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我在宏源证券CFO这个位置上.一干就干了11年。这11年中,先后经历了3个大股东、4任董事长、6任总经理。如果用世俗的话来说.大家觉得我很圆滑,为什么呢7因为每一个大股东、每一个董事长、每一个总经理换了以后,来的第一件事情可能就是要换CFO,但我一直坐着这个位置。如果让我从内心里来说,原因只有两个字,就是“忠诚”,为什么这样说呢?因为在和大股东、董事长、总经理相处的过程中,他们发现了我的一个特点,就是“忠诚”。这个忠诚,不是对大股东、董事长的忠诚,也不是对总经理的忠诚.而是对企业的忠诚。他们需要的CFO就是一个对企业忠诚的人.而我正是这样的一个人。 相似文献
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有人说,经济本身就有泡沫,泡沫破裂之时就是经济危机爆发之日。
2008年,全球是金融危机与经济下行的双重挑战;国内是资本市场和实体经济的非常考验,周期性的企业严冬已然来临。 相似文献
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CFO不仅是企业财务部门的领导者,也是企业内部变革的主要推动力量之一。什么是管理变革的正确思路?如何在推动企业变革的过程中提升自我?这是CFO不能回避的问题。曾贤河是中海壳牌石油化工有限公司的财务部总经理,他认为,在企业内部变革中,CFO起到显著的作用。" 相似文献
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