟企业预算管理

最近几年,卷烟工业企业对全面预算管理工作日益重视,并结合企业自身情况进行了大量探索,全面预算管理的成绩显著,已成为卷烟工业企业集团管理的重要工具,但依然存在着不少问题,需要加以改进,以促使全面预算管理工作水平得到大幅提升。     

从做预算到做好预算

随着暑热消去，一年一度的预算季又来临了，财务人员义该为此投入大量的精力。预算现在已是一个被广泛采用的管理工具，它的计划、沟通、控制和评估职能也在企业日常管理的过程中被人们逐渐熟悉。作为一个管理工具，它在企业价值创造中扮演了何种角色，财务人员是否叮以利用它为企业创造价值呢？     

基于全面预算管理的预算编制与审批的动态博弈

在全面预算管理体系下,重点探究预算申请与审批过程中的博弈关系,通过建立一个含不确定性因素的完全但不完美信息的动态博弈模型,找到博弈参与方决策的主要决定因素,研究怎样才能降低申请人虚报预算和审批人渎职宽审的概率,从而为这一问题的解决思路提供理论依据.     

全面预算管理引入记

近年来,全面预算管理越来越处于企业内部控制的核心,作为一种控制系统,始终贯穿企业经营战略过程,它不仅仅发挥着预算、协调的作用,更具备控制、评估等多种功效。     

解开杰克·韦尔奇“死结”

全面预算管理是企业财务管理工作中的一个重点,亦是难点。从美国到中国的企业都有着相似的误区,杰克·韦尔奇也无奈于实践中的死结。那么,何为死结？死结何解？     

预算的“章法”

大至跨国集团,小至手工作坊,或简或繁,所有的企业都需要预算。 不知保时起,预算以令人惊叹的速度,发展得越来越系统化,规模化,精细化,先进化,如今,预算已成为一项深入到企业生产经营各环节,全过程的复杂的管理手段,远远超过了它字面的简单意思。 然而,并非所有企业都能切实有效地实施预算,其充分有效的执行,需要预算的管理理念在企业中全面深入地渗透,更需要执行中的章法与监督。     

徐工的全面预算“魔方”

全面预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算的编制、执行、控制、考评和激励一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种科学管理方法。徐工集团历经多年管理探索与实践,构建基于经营魔方的全面预算管控体系,将全面预算管理提升到现代企业战略管理的地位。经营魔方经营魔方以全面预算管理为轴,上承集团战略目标,下启企业具体业务活动,     

把预算“抓”起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段,预算管理是管理会计的核心,作为企业的CFO,如何抓好预算管理？我们特请本期两位客座总编辑——中国银行北京市分行副行长兼CFO肖伟、大连万达集团股份有限公司CFO张霖予以解答。     

让预算“动”起来

预算管理是落实企业发展战略的主要手段，没有预算的数量化，战略只是“空中楼阁”。预算管理是管理会计的核心，不“预”则废。     

预算的“四化”

预算，是本季度企业管理中的绝对热词。之所以“热”，不仅因为预算正是眼下摆在企业管理者案头的当务之急，还因为受行业特点、企业类型、发展阶段等因素的影响，不同企业的预算千差万别，并无标准模板和操作手册可循，值得反复探究。     

玉柴预算变革——玉柴股份利用外脑力推全面预算管理借鉴

全面预算管理作为企业战略实施、管理控制、资源配置、决策支持的重要工具已经成为国内企业的共识。然而，很多企业虽然建立了全面预算管理的制度，但在体系建设和执行方面．仍存在着很多问题，大大影响了全面预算管理的效果。由此可见，好刀还需要善用，才能发挥出它固有的威力。     

五招拆解全面预算迷题

全面预算管理的迷题不仅仅存于目标方面，也体现在技术层面。前者包括预算目标缺乏战略研究支持、多重目标及预算目标与资源分配脱节；后者如定位不准确、强加式预算、增减预算以及缺乏有效信息系统支撑、预算控制软化严重。轻使五招，定可拆解。     

神东煤炭：预算四大创新

作为我国大型的煤炭生产企业,神东煤炭集团的预算管理水平走在行业前列。2009年,集团引入全新的全面预算管理系统。在经历长达一年的设计实施之后,公司全面预算信息化管理系统成功上线,并大获好评,成为我国煤炭企业全面预算管理深具借鉴意义的样本。     

企改争锋——2012全国“两会”企业重寻共识

一年一度的＂两会＂,已成为观测企业信心指数的＂温度计＂。各方面的代表人士汇聚京城,为各种意见的表达和交流,提供了一个机会,这使＂两会＂政策信号的发现作用越来越突出,越来越常态化。两会上,各种议案、提案和记者报道,形成意见的洪流,这就像是一面镜子,每一个企业都能从这面镜子中,照出机会和进一步努力的方向,也给CFO们提供了战略预判的基础信息。     

预算模式平稳过渡的目标规划模型分析

依据财政预算资金拨付体系平稳过渡的要求,本文提出了三种平稳过渡策略,建立了预算模式由计划预算模式平稳过渡到支出预算模式的多目标优化模型并给出了相应的算法.数值结果表明,模型可以对不同策略的效果进行评估,并且可以找到可行的解决方案。该模型应用于某单位过渡方案的制定,得到了很好的结果。该项研究无论对政府计划部门,还是企事业单位的预算制度改革都有很重要的作用。     

预算的W＋W＋H

一年一度的预算工作,于企业,如同是一次伟大的航行。航程中,如何能乘风破浪,扬帆远航？笔者以“W＋W＋H”（what＋why＋how）方式介绍了护航之要素：目标和监控。